【正文】 工座談管理層溝通方案培訓網(wǎng)站或平面宣傳47構建圣得西公司獨特的薪酬體系確保方案的可操作性確保方案的系統(tǒng)化和前瞻性充分汲取服裝行業(yè)相關經(jīng)驗，借鑒先進管理理念和管理經(jīng)驗，幫助圣得西公司完善薪酬激勵體系，促進薪酬管理制度的系統(tǒng)化，方案立足長遠，符合圣得西公司當前及長遠發(fā)展需要太和顧問在方案的設計中將特別注意結合行業(yè)特點尤其是 圣得西公司 戰(zhàn)略規(guī)劃要求、發(fā)展階段特點、企業(yè)特色，設計客戶化定制方案，建立圣得西公司獨有的薪酬體系太和顧問將充分考慮圣得西公司目前的管理基礎以及文化氛圍，使方案具有簡潔易懂、操作簡便、實效性高、員工接受程度高的特點充分考慮到企業(yè)內(nèi)部變革可能遇到的阻力通過項目設計過程中大量的各層次范圍的培訓以及實施過程中的理念灌輸，幫助圣得西公司員工意識到推行方案給企業(yè)和個人帶來的益處，從而積極配合方案的推行在整個項目的設計與實施過程中，太和顧問將為圣得西公司培養(yǎng)職業(yè)人力資源管理團隊，進行知識與工具的轉移，提升圣得西公司人力資源管理能力，確保方案實施的連續(xù)性確保圣得西公司HR管理團隊的培養(yǎng)48機密文件，僅供客戶使用，嚴禁翻印致：圣得西（集團）有限公司q項目組織49我們相信一個專業(yè)的項目團隊對于項目的成功有著至關重要的影響。因此，太和將由有專業(yè)技術能力、 相關 行業(yè) 咨詢 經(jīng)驗以及對公司文化完全理解的顧問組成專業(yè)團隊。我們期望的項目組織結構如下： 項目組織結構總經(jīng)理 ： 項目總監(jiān)： 王月東 項目經(jīng)理 劉紅衛(wèi) 項目組成員： 顧問師： 12人郭旭華李群支持層責任層領導層圣得西項目聯(lián)絡員 項目經(jīng)理 圣得西 太和顧問 太和內(nèi)外部專家團隊50項目領導層職責 ： n 向項目工作小組提供幫助、支持和指導n簽署項目小組交付的階段性的項目成果n批準項目實施的提議n評估項目小組的工作及成果項目經(jīng)理的職責 ： n 對整個項目的質(zhì)量和目標負責，確保項目的進度n 向項目領導小組報告項目情況n 向整個項目小組提供指導、確保有效的溝通n 對項目組的人員進行管理和激勵項目聯(lián)絡員的職責 ： n 協(xié)調(diào)項目涉及的公司有關部門及人員參與工作n負責提供項目所需的公司方面的資料n 組織項目工作人員參加有關會議n負責與太和顧問項目組的聯(lián)絡n 負責安排項目工作人員的交通、食宿等事宜執(zhí)行顧問師的職責： n負責文案的撰寫n負責培訓n負責具體工作的督導實施 項目組織職責51167。 顧問小組中，項目經(jīng)理 1人、咨詢顧問師 2人167。 為確保項目內(nèi)容的有效推進和項目目標的達成，項目經(jīng)理必須由具有相當專業(yè)能力和豐富咨詢經(jīng)驗及項目管理經(jīng)驗的高級顧問師擔任。本咨詢項目的項目經(jīng)理由太和顧問華南區(qū)高級顧問劉紅衛(wèi)擔任。167。 為確保咨詢項目的延續(xù)性和整體性，太和顧問不得中途更換項目經(jīng)理（圣得西提出要求除外）。167。 參與咨詢項目的顧問師由太和顧問根據(jù)項目內(nèi)容和項目目標的要求選配。可能參與咨詢項目的咨詢顧問為：郭旭華和李群（咨詢顧問簡歷附后） 。咨詢項目組織 顧問小組52 項目組由圣得西 HR人員、相關管理人員共同組成， 23人，項目經(jīng)理建議由 HR總監(jiān)或承擔相當職責的中高層擔任。項目組主要職責為：咨詢項目組織 圣得西項目小組216。 負責收集資料和信息；216。 負責在顧問師的指導下，擬寫項目文案；216。 配合顧問師對文案進行修改和完善，使其符合項目需求；216。 其他需要參與的活動或需要處理的問題。 53顧問團隊成員介紹劉紅衛(wèi) ： 學歷與資歷：167。太和顧問華南區(qū)首席顧問，咨詢項目經(jīng)理，留學多年 MBA，工學學士，具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的戰(zhàn)略人力資源管理專家和咨詢專家，中國人力資源管理研究會會員， PTT國際認證講師。任職經(jīng)歷：167。先后在國營、美資、港臺、民營企業(yè)工作過十幾年。從事的行業(yè)包括房地產(chǎn)、高科技、金融、制造業(yè)、廣告媒體，曾在國內(nèi)某大型能源電力集團、深圳某著名高科技公司任職，具有豐富的 HR管理 咨詢和項目實操經(jīng)驗。個人專長：在組織、績效、戰(zhàn)略關系領域有深入研究，對企業(yè)如何通過戰(zhàn)略人力資源管理獲得核心競爭力、持續(xù)提升人均績效和競爭優(yōu)勢有獨到見解和豐富的實踐經(jīng)驗。專長于人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織變革管理、流程優(yōu)化與再造、職位分析、職位評估任職資格管理、薪酬績效管理、管理人員能力開發(fā)等領域的咨詢。