【導(dǎo)讀】半徑為3500m，最小豎曲線半徑為2500m。側(cè)栽植國(guó)槐，株距6米，行距6米。道路修建時(shí)如沒有整修樹穴，綠化施工時(shí)整修樹穴，規(guī)格×米，樹穴石規(guī)格×××2、×××2米，樹穴換。填1米深種植土。道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面：8-14m人行道+8m車行道+人行道。為2%，坡向車行道。均為花崗巖材質(zhì)，外露面為機(jī)切面。側(cè)石規(guī)格為200×300×1000mm，界。兩側(cè)人行道上均設(shè)置樹池，樹池基本間距。工時(shí)不影響住戶的基本生活，路基施工時(shí)本著先地下后地上施工。排、計(jì)劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開展。為更好地履行合同，保證工程質(zhì)量及。各職能科室和施工隊(duì)分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的施工。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部、施。我公司一旦接到中標(biāo)通知書，立即進(jìn)行人員、設(shè)備的動(dòng)員調(diào)遣工作，等材料在定點(diǎn)料場(chǎng)采購(gòu)，自卸汽車運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)。速進(jìn)場(chǎng)，并召開全體施工人員動(dòng)員大會(huì)，強(qiáng)化合同意識(shí)、增強(qiáng)法制觀念，分隊(duì)主要骨干人員進(jìn)行交通管制的策劃、測(cè)量復(fù)核。一起進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批后，按此進(jìn)行施工放樣。

　　

【正文】 實(shí)掛牌后再裝車。凡運(yùn)距較遠(yuǎn)的苗木，應(yīng)用草苫或濕草袋蓋好根部以免風(fēng)干而影響成活。 苗木運(yùn)到工地后按指定位置卸苗，卸苗要從上往下順序卸車，不得從下亂抽，卸時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不許整車往下推以免砸根系和枝條。卸根系苗 40 厘米以下可直接搬下，但要搬動(dòng)土坨不應(yīng)只提樹干同時(shí)保護(hù)好樹體及根系不受損傷。 卸車后不能立即栽植時(shí)，應(yīng)臨時(shí)將 根部埋土或用苫布草袋蓋嚴(yán)，也可事先挖好寬 — 2 米，深 40 厘米的假植溝，將苗碼放整齊，一層苗一層土將根部埋嚴(yán)，如假植時(shí)間超過七天以上則應(yīng)適量澆水保持土壤濕潤(rùn)，苗臨時(shí)假植應(yīng)盡量集中將樹直立，假植時(shí)間較長(zhǎng)則應(yīng)在枝葉上經(jīng)常噴水以增加空氣中濕度和保持 根系 土壤濕潤(rùn)，但水量不宜過大以免將根系泡軟再搬運(yùn)時(shí)根系變形影響成活。 苗木卸車完畢及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)苗木進(jìn)行驗(yàn)收。 七、苗木栽植與養(yǎng)護(hù)管理 在種植時(shí)，先在坑底填約 150mm 厚的表土，同時(shí)要摻中腐熟的有機(jī)肥料作為底肥，注意要在底肥上覆蓋一層土，不至于直接接 觸苗木根系而損傷根系。禁忌使用耕作層以下的深層生土（陰土）。苗木栽植前先對(duì)苗木進(jìn)行自檢，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢，不合格苗木不允許進(jìn)場(chǎng)。 苗木栽植前 2 天，對(duì)比較干旱的樹穴先灌穴，待水全部滲下去后方可栽植，同時(shí)為提高成活率，可使用一定濃度的 ABT 生根粉以促進(jìn)新根的萌發(fā)。注意先把根系上的包扎物打開，再將稀釋后的溶液噴施或澆灌根部，并適量施用植保粉。 栽前對(duì)苗木進(jìn)行修剪，修剪的原則是灌木保持其自然樹形，短截時(shí)保持樹冠內(nèi)高外低，疏枝應(yīng)保持外密內(nèi)疏。栽后修剪時(shí)，應(yīng)以疏除為主，修剪總量不超過 1/41/3，保 持主枝、側(cè)枝分布均勻。銀杏等具有明顯主干的樹種，在保證主枝頂芽不受傷害的前提下，重點(diǎn)以疏枝為主，側(cè)枝可結(jié)合整形適當(dāng)短截；國(guó)槐、白蠟等苗木的修剪，應(yīng)保留樹冠的基本骨架，保持主、側(cè)枝先端一致，樹冠整齊。修剪后較大創(chuàng)口應(yīng)涂抹保護(hù)劑，起到殺菌、促使傷口愈合的作用。 栽植位置要符合設(shè)計(jì)圖紙要求：樹木高矮干徑大小要搭配合理，樹體要保持上下垂直，不得歪斜，樹形好的一面要迎著主要觀賞方向。 栽植較大規(guī)格的落葉喬木時(shí)，應(yīng)立支柱對(duì)樹體進(jìn)行保護(hù)，并不能使支柱與樹干直接接觸以免磨傷樹皮，立支柱的方向應(yīng)在下風(fēng)口。支撐要捆綁牢 靠，高度一致、整齊美觀，支撐對(duì)于不同的樹種應(yīng)分別采用不同的支撐方式，分別有四角支撐、三角支撐和一字支撐，支撐時(shí)為了保護(hù)好樹體支撐點(diǎn)的樹皮要進(jìn)行必要的必要的纏繞保護(hù)，材料采用棕皮式或草繩等，支撐桿采用高度一致、粗細(xì)均勻的竹桿或杉木桿。 栽后 24 小時(shí)內(nèi)必須及時(shí)澆上第一遍透水，第二遍水要連續(xù)進(jìn)行，第三遍水在第二遍水 5— 10 天后進(jìn)行。灌水量要充足（注意第一次澆水后將樹穴下陷部位及時(shí)回填種植土并搗實(shí)）。澆完第三次透水后，進(jìn)行苗木的扶直整理工作，要對(duì)苗木支撐進(jìn)行修整和修改，之后根據(jù)樹種性質(zhì)分別確定澆水時(shí)間。 待 第三遍水滲下后及時(shí)進(jìn)行中耕扶植或封穴，并在樹干周圍堆成 30cm 高的土堆，以保持土壤中的水分和防止風(fēng)吹樹干造成空隙而影響成活，中耕封穴的同時(shí)，應(yīng)將土填實(shí)并將樹木扶直。 苗木栽植完及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并遞交苗木養(yǎng)護(hù)管理的詳細(xì)計(jì)劃及日程。 八、養(yǎng)護(hù)管理 根據(jù)天氣情況和土壤水分狀況以及苗木本身的需水量，適時(shí)澆水。 緩苗過程結(jié)束后苗木開始生長(zhǎng)，適當(dāng)追施肥料，中耕除草。 經(jīng)常巡邏值班，防止盜苗，發(fā)現(xiàn)死苗或缺苗，及時(shí)補(bǔ)栽。 根據(jù)病蟲害發(fā)生情況，適時(shí)對(duì)苗木進(jìn)行病蟲害防治。 冬季封凍前澆足凍水，并 清理苗木附近雜草防火災(zāi)毀苗。 第四 部分 主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 計(jì)劃用主要機(jī)械：穩(wěn)定土拌和機(jī) 2 臺(tái)， CAT 挖掘機(jī) 3 臺(tái)、推土機(jī) 3臺(tái)、 PY160 平地機(jī) 2 臺(tái)、 YZ18 振動(dòng)壓路機(jī) 3 臺(tái)、三輪壓路機(jī) 3 臺(tái)、裝載機(jī) 3 臺(tái)，自卸車 15 臺(tái)、機(jī)動(dòng)翻斗車 5 臺(tái)、發(fā)電機(jī) 2 臺(tái)、強(qiáng)制式混凝土攪拌機(jī) 1 臺(tái)。 擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表（附表 1） 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 時(shí)間 機(jī)械 數(shù)量 名稱 按工程施工階段投入機(jī)械情況 1 穩(wěn)定土拌和機(jī) 2 2 2 2 1 挖掘機(jī) 3 3 3 3 1 推土機(jī) 3 3 3 3 0 平地機(jī) 2 2 2 2 0 振動(dòng)壓路機(jī) 2 2 2 2 0 三輪壓路機(jī) 2 3 3 3 0 裝載機(jī) 2 2 3 3 1 第五 部分 勞動(dòng)力安排計(jì)劃（附表 2） (1)施工人員采取以公司正式工種為主，民工為補(bǔ)充的勞動(dòng)力組織方式。 (2)按各分部分項(xiàng)工程、各施工階段對(duì)勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃，分階段組織各工種工人進(jìn)場(chǎng)。 (3)做好施工人員進(jìn)場(chǎng)的安全、文明施工教育工作，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證崗。 (4)施工 作業(yè)前按規(guī)定必須進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底。 (5)建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育。 (6)所有進(jìn)場(chǎng)工人均登記成冊(cè)，辦理好各類必要的證件，以便于統(tǒng)一管理 。 第六 部分 施工工期計(jì)劃?rùn)M道圖（附表 3） 第七 部分 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量管理目標(biāo)：推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)精品意識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量，做到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四滿意。 本工程質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程在交工驗(yàn)收中由質(zhì)量鑒定部門鑒定得分在 95 分以上，優(yōu)良品率必須 在 95%以上。具體措施：我公司施工過程中執(zhí)行 GB/T190012020(idtISO9001： 2020)版程序標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》規(guī)定指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 a)、建立質(zhì)量管理組織，成立專職質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師為專職質(zhì)檢副組長(zhǎng)，下屬各工程隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)主管任副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。 b)、成立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，建立月度質(zhì)量檢查、獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，對(duì)施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，質(zhì)檢工程師要對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制定出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)的措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。項(xiàng)目部每月定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并對(duì)質(zhì)量通報(bào)情況實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 c)、用現(xiàn)代化管理手段提高工程質(zhì)量。公司質(zhì)量管理工作不斷深入，逐年健全質(zhì)量保證體系和以質(zhì)量保證為中心的經(jīng)營(yíng)管理體系。在本工程施工中，我們決心加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，確保工程質(zhì)量 ，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的 QC 小組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到實(shí)處。 d)、完善質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)部門和施工單位及個(gè)人的崗位質(zhì)量責(zé)任制明確責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任心。 e)、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。原材料質(zhì)量是工程實(shí)體的組成部分，原材料的好壞直接影響工程質(zhì)量，沒有試驗(yàn)室的檢驗(yàn)報(bào)告和通知的原材料不能用于施工。 f)、嚴(yán)格施工階段的質(zhì)量控制：做到“五不施工，三不交接”。五不施工是圖紙未經(jīng)復(fù)核不施工，測(cè)量資料未經(jīng)復(fù)核不施工，不進(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無合格證和試驗(yàn)不合格不施工，隱蔽工程 未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接是無自檢記錄不交接，無專業(yè)驗(yàn)收合格不交接，無施工記錄不交接。 g)、嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)規(guī)范施工；嚴(yán)格按配合比施工 h)、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)：工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持工前交底，工中指導(dǎo)和工后總結(jié)。 i)、堅(jiān)持檢查制度。堅(jiān)持開展三檢制度，上道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后，下道工序方可施工。對(duì)分項(xiàng)工程和單位工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 j)、認(rèn)真做好變更設(shè)計(jì)工作，施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況等與設(shè)計(jì)不符時(shí)，及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。 k)、加強(qiáng)質(zhì)量教育。對(duì)全體施工人員進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量講座，每個(gè)施工人員都清楚自 己所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，使提高工程質(zhì)量成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)。 l)、服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進(jìn)意見，積極與業(yè)主代表、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位搞好配合工作，同心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施 （ 1） 工程開工前，必須按分部、分項(xiàng)編寫完善的施工組織和施工要點(diǎn)。