點(diǎn)石成金非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬-資料下載頁(yè)
2025-02-21 14:21本頁(yè)面
【正文】 流動(dòng)負(fù)債 100 ％＝償債能力分析總資產(chǎn)收益率＝凈利潤(rùn)平均總資產(chǎn) 100 ％此指標(biāo)衡量企業(yè)利用所有資源的獲利能力。利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)合分析平均總資產(chǎn)＝期末總資產(chǎn)）（期初總資產(chǎn) ＋2盈利能力分析凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤(rùn)平均所有者權(quán)益 100 ％此指標(biāo)衡量投資者的獲利水平。平均股東權(quán)益＝ 期末權(quán)益）（期初權(quán)益 ＋2ROE利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)合分析第三年模擬經(jīng)營(yíng)勝負(fù)未分 !看誰(shuí)最終勝出！產(chǎn)品信息發(fā)布開(kāi)始研發(fā)第三年 P3打入嶄新的歐洲市場(chǎng)我們的銷(xiāo)售能力？我們的生產(chǎn)能力？我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？是否貸款、增減人員、增減設(shè)備？我們的資金能力？根據(jù)市場(chǎng)情況、公司戰(zhàn)略 、做出決策 。市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)投標(biāo)時(shí)間： 5分鐘 公司內(nèi)部盤(pán)整時(shí)間： 10分鐘 填寫(xiě) 財(cái)務(wù)報(bào)表 時(shí)間： 20分鐘 每個(gè)公司填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表，以公司財(cái)務(wù)總監(jiān)為主，每人一份，都要填寫(xiě)！ （ +1） 總經(jīng)理作期末述職報(bào)告 時(shí)間： 23分鐘 /人條理清晰、邏輯嚴(yán)密、見(jiàn)解深刻。內(nèi)容：目標(biāo)達(dá)成情況 失誤原因 深層管理原因 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 財(cái)務(wù)決策失誤的主要根源惰性思維、定勢(shì)思維，拍腦袋、憑感覺(jué)；有人說(shuō)性格決定命運(yùn)，你認(rèn)為呢？到底是什么決定我們的命運(yùn)？ 栽種思想，成就行為， 栽種行為，成就習(xí)慣， 栽種習(xí)慣，成就性格， 栽種性格，成就命運(yùn)。行動(dòng) 性格命運(yùn)思維習(xí)慣改變從思維開(kāi)始：打破定勢(shì)，創(chuàng)新思維。梭子魚(yú)的故事謝謝大
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