[基礎(chǔ)科學]德信誠高級經(jīng)理人研修班課程-創(chuàng)新管理-資料下載頁
2025-02-22 00:53本頁面
【正文】 度、技術(shù)信號 ，將干擾信號濾出 策相關(guān)的信息 、選擇與計劃 信號進行評價 相關(guān)聯(lián) －能力相關(guān)聯(lián) 和利潤 購方案 內(nèi)部發(fā)明 、學習、再創(chuàng)新 囚徒博弈 智豬博弈 海盜博弈 技術(shù)推動的創(chuàng)新過程 市場推動的創(chuàng)新過程 基礎(chǔ) 研究 應(yīng)用 研究 產(chǎn)品 構(gòu)想 產(chǎn)品 開發(fā) 生產(chǎn) 營銷 形成社 會需要 市場需求 產(chǎn)品構(gòu)想 產(chǎn)品開發(fā) 生 產(chǎn) 營 銷 應(yīng)用研究 基礎(chǔ)研究 創(chuàng)新過程 從產(chǎn)品生命周期看技術(shù)效益 1技術(shù)發(fā)展 2技術(shù)應(yīng)用 3產(chǎn)品上市 4應(yīng)用成長 5技術(shù)成熟 6應(yīng)用衰退 企業(yè)的生產(chǎn) 活動營收 技術(shù)效益 被充分利 用程度 高 低 技術(shù)商業(yè)化的過程 新技術(shù)價值建立的過程 推進新技術(shù)價值建立的介面資源 1. 構(gòu)想 2. 激發(fā) 興趣與 爭取支持 3. 育成 4. 為技術(shù) 示范調(diào) 動資源 5. 展示 6. 調(diào)動 市場 要素 7. 推廣 8. 發(fā)展 商業(yè) 模式 9. 衍生 商業(yè)模式在市場生命周期的定位 策略聯(lián)盟 相互激烈競爭 尋找新伙伴 ? ? 初期產(chǎn)品需要大量的客戶服務(wù)與策略聯(lián)盟來促動市場 完整產(chǎn)品逐步發(fā)展完成 齊備的產(chǎn)品線組合 ? 早期市場 創(chuàng)造顧客價值、開發(fā)利基市場 建構(gòu)商業(yè)模式 跨越市場鴻溝 產(chǎn)業(yè)生命周期 產(chǎn)業(yè)規(guī)模 孵化 技術(shù)成長與分化 市場成長與細分 成熟 衰退 商業(yè)模式的內(nèi)涵－孫子兵法的五事 經(jīng)之以五 …… ：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法 …… 道：價值主張 天地：資源聚集 將法：流程安排 發(fā)現(xiàn)競爭對手的商業(yè)模式缺陷－ SWOT分析 孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以侍敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。 ——孫子 形篇 凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。 ——孫子 形篇 戰(zhàn)略分析 確定組織當前的使命、目標和戰(zhàn)略 分析環(huán)境 分析組織的資源和能力 識別機會和威脅 識別優(yōu)勢和劣勢 構(gòu)造戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評估結(jié)果 1 2 3 4 5 6 7 8 SWOT分析 戰(zhàn)略分析 新進入者 供應(yīng)商 現(xiàn)有競爭者 購買者 替代者 非常感謝大家的陪伴，祝愿大家能在工作、生活中實踐管理的理念和方法，取得更大的成功！ 深圳德信誠培訓中心 TEL:075528268964 28269363 楊小姐 深圳培訓網(wǎng) EMAIL：
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1