有豐富的企業(yè)診斷經(jīng)驗，并善于結合行業(yè)與企業(yè)實際提供戰(zhàn)略人力資源整體解決方案。成功客戶：167。成功服務過的客戶：溫州雪歌、深圳富安娜、浙江報喜鳥、中國兵器集團、北方工業(yè)公司、深圳運發(fā)實業(yè)總公司、廣東大亞灣天燃氣發(fā)電廠、順德市信用社、深圳廣居物業(yè)管理有限公司、深圳西滿實業(yè)有限公司、廣州九易廣告、泰華地產(chǎn)等幾十家國營、民營、外資企業(yè)。54郭旭華： 學歷與資歷：167。太和顧問華南區(qū)高級咨詢顧問，中南財經(jīng)政法大學工商企業(yè)管理學士，西安理工大學工商管理碩士 ，中國人力資源管理咨詢專家 , 深圳人力資源管理研究會委員， PTT國際認證培訓師。任職經(jīng)歷：長期以來專注于企業(yè)人力資源管理研究，加盟太和顧問前，曾任摩托羅拉公司武漢分公司高管、大型制造業(yè)集團人力資源經(jīng)理等職，具有 5年的高級職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷和 5年企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓經(jīng)歷，涉及的行業(yè)包括制造業(yè)、高科技、能源、房地產(chǎn)等。個人專長：167。企業(yè)人力資源管理審計、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系構建、企業(yè)管理模式設計與組織優(yōu)化、戰(zhàn)略性績效管理體系設計、企業(yè)薪酬體系設計、企業(yè)高管人員中 \長期激勵模式設計、企業(yè)員工持股方案設計、企業(yè)員工勝任能力模型設計、企業(yè)中高層管理人員勝任能力評估、崗位管理與工作分析、企業(yè)文化與學習型組織導入、企業(yè)管理流程再造與優(yōu)化、人才梯隊培訓體系、企業(yè) HR電子信息化管理體系構建等。成功客戶：167。成功服務過的客戶有深圳富安娜、中國移動、摩托羅拉、戍月電子、 UT斯達康、捷順科技、港航網(wǎng)絡、紅人集團、華僑城集團、深圳泰華房地產(chǎn)、深圳東紅磁盤等二十多家國營、民營及外資企業(yè)。顧問團隊成員介紹55李 群：學歷與資歷：167。太和顧問華南區(qū)咨詢顧問， 深圳大學工商 學士 ,MBA在讀。員工關系管理專家。任職經(jīng)歷：167。加盟太和顧問前，曾服務于聯(lián)想集團、知名企業(yè)管理顧問公司，對民營企業(yè)有深刻認識，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗。個人專長：167。在職位價值評估、人員招聘甄選、薪酬福利體系設計、績效考核與績效管理、員工激勵與企業(yè)文化建設等方面擁有豐富的實操經(jīng)驗 , 專注于根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展進行人力資源發(fā)展規(guī)劃、崗位價值評估與人員招聘甄選、薪酬考核激勵體系設計等領域的咨詢。成功客戶： 167。成功服務過的客戶有 TCL、南山集團、珠江恒昌房地產(chǎn)顧問有限公司等十幾家國營、民營企業(yè)客戶。 顧問團隊成員介紹56機密文件，僅供客戶使用，嚴禁翻印致：圣得西（集團）有限公司q項目時間規(guī)劃及報價57項目整體工作計劃58編號 項目構成與咨詢產(chǎn)出 投入人天數(shù) 顧問費用（人民幣）1 項目啟動與項目診斷 10個工作日 /1高顧 2顧問 90,0002 職位澄清 12個工作日 /1高顧 2顧問 108,0003 績效管理體系 12個工作日 /1高顧 2顧問 108,0004 薪酬管理體系 12個工作日 /1高顧 2顧問 108,0005 實施指導 5個工作日 /2顧問 免費累計投入 /費用 51個工作日 /1高顧 1顧問 項目費用說明? 咨詢顧問赴現(xiàn)場作業(yè)的交通、工作餐費用由客戶承擔。? 項目的總費用為上述顧問費用、 薪酬 調(diào)查費用及雜費之合，全程培訓免費。? 項目輔助實施階段太和顧問提供 5工作日的免費服務，逾期則 按實際超出的工作日收取顧問費用， 3000元 /人 /天，項目輔助實施階段 在現(xiàn)場的市內(nèi)交通及工作餐費用 由客戶承擔 。59機密文件，僅供客戶使用，嚴禁翻印致：圣得西（集團）有限公司十分榮幸能向圣得西公司提供此份文件，希望就雙方合作展開進一步的溝通！北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司地址： 深圳市羅湖區(qū)地王大廈 43層 研發(fā)中心電話： (010) 67862096/67861759郵編： 100020 研發(fā)中心傳真： (010) 67862096/67861759轉 19電話： (0755)25838030/215838031 網(wǎng) 站： 傳真： (0755)25838030/215838031 電視導航郵件： 上海辦事處： (021) 58369277/9278/9280 北京辦事處： (010) 65885656/6588060