【正文】 不同要素流動(dòng)性的不同 ? 流動(dòng)性較差或不可流動(dòng)的要素可以通過(guò)流動(dòng)要素從他國(guó)獲得 ? 當(dāng)代國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的實(shí)質(zhì)是流動(dòng)要素追逐非流動(dòng)要素進(jìn)行的全球生產(chǎn)重組。 ? 對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響？ 103 國(guó)際分工的深化使各國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融合，經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深。 生產(chǎn)的國(guó)界模糊，產(chǎn)品的國(guó)籍不明顯 ? 日本馬自達(dá)的跑車 MX－ 5， 在美國(guó)加州設(shè)計(jì)，在東京和紐約融資，樣車來(lái)自英國(guó) WORTHING， 總裝在美國(guó)的密歇根和新墨西哥，電子部件在美國(guó)新澤西設(shè)計(jì)，日本制造。 ? 90年代初，美國(guó)的日本本田汽車大量向日本出口，本田在美國(guó)的產(chǎn)量超過(guò)日本本土的產(chǎn)量。 華爾街日?qǐng)?bào) 想調(diào)查哪個(gè)品牌的汽車最美國(guó)化，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是日本的本田汽車 ! ? 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 羅伯特 賴克《美國(guó)下一條國(guó)界》 :全球正在變成一個(gè)單一的市場(chǎng)。哪里成本最低，就在哪里生產(chǎn)，根本不考慮國(guó)界問(wèn)題。 ? 各國(guó)經(jīng)濟(jì)的融合 —— 104 美國(guó)通用汽車公司 龐蒂克勒曼庫(kù) 汽車的全球化生產(chǎn) “ 當(dāng)美國(guó)人用 1萬(wàn)美元從 通用汽車公司 購(gòu)買一輛 龐蒂克勒曼庫(kù) 汽車時(shí)，其中 ? 3000美元是支付給韓國(guó)裝配工人的 ? 1750美元付給日本零件制造商 ? 700美元是西德設(shè)計(jì)師的報(bào)酬 ? 400美元是用來(lái)購(gòu)買臺(tái)灣、新加坡的零部件 ? 250美元付給英國(guó)的廣告商 ? 余下不到 4000美元才能供底特律的通用汽車公司以及紐約的銀行、保險(xiǎn)公司分享 …… ? 這代表了今天全球產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng) ” ? “ 這個(gè) 純美國(guó)名牌企業(yè)含有美國(guó)成分實(shí)在愈來(lái)愈少了 ” 。 ——[美 ]羅伯特 賴克， 《 國(guó)家的作用 》 105 中國(guó)如何參與當(dāng)代國(guó)際分工？ 106 中國(guó)已成為世界制造業(yè)中心 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移的規(guī)律（環(huán)節(jié)分工） ? 中國(guó)成為全球制造的加工基地 ? 中國(guó)將成為全球服務(wù)業(yè)外包中心之一 107 108 中國(guó)在國(guó)際分工體系中的地位 美國(guó)：世界頭腦 歐盟、日本：世界身軀 中國(guó)：世界四肢（加工制造） 微笑曲線 創(chuàng)新（虛擬）經(jīng)濟(jì)：美國(guó) 制造（實(shí)體）經(jīng)濟(jì)：中國(guó) 如何看？ 109 制造業(yè)“微笑曲線”示意圖 110 ? 2022年起，中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)值位列世界第四，但從絕對(duì)數(shù)量看，中國(guó)的產(chǎn)值只是美國(guó)的 1/4；從制造業(yè)的增加值來(lái)看，中國(guó)只有 26％，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般接近 50％。 ? 中國(guó)缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、缺乏具有世界影響的品牌、缺乏有份量的大企業(yè)。 111 ? 總部位于加州的 羅技國(guó)際集團(tuán)公司： 在蘇州有一個(gè)工廠，每年向美國(guó)出口 2022萬(wàn)只鼠標(biāo)，在美國(guó)銷售價(jià) 40美元左右 。其中羅技公司拿走 8美元，批發(fā)、零售商拿走 15美元，羅技的供應(yīng)商（如摩托羅拉）拿走 15美元， 中國(guó)只獲得 3美元，而這筆錢還要負(fù)擔(dān)工資、能源、運(yùn)輸和管理費(fèi)用。羅技在加州的 450個(gè)銷售人員的收入總額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘇州工廠內(nèi) 4000名工人的工資。 112 ? 中國(guó)制造加工的 2022年世界杯吉祥物獅子“格列奧”，在德國(guó)售價(jià)為 ，中國(guó)玩具生產(chǎn)商的出廠價(jià)為 ，大部分利潤(rùn)都被德國(guó)經(jīng)銷商、進(jìn)口商等“瓜分”了。 113 ? 溫州占據(jù)了世界打火機(jī)市場(chǎng)的 70%，但主要是貼牌生產(chǎn)，其出廠價(jià)一般只有零售價(jià)的 10%左右。美國(guó) “克里伯銳”公司以 3美元買的溫州打火機(jī)貼上“克里伯銳”的牌子，市場(chǎng)價(jià)格就是 170美元。 （國(guó)際商報(bào) 20221130） ? 中國(guó)生產(chǎn)了世界 76%的鐘表，瑞士只生產(chǎn) 3%，但賺錢最多的是瑞士、香港、日本。 