商業(yè)商場(chǎng)樓盤招商策劃案例-資料下載頁(yè)
2025-02-21 21:52本頁(yè)面
【正文】 保障了投資者和經(jīng)商者有穩(wěn)定的投資回報(bào)！【 管理模式 】“ 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng) ”■ 統(tǒng)一管理的理念在于統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管?！?統(tǒng)一招商管理：對(duì)招商的品牌審核管理和完善的租約管理。■ 統(tǒng)一營(yíng)銷管理：為 MALL策劃 1年 365天的系列營(yíng)銷計(jì)劃?！?統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督：成立管理委員會(huì)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān) 督承租方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證 MALL的高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！?統(tǒng)一物業(yè)管理：有效地進(jìn)行建筑空間的維護(hù)和保養(yǎng)華南 MALL運(yùn)營(yíng)模式租售比： 12%分割產(chǎn)權(quán)銷售， 88%經(jīng)營(yíng) 。v 12%銷售面積的反租資金來(lái)源于88% 主力店的租金收入；v 經(jīng)營(yíng)管理公司專門設(shè)置基金，作為小業(yè)主租金回報(bào)的保障；v 產(chǎn)品上低成本投入，只做建筑主體部分以及公建配套設(shè)施，業(yè)主自行對(duì)商鋪進(jìn)行裝修、包裝 。華南 MALL營(yíng)銷模式買鋪 反租模式515年委托經(jīng)營(yíng)分紅7%起點(diǎn)的回報(bào)率第 4年起，年回報(bào)遞增率 5%買鋪即送一年租金（資料來(lái)源：華南 MALL商業(yè)海報(bào)）華南 MALL已加盟商家 在華南 MALL短短的半年時(shí)間內(nèi)，一個(gè)國(guó)際性的商業(yè)合作平臺(tái)迅速建立起來(lái)。世界 500強(qiáng)企業(yè)德國(guó)歐倍德 (OBI)家居超市、全球巨幕電影先驅(qū)—— 加拿大 IMAX公司已強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐；全國(guó)最大的連鎖超市 —— 好又多量販（ TRUSTMART）、 國(guó)內(nèi)知名的銅鑼灣百貨亦已盛大加盟，許多國(guó)際性的品牌商家接踵而至；由新加坡雅特國(guó)際、意大利Zamperla集團(tuán)、荷蘭 Vekoma 樂(lè)設(shè)備供應(yīng)商共同投資的中國(guó)最大型的室內(nèi)家庭娛樂(lè)中心 ——“ 歡笑天地 ” 也將落戶華南 MALL。世界 500強(qiáng)的信賴，足以構(gòu)筑我們共同的信心！商圈的構(gòu)建必須依賴于引入主力商家；從而才能帶動(dòng)相關(guān)的大量小商家的入駐；區(qū)域性商業(yè)中的主力商家必須有強(qiáng)有力的號(hào)召力，足以留住本地消費(fèi)者；引入主力商家后，主力商家樓下部分、主力商家之間的部分、主力商家周邊部分最能引起投資者或小商家的追捧；引入主力商家所占經(jīng)營(yíng)規(guī)模應(yīng)不低于 40%；同一商場(chǎng)內(nèi)的主力商家與其他小商家的布局關(guān)系有兩種均好方式：其一是主力占據(jù) 23層以上樓層 ， 12層由小商家經(jīng)營(yíng)，其二是主力商家占據(jù)豎向樓層大部分，而小商家則占據(jù)豎向樓層另一小部分。專業(yè)市場(chǎng)或主題商場(chǎng)對(duì)啟動(dòng)新區(qū)商業(yè)圈是可以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)態(tài)。地鐵上蓋或鄰近居住中心的大型百貨業(yè)是最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。外部案例小結(jié)
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