基于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急管理體系建設(shè)(簡-資料下載頁
2025-03-21 21:18本頁面
【正文】 響應(yīng)以及救援行動(dòng)等工作職責(zé)和程序作出的具體規(guī)定。 預(yù)案之間關(guān)系 ? 企業(yè)及企業(yè)下屬 廠礦、公司級 預(yù)案，按照上下銜接的管理要求，參照集團(tuán)公司預(yù)案模式編制。 生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)比較單一，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估后，認(rèn)定突發(fā)事件應(yīng)急職責(zé)、工作程序及響應(yīng)、救援方案等比較簡單的，可將總體預(yù)案與專項(xiàng)預(yù)案合并，編寫突發(fā)事件 綜合預(yù)案 。 ? 基層單位級預(yù)案由各類突發(fā)事件的 現(xiàn)場處置預(yù)案 組成 。 現(xiàn)場處置預(yù)案是針對基層單位重大危險(xiǎn)源 、 關(guān)鍵生產(chǎn)裝置 、 要害部位及場所 ， 以及大型公眾聚集活動(dòng)或重要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等 ，可能發(fā)生的突發(fā)事件或次生事故 ， 編制的處置 、響應(yīng) 、 救援等具體的工作 方案 。 預(yù)案之間關(guān)系 預(yù)案之間關(guān)系 ? 對于危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位 ， 應(yīng)當(dāng)制定崗位應(yīng)急處置程序 。 崗位應(yīng)急處置程序作為安全操作 規(guī)程 的重要組成部分 ， 是指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場 、 崗位操作人員進(jìn)行應(yīng)急處置的規(guī)定動(dòng)作 ， 內(nèi)容應(yīng)簡明 、 易記 、 可操作 。 應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容 總體預(yù)案 專項(xiàng)預(yù)案 現(xiàn)場處置預(yù)案 總則 （ 5） 1 、風(fēng)險(xiǎn)分析與事件分級 （ 2） 事故特征 （ 2） 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) （ 2） 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) （ 2） 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評估 （ 3） 預(yù)防與預(yù)警 （ 3） 應(yīng)急響應(yīng) （ 5） 應(yīng)急響應(yīng) （ 3） 應(yīng)急處置 （ 2） 應(yīng)急保障 （ 5） 應(yīng)急保障 （ 5） 注意事項(xiàng) 預(yù)案管理 （ 4） 附則 （ 3） 附則 附件 （ 5） 附件 （ 13） 綜合預(yù)案 總則 （ 5） 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) （ 2） 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評估 （ 3） 預(yù)防與預(yù)警 （ 3） 應(yīng)急響應(yīng) （ 5） 應(yīng)急保障 （ 5） 預(yù)案管理 （ 4） 附則 （ 3） 附件 （ 5） 一、應(yīng)急管理管理要求 二、應(yīng)急預(yù)案制修訂要求 內(nèi) 容 科學(xué) 實(shí)用 簡明 易行 工作原則 制修訂工作流程 實(shí)施 策劃 檢查 改進(jìn) 現(xiàn)狀評估 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 制 修訂 內(nèi)部審核 演習(xí)、宣貫 評審 發(fā)布 備案 變更 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 上級 政府 (1) 成立預(yù)案編制小組 (2) 危險(xiǎn)分析與能力評估 (3) 編制應(yīng)急預(yù)案 (4) 應(yīng)急預(yù)案的評審與發(fā)布 (5) 應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施 明確預(yù)案編制的必要性 成立編制小組，選定負(fù)責(zé)人 開始編制 已有預(yù)案回顧 評估應(yīng)急能力 危險(xiǎn)識別與分析 企業(yè)應(yīng)急能力 公共應(yīng)急能力 編制預(yù)案 預(yù)案評審與發(fā)布 預(yù)案的實(shí)施 五步法 1）相應(yīng)的責(zé)任部門組織編制，預(yù)案管理部門組織評 審并備案； 2）內(nèi)容包括程序的目的、執(zhí)行主體、時(shí)間、地點(diǎn)、 任務(wù)、步驟和方式，以及所需的檢查表和附圖表。 3）采用統(tǒng)一格式，語言簡潔明了； 4）描述應(yīng)急準(zhǔn)備、初期響應(yīng)、擴(kuò)大應(yīng)急和應(yīng)急恢復(fù) 四階段中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)； 5）與應(yīng)急預(yù)案和各部門的職責(zé)和任務(wù)協(xié)調(diào)一致； 6）規(guī)定保存執(zhí)行程序時(shí)的記錄及樣式和期限。 標(biāo)準(zhǔn)操作程序（ SOP）的制訂 目的：使應(yīng)急響應(yīng)簡單、明了、規(guī)范 責(zé)任 行動(dòng) 記錄 應(yīng)急準(zhǔn)備 初級響應(yīng) 擴(kuò)大應(yīng)急 應(yīng)急恢復(fù) ?共用檢查表 ?分類檢查表 標(biāo)準(zhǔn)化操作程序結(jié)構(gòu) 應(yīng)急救援預(yù)案評審方法 — 評審準(zhǔn)則 完整性 功能（職能）完整 應(yīng)急過程完整 適用范圍完整 通訊信息準(zhǔn)確 職責(zé)描述準(zhǔn)確 適應(yīng)危險(xiǎn)性質(zhì)及種類準(zhǔn)確 易于查詢 語言簡潔，通俗易懂 層次及結(jié)構(gòu)清晰 符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 與其他預(yù)案一致或兼容 可操作性或?qū)嵱眯? 準(zhǔn)確性 可讀性 符合性 兼容性 實(shí)用性 評審準(zhǔn)則 各企事業(yè)單位要通過預(yù)案制修訂工作，不斷加強(qiáng)應(yīng)急組織體系 、 制度體系 、 預(yù)案體系 、 保障體系 和 科技支撐體系 建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急 救援隊(duì)伍 和應(yīng)急 專家隊(duì)伍 建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急 資源 管理，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的 培訓(xùn) 和 演練 ，切實(shí)提高企業(yè)應(yīng)對各種突發(fā)事件的 綜合能力 。 謝謝大家！
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