114 ? 麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授黃亞生： “ 上個(gè)世紀(jì) 90年代，總部設(shè)在美國(guó)、歐洲、日本和亞洲其它地方的外國(guó)公司基本上都將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)進(jìn)行。但是，控制權(quán)以及這些生產(chǎn)帶來(lái)的利潤(rùn)都牢牢掌握在外國(guó)公司手中。 盡管中國(guó)從全球化中獲得了工資上的好處，但它沒(méi)有留下全球化帶來(lái)的利潤(rùn)。 ” 115 正確認(rèn)識(shí)中國(guó)參與的加工貿(mào)易 ? 廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力，仍然是中國(guó)現(xiàn)階段最大優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段引進(jìn)的不少資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上是勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 一方面，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整的過(guò)程中，越來(lái)越把主要的資源與精力集中到自己競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)或者附加值最高的核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)上。 另一方面，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，相當(dāng)數(shù)量的制造行業(yè)出現(xiàn)了零部件模塊化的趨勢(shì)，這使得組裝加工變得越來(lái)越容易，進(jìn)入門檻越來(lái)越低，這為中國(guó)利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)參加國(guó)際分工提供了良好的機(jī)遇。 116 ? 加工貿(mào)易中的地位表現(xiàn)出中國(guó)在全球制造業(yè)的位置 ? 勞動(dòng)密集型加工業(yè)反映中國(guó)現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì) ? 勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)不一定沒(méi)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 ? 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條中的加工環(huán)節(jié)和制造工序的升級(jí) 117 ? 中國(guó)現(xiàn)階段過(guò)分強(qiáng)調(diào)發(fā)展技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)并不明智， OEM的道路并不丟人，它是當(dāng)今世界產(chǎn)品價(jià)值鏈分解帶來(lái)的重要發(fā)展機(jī)遇。 ? 要防止盲目強(qiáng)調(diào)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的傾向。 118 國(guó)際微觀的分工結(jié)構(gòu) 美國(guó) 做高端 中國(guó)做低端 （豐裕勞動(dòng)） 其他國(guó)家發(fā)展 空間受到擠壓 創(chuàng)新制度 技術(shù) +資本 +制度 基于稟賦 差異的產(chǎn) 品內(nèi)分工 因?yàn)橹虚g 品可貿(mào)易 119 自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn) 美國(guó) 做高端 中國(guó)做低端 其他國(guó)家發(fā)展 空間受到擠壓 被印度、巴西、俄羅斯等國(guó)擠出 引發(fā)金融與經(jīng)濟(jì)危機(jī) 缺人力資本而不能擠入 缺制度人力資 本而不能擠入 中國(guó)因失去比較優(yōu)勢(shì) 導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)基本面惡化 失業(yè)增加導(dǎo) 致社會(huì)動(dòng)蕩 120 ? 由于產(chǎn)品內(nèi)分工的發(fā)展，外包是跨國(guó)公司增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 ， 一些跨國(guó)公司甚至把研發(fā)、技術(shù)和營(yíng)銷都外包了，自己則成了國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的掌控者和經(jīng)營(yíng)者，出現(xiàn)了真正意義上的“生產(chǎn)國(guó)際化”， 各國(guó)企業(yè)只是國(guó)際化生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)階段。 ? 從這種意義上說(shuō)，國(guó)際生產(chǎn)中的代工即 OEM，已經(jīng)是普遍的經(jīng)營(yíng)模式，代工的效益也未必比做品牌效益差。 121 代工之王：臺(tái)灣富士康 ? 臺(tái)灣富士康集團(tuán)是專業(yè)生產(chǎn) 6C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)。 ? 在中國(guó)大陸、臺(tái)灣以及美洲、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，在國(guó)內(nèi)華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大科技工業(yè)園區(qū)，是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商， 連續(xù) 9年入選美國(guó) 《 商業(yè)周刊 》 發(fā)布的全球信息技術(shù)公司 100大排行榜 (202 2022年排名第二 )，連續(xù)四年穩(wěn)居中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口 200強(qiáng)第一名，躋身 《 財(cái)富 》 全球500強(qiáng)。 