【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)面對(duì)二十一世紀(jì)所要做的最重要的準(zhǔn)備之一,就是文化心態(tài)上的準(zhǔn)備。同樣是搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),我們面對(duì)的是五千年的傳統(tǒng)文化加上十年浩劫和二十年的改革開(kāi)放,西方企業(yè)家面對(duì)的是兩千年的《圣經(jīng)》文化加上三十年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。兩種不同的歷史背景提示我們:必須在有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弄潮中,建立我們的企業(yè)文化
2025-05-23 10:10
【總結(jié)】打造團(tuán)隊(duì)精神《職員素質(zhì)提升訓(xùn)練》之三CHINA管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!打造團(tuán)隊(duì)精神2員工素質(zhì)提升訓(xùn)練游戲規(guī)則:掰手腕游戲1.四位自愿者分為兩組,每組兩人2.以小組為單位進(jìn)行掰手腕比賽3.每一次勝方可獲得1元獎(jiǎng)金,敗方不得獎(jiǎng)金也不扣錢4.整個(gè)比賽為期一分鐘5.
2025-01-10 05:06
【總結(jié)】第四章文化藝術(shù)企業(yè)管理第二節(jié)文化藝術(shù)企業(yè)管理概述定義?Abusinessthatbinesthecreation,production,anddistributionofgoodsandservicesthatareculturalinnatureandusuallyprotectedbyintell
2025-01-11 09:27
【總結(jié)】安全文化與管理?英國(guó)石油、阿莫科、阿科等多家“老牌”石油公司組合而成的大型跨國(guó)石油公司(石油公司排名第二)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍布全球80多個(gè)國(guó)家地區(qū)?2022世界財(cái)富500強(qiáng)中排名第4?集團(tuán)總資產(chǎn)市值約2360億美元?年銷售額3000億美元?員工曾達(dá)(現(xiàn)8萬(wàn)多)英國(guó)石油公司BP???科學(xué)的
2025-01-09 21:00
【總結(jié)】1本章重點(diǎn)?描述陣容堅(jiān)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)有什麼特性和價(jià)值。?確認(rèn)小型組織的合法型態(tài)和描述其各自不同的特性。?了解選擇主要的組織型態(tài)所需考量的因素。?描述有限合夥、S型公司和有限責(zé)任公司之間的特性和限制。2本章重點(diǎn)(續(xù))?解釋策略聯(lián)盟的特性,和在小型企業(yè)的應(yīng)用之道。?描述如何有效利用顧問(wèn)董事會(huì)和顧問(wèn)諮詢
2025-01-10 06:21
【總結(jié)】第五章企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:第五章企業(yè)文化?企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵?企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)?企業(yè)文化的功能?日美企業(yè)文化比較現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵第五章企業(yè)文化
2025-01-14 21:29
【總結(jié)】以人為本創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)角色理論與實(shí)踐——?現(xiàn)象:——以前幾乎所有公司都還是由老板或“頭兒”來(lái)管理的。無(wú)論從哪個(gè)意義上來(lái)看此人都是當(dāng)家人——而現(xiàn)在,大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會(huì)公共機(jī)構(gòu)都是由小型管理團(tuán)隊(duì)管理的?!?/span>
2025-02-24 16:20
【總結(jié)】以人為本強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)前言進(jìn)入21世紀(jì),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識(shí),快速回應(yīng)顧客需求,提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么?為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行?在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題?如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)?怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神?如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?上述一系列的
2025-01-20 02:16
【總結(jié)】企業(yè)文化的設(shè)計(jì)一、企業(yè)文化設(shè)計(jì)原則1、歷史性原則2、社會(huì)性原則3、個(gè)異性原則4、一致性原則5、前瞻性原則6、可操作性原則二、中國(guó)企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵——對(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承一個(gè)沒(méi)有傳統(tǒng)文化觀的民族,一個(gè)沒(méi)有道德責(zé)任感的民族,一個(gè)沒(méi)有歷史
2025-08-01 17:53
【總結(jié)】1企業(yè)管理學(xué)李國(guó)QQ:834006749MSN:2?本課程是《管理學(xué)》課程的延續(xù)。在對(duì)管理的四大職能進(jìn)行進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)上,增加企業(yè)相關(guān)理論,并根據(jù)時(shí)間進(jìn)度安排,適當(dāng)介紹企業(yè)管理中的主要方面,如:企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等。3?主要參考書
2025-01-03 23:31
【總結(jié)】以人為本創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)角色理論與實(shí)踐——?現(xiàn)象:——以前幾乎所有公司都還是由老板或“頭兒”來(lái)管理的。無(wú)論從哪個(gè)意義上來(lái)看此人都是當(dāng)家人——而現(xiàn)在,大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會(huì)公共機(jī)構(gòu)都是由小型管理團(tuán)隊(duì)管理的。—
2025-01-11 05:51
【總結(jié)】2021/11/101企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則如何成為企業(yè)人2021/11/102課程目標(biāo)?通過(guò)課程的介紹,認(rèn)識(shí)企業(yè),了解員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì);?掌握科學(xué)的工作方法及解決問(wèn)題的辦法;?掌握人際關(guān)系、溝通、時(shí)間管理、有效的會(huì)議等職業(yè)化技巧;2021/11/103企業(yè)的本質(zhì)提供有價(jià)
2024-10-16 22:17
【總結(jié)】企業(yè)文化和企業(yè)管理--企業(yè)文化與管理文化模式第1章:企業(yè)文化與管理文化模式 ◇第1節(jié):先與后取的經(jīng)營(yíng)模式 ◇第2節(jié):人本管理文化模式(二) ◇第3節(jié):人本管理文化模式(一) ◇第4節(jié):三種有效的經(jīng)營(yíng)模式 ◇第5節(jié):矢志稱強(qiáng)--一種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理的文化模式 ◇第6節(jié):企業(yè)文化模式的選擇第1節(jié):先與后取的經(jīng)營(yíng)模式一個(gè)企業(yè)要成功,就要付出某種經(jīng)
2025-04-15 22:28
【總結(jié)】第三章企業(yè)管理概述企業(yè)管理的概念與任務(wù)一、企業(yè)管理的概念二、企業(yè)管理的任務(wù)§3-1現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)一、管理重心的轉(zhuǎn)移二、管理組織的變化三、企業(yè)管理發(fā)展中的其他變化§3-2企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能一、管理者的含義二、管理者的分類三、管理者的技能四、未來(lái)管理者應(yīng)具備
2025-01-10 05:07
【總結(jié)】2021/11/10團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力(一)打造高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力主講:2021年2月21日內(nèi)容提要:第一部分:成功學(xué)第二部分:執(zhí)行力第三部分:建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
2024-10-16 17:26