常規(guī)分部、分項(xiàng)編寫標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和要點(diǎn)，特殊分部、分項(xiàng)要特殊編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝及要點(diǎn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。 施工工藝設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序施工 方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結(jié)構(gòu)計(jì)算、質(zhì)量要求級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)測(cè)量的要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計(jì)劃等。 （ 2） 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 A．技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 B．技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 （ 3） 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面： A．項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)， 并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 B．施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。 C．本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 （ 4） 二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 A．分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 B．分項(xiàng)工程施 工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。 C．項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。 D．質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。 (5)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 A．嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。 各種地地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商 聯(lián)系，直到退貨。 B．搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。 (6)計(jì)量器具管理 A．工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。 B．現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。 C．損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。 D．計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過的量具。 ⑺工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 A．遵循“誰施工、 誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 B．凡各施工隊(duì)、班組、包工隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 C．凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 D．項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。 第八 部分 確保工期的技術(shù)組織措施 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，賦予現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理充分的指揮決策權(quán)，所屬施工單位必須服從安排，聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，緊密配合，在統(tǒng)一調(diào)度下按序、按章組織施工。 具體措施： （ 1）、組織措施。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，賦予現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理充分的指揮決策權(quán)，所屬施工單位必須服從安排，聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，緊密配合，在統(tǒng)一調(diào)度下按序、按章組織施工。選擇事業(yè)心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目部，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍參加本合同工程的施工。 （ 2）、機(jī)械、物資保障。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和人員的投入：對(duì)于投標(biāo)書的承諾必須按足量到位，并根據(jù)施工的需要隨時(shí)增 加設(shè)備、人員，以保證工程急需。加強(qiáng)材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理工作。組織好材料供應(yīng)，做到超前計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)，滿足各工點(diǎn)施工需要并有一定量的儲(chǔ)備。同時(shí)搞好后勤保障工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理。 （ 3）、施工組織計(jì)劃保證。早進(jìn)場(chǎng)，早開工。樹立“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字。合理編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，安排確定各項(xiàng)目的施工時(shí)間和時(shí)限，使每一項(xiàng)目的具體安排、具體方案都在總體計(jì)劃監(jiān)控之下。做到總體目標(biāo)明確、階段目標(biāo)分明，上下步調(diào)一致。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。根據(jù)總體 工期目標(biāo)，項(xiàng)目部編制月度計(jì)劃，施工隊(duì)要編制旬計(jì)劃、作業(yè)班級(jí)計(jì)劃。做到日保旬，旬保月，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明確考核實(shí)施辦法，重點(diǎn)抓完成實(shí)物工作量，抓形象進(jìn)度。 （ 4）、技術(shù)保障。加強(qiáng)技術(shù)管理，及時(shí)核對(duì)圖紙、復(fù)測(cè)樁位、材料試驗(yàn)、技術(shù)交底。實(shí)行技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)人員崗位責(zé)任制，避免技術(shù)差錯(cuò)和返工浪費(fèi)。抓好工序銜接，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓住施工黃金季節(jié)，迅速掀起大干的高潮。做到前面工序及時(shí)提供條件，后面