[基礎(chǔ)科學(xué)]德信誠(chéng)高級(jí)經(jīng)理人研修班課程-創(chuàng)新管理-資料下載頁(yè)
2025-02-22 00:53本頁(yè)面
【正文】 度、技術(shù)信號(hào) ，將干擾信號(hào)濾出 策相關(guān)的信息 、選擇與計(jì)劃 信號(hào)進(jìn)行評(píng)價(jià) 相關(guān)聯(lián) －能力相關(guān)聯(lián) 和利潤(rùn) 購(gòu)方案 內(nèi)部發(fā)明 、學(xué)習(xí)、再創(chuàng)新 囚徒博弈 智豬博弈 海盜博弈 技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程 市場(chǎng)推動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程 基礎(chǔ) 研究 應(yīng)用 研究 產(chǎn)品 構(gòu)想 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 形成社 會(huì)需要 市場(chǎng)需求 產(chǎn)品構(gòu)想 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 生 產(chǎn) 營(yíng) 銷 應(yīng)用研究 基礎(chǔ)研究 創(chuàng)新過(guò)程 從產(chǎn)品生命周期看技術(shù)效益 1技術(shù)發(fā)展 2技術(shù)應(yīng)用 3產(chǎn)品上市 4應(yīng)用成長(zhǎng) 5技術(shù)成熟 6應(yīng)用衰退 企業(yè)的生產(chǎn) 活動(dòng)營(yíng)收 技術(shù)效益 被充分利 用程度 高 低 技術(shù)商業(yè)化的過(guò)程 新技術(shù)價(jià)值建立的過(guò)程 推進(jìn)新技術(shù)價(jià)值建立的介面資源 1. 構(gòu)想 2. 激發(fā) 興趣與 爭(zhēng)取支持 3. 育成 4. 為技術(shù) 示范調(diào) 動(dòng)資源 5. 展示 6. 調(diào)動(dòng) 市場(chǎng) 要素 7. 推廣 8. 發(fā)展 商業(yè) 模式 9. 衍生 商業(yè)模式在市場(chǎng)生命周期的定位 策略聯(lián)盟 相互激烈競(jìng)爭(zhēng) 尋找新伙伴 ? ? 初期產(chǎn)品需要大量的客戶服務(wù)與策略聯(lián)盟來(lái)促動(dòng)市場(chǎng) 完整產(chǎn)品逐步發(fā)展完成 齊備的產(chǎn)品線組合 ? 早期市場(chǎng) 創(chuàng)造顧客價(jià)值、開(kāi)發(fā)利基市場(chǎng) 建構(gòu)商業(yè)模式 跨越市場(chǎng)鴻溝 產(chǎn)業(yè)生命周期 產(chǎn)業(yè)規(guī)模 孵化 技術(shù)成長(zhǎng)與分化 市場(chǎng)成長(zhǎng)與細(xì)分 成熟 衰退 商業(yè)模式的內(nèi)涵－孫子兵法的五事 經(jīng)之以五 …… ：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法 …… 道：價(jià)值主張 天地：資源聚集 將法：流程安排 發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式缺陷－ SWOT分析 孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以侍敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。 ——孫子 形篇 凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。 ——孫子 形篇 戰(zhàn)略分析 確定組織當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略 分析環(huán)境 分析組織的資源和能力 識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 構(gòu)造戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)估結(jié)果 1 2 3 4 5 6 7 8 SWOT分析 戰(zhàn)略分析 新進(jìn)入者 供應(yīng)商 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 購(gòu)買者 替代者 非常感謝大家的陪伴，祝愿大家能在工作、生活中實(shí)踐管理的理念和方法，取得更大的成功！ 深圳德信誠(chéng)培訓(xùn)中心 TEL:075528268964 28269363 楊小姐 深圳培訓(xùn)網(wǎng) EMAIL：
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