[心理學(xué)]群體心理與管理團隊-資料下載頁
2025-02-21 13:01本頁面
【正文】 組織內(nèi)部耗掉，所以集體成績最多也不過是個體結(jié)果的累積。但是，對于一個團隊，其集體工作的結(jié)果是要大于全部個體成績的總和的。因為個體成員所扮演的角色和所起到的作用與原來單獨的個體角色和作用有了本質(zhì)的區(qū)別，高效的團隊所產(chǎn)生出的效 ? 果通?？梢詳?shù)倍，甚至是數(shù)十倍地高于單個個體工作結(jié)果的總和。 團隊的定義及其分類 ? 定義 :是一群認(rèn)同于共同目標(biāo)、且為完成共同任務(wù)而一道工作的個體所組成的高效且具有凝聚力的群體。 ? 常見的四種團隊類型 團隊規(guī)范 ? 以任務(wù)為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻的基本價值觀 ? 鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為。 ? 只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的 團隊凝聚力 ? 決定團隊凝聚力的因素 ? 有效的交流 ? 一起度過的時間 ? 獨立 ? 威脅 ? 規(guī)模 ? 激勵 團隊建設(shè)原則四：樹立共同目標(biāo) ?共同目標(biāo)能夠為團隊成員指引方向和提供動力，目標(biāo)會使個體提高績效水平，目標(biāo)也使群體充滿活力 團隊建設(shè)原則五：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu) 團隊建設(shè)原則六：建立績效評估一激勵體系 團隊建設(shè)原則七：培養(yǎng)相互信任精神 團隊建設(shè)途徑一：人際關(guān)系途徑 團隊建設(shè)途徑二：角色界定途徑 團隊建設(shè)途徑三：價值觀途徑 團隊建設(shè)途徑四：任務(wù)導(dǎo)向途徑
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