點(diǎn)石成金非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 程重點(diǎn)。三項(xiàng)費(fèi)用率＝營(yíng)業(yè)、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100 ％扣除掉研發(fā)費(fèi)用以后，此指標(biāo)衡量企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。償債能力分析流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債 100 ％此指標(biāo)反映企業(yè)的短期償債能力，隨企業(yè)所處行業(yè)的不同而不同。內(nèi)容：目標(biāo)達(dá)成情況 失誤原因 深層管理原因 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 財(cái)務(wù)決策失誤的主要根源惰性思維、定勢(shì)思維，拍腦袋、憑感覺；有人說(shuō)性格決定命運(yùn)，你認(rèn)為呢？到底是什么決定我們的命運(yùn)？ 栽種思想，成就行為， 栽種行為，成就習(xí)慣， 栽種習(xí)慣，成就性格， 栽種性格，成就命運(yùn)。流動(dòng)資產(chǎn)－存貨流動(dòng)負(fù)債 100 ％＝償債能力分析總資產(chǎn)收益率＝凈利潤(rùn)平均總資產(chǎn) 100 ％此指標(biāo)衡量企業(yè)利用所有資源的獲利能力。 30分鐘第二期經(jīng)營(yíng)會(huì)議市場(chǎng)開拓費(fèi)投標(biāo)時(shí)間： 5分鐘 公司內(nèi)部盤整時(shí)間： 10分鐘 填寫 財(cái)務(wù)報(bào)表 時(shí)間： 20分鐘 每個(gè)公司填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，以公司財(cái)務(wù)總監(jiān)為主，每人一份，都要填寫！ （ +1） 總經(jīng)理作期末述職報(bào)告 時(shí)間： 23分鐘 /人條理清晰、邏輯嚴(yán)密、見解深刻。培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)財(cái)務(wù)管理需要回答的三個(gè)問(wèn)題第一 企業(yè)的價(jià)值如何？ 資產(chǎn)負(fù)債表公司某一時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)，它以總資產(chǎn) =總負(fù)債 +所有者權(quán)益列示 .第二 企業(yè)盈利嗎？ 利潤(rùn)表公司某段特定時(shí)期收入和費(fèi)用的概括，最終以凈利潤(rùn)或凈損失列示 .第三 企業(yè)
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