122 ? 富士康的重要經(jīng)營(yíng)模式就是為品牌產(chǎn)品做代工。這說(shuō)明代工企業(yè)也可以成長(zhǎng)為國(guó)際性企業(yè)。中間產(chǎn)品也可以造就品牌，英特爾即此一例。 ? 問(wèn)題不在于你是否做代工，而是做那一個(gè)片斷、何種要素密集型的中間產(chǎn)品的代工。這里一點(diǎn)都沒(méi)有否定品牌價(jià)值的意思。但是， 中國(guó)現(xiàn)階段要在企業(yè)中普遍推行國(guó)際品牌戰(zhàn)略，是不現(xiàn)實(shí)的，能產(chǎn)生幾個(gè)有一定國(guó)際影響的知名品牌，就了不起了。 123 ? 當(dāng)然，我國(guó)也應(yīng)注意到：全球產(chǎn)業(yè)巨頭在將生產(chǎn)和銷售重心逐步轉(zhuǎn)向中國(guó)的同時(shí)，也開(kāi)始將前端的研發(fā)設(shè)計(jì)和采購(gòu)中心向中國(guó)進(jìn)行一體化轉(zhuǎn)移，集成電路等高端產(chǎn)業(yè)也加快了轉(zhuǎn)移的步伐，這意味著 中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始由消費(fèi)和生產(chǎn)制造業(yè)中心向全球高端技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)中心過(guò)渡的轉(zhuǎn)型期。 ? 積極創(chuàng)造條件吸納高端產(chǎn)業(yè)鏈，吸引跨國(guó)公司把更高技術(shù)水平、更大增值含量的加工制造環(huán)節(jié)和研發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。 124 中國(guó)參與國(guó)際分工的戰(zhàn)略思路 承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)參與其中 當(dāng)今國(guó)際分工發(fā)達(dá)國(guó)家占主導(dǎo)地位，發(fā)展中國(guó)家只能接受處于從屬地位的現(xiàn)實(shí) 比較優(yōu)勢(shì)是發(fā)展中國(guó)家參與國(guó)際分工的基礎(chǔ)，不能拋棄 125 注意創(chuàng)造動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì) 在發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，將內(nèi)生地發(fā)生資本、技術(shù)的累計(jì) 發(fā)展中國(guó)家發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際分工，但不能滿足于此，而要同時(shí)注意創(chuàng)造動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)，提升分工地位 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造：對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：技術(shù)升級(jí)；新產(chǎn)業(yè)：重點(diǎn)突破；成熟產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、差異化經(jīng)營(yíng) 要素優(yōu)勢(shì)的培育：當(dāng)代要素生產(chǎn)率比要素成本更重要 就與外資的合作而言：提升參與環(huán)節(jié) 126 國(guó)內(nèi)分工是國(guó)際分工一部分，不可偏廢 ? 國(guó)際分工是國(guó)內(nèi)分工的延伸。作為大國(guó)，我國(guó)蘊(yùn)含著巨大的區(qū)際貿(mào)易潛力 ? 但國(guó)內(nèi)存在重國(guó)際分工、輕國(guó)內(nèi)分工現(xiàn)象： 各地區(qū)不同程度存在“對(duì)外分工與貿(mào)易偏好”，致使 —— 我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易分工在很大程度上不是國(guó)內(nèi)分工自然擴(kuò)張的延伸 ，國(guó)際貿(mào)易分工迅猛發(fā)展與國(guó)內(nèi)區(qū)際貿(mào)易嚴(yán)重滯后形成鮮明對(duì)照，大國(guó)所擁有的區(qū)際分工和貿(mào)易優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)未得到利用。 127 制度創(chuàng)新，體制接軌 當(dāng)代國(guó)際分工是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的國(guó)際分工，要融入其中，就要適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)制度 我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，發(fā)展最快的地區(qū)在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌最快的地區(qū) 蘇州 —— 128 陳清泰： “ 投資者對(duì)投資地域的選擇，就是對(duì)投資環(huán)境的選擇，實(shí)質(zhì)上是對(duì)不同地區(qū)政府的選擇。 各國(guó)、各地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)從表層看，是爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)資源的競(jìng)爭(zhēng)；進(jìn)一步看，是市場(chǎng)有效性的競(jìng)爭(zhēng)、是公共環(huán)境水平的競(jìng)爭(zhēng)；深層次看，則決定于政府的職能定位和政府效率。從這個(gè)意義上說(shuō)， 在體制轉(zhuǎn)軌中深化政府改革是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、更多分享市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成果的一個(gè)關(guān)鍵 ” （楊衛(wèi)澤： 《 政府公共管理理論與實(shí)踐 ——來(lái)自蘇州的報(bào)告 》 ，東南大學(xué)出版社， 2022年 6月第 1版） 129 蘇州促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)稅收制度創(chuàng)新 ? 為了促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，蘇州市對(duì)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)以及產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體的設(shè)立所采取的 最有力的政策支持是以稅收杠桿推動(dòng)企業(yè)科技投入 。 ? 蘇州市規(guī)定： 在稅收方面，對(duì)企業(yè)科技研發(fā)費(fèi)用以 150%加以抵扣，即企業(yè)只要投入研發(fā)費(fèi)用，政府將以 。 ? 這是 “ 國(guó)定 ” 政策，但因沒(méi)有具體的實(shí)施細(xì)則，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有城市推行，蘇州是 “ 吃螃蟹者 ” 。 ? 蘇州促進(jìn)自主創(chuàng)新的寬松政策 ： “ 企業(yè)舍得投入，政府就要舍得免稅 ” ；“ 繳稅是政績(jī)，減稅同樣是政績(jī) ” 。有關(guān)部門為企業(yè)投入科研費(fèi)用的免稅情況是其政績(jī)考核內(nèi)容。 ? 在相關(guān)政策鼓勵(lì)下， 2022年蘇州市在研發(fā)領(lǐng)域新增 110家企業(yè)，投入研發(fā)費(fèi)用，市政府為此退稅 ， 政府支出對(duì)創(chuàng)新起到了 1： 8的放大效應(yīng)。 130 辯證看待開(kāi)放條件下的民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ? 國(guó)際分工使生產(chǎn)日益國(guó)際化，但 經(jīng)濟(jì)的民族界限仍然存在 ，產(chǎn)品的品牌是有國(guó)籍的。 美國(guó)生產(chǎn)的本田車，中國(guó)生產(chǎn)的耐克鞋是哪國(guó)產(chǎn)品？ ? 擁有本土品牌的多少、以本土為基地的跨國(guó)公司的多少仍是一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征 ? 跨國(guó)公司的民族特性 對(duì)東道國(guó)的人才爭(zhēng)奪 對(duì)東道國(guó)與母國(guó)不同的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) （不同國(guó)家可口可樂(lè)濃度的不同） 對(duì)東道國(guó)的文化沖擊：“公司文化”、“公司公民”、“對(duì)公司的忠誠(chéng)”、“公司外交” ? 墨西哥印第安民族舞蹈與可口可樂(lè)瓶子 131 怎樣看待開(kāi)放條件下的民族產(chǎn)業(yè)？ ? 民族產(chǎn)業(yè)的界定 ? 民族經(jīng)濟(jì)與民族產(chǎn)業(yè) ? 用開(kāi)放的思路發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)，保護(hù)代價(jià)太大 轎車 ? 如何看待加強(qiáng)自主創(chuàng)新？ （自主創(chuàng)新不是自己創(chuàng)新） 132 熊彼特創(chuàng)新的五個(gè)方面 熊彼特（ 1912， 《 經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論 》 ） ：所謂創(chuàng)新，就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的 “ 新組合 ” 引入生產(chǎn)體系。 熊彼特創(chuàng)新的五個(gè)方面： ? 采用一種新產(chǎn)品 ： 制造一種消費(fèi)者還不熟悉或與已有產(chǎn)品有質(zhì)的區(qū)別的新產(chǎn)品； ? 采用一種新的生產(chǎn)方法 ： 該部門過(guò)去從未使用過(guò)的，不一定以科學(xué)新發(fā)現(xiàn)為基礎(chǔ)； ? 開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)： 該市場(chǎng)可能以前已存在，但該國(guó)或該部門以前從未進(jìn)入過(guò)； ? 獲得新的供應(yīng)來(lái)源 ： 這種來(lái)源也可能是已存在的，但該國(guó)或該部門是首次引入； ? 形成一種新的產(chǎn)業(yè)組織。 熊彼特創(chuàng)新的實(shí)質(zhì) —— 133 熊彼特創(chuàng)新的實(shí)質(zhì) ? 熊彼特的創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新，而不是發(fā)明創(chuàng)造。 ? 熊彼特對(duì)發(fā)明創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新的明確區(qū)分： 發(fā)明創(chuàng)造只是一種新概念、新設(shè)想。 技術(shù)創(chuàng)新則是把發(fā)明或其他科技成果引入生產(chǎn)體系，制造出市場(chǎng)需要的商品。 技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，所以，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)家在創(chuàng)新中的決定性作用。 134