創(chuàng)業(yè)管理專題期末報(bào)告-資料下載頁
2025-02-21 10:58本頁面
【正文】 公司策略聯(lián)盟之前工作加上目前市場環(huán)境 沒有提供市場新的 產(chǎn) 品或服務(wù)主要原本公司相同模式的方式建立尚得富複製原本公司型態(tài)創(chuàng)業(yè)方式對(duì)於 個(gè)人改變不 明顯依照過去所學(xué)與背景經(jīng)驗(yàn) 來 運(yùn)作主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)類型個(gè)案訪談之結(jié)論與心得 (2)課題 符合之處1. 創(chuàng)業(yè)論壇 尚得富是可以有步驟， 有系統(tǒng)地在學(xué)校被教授，讓學(xué)生能理論與實(shí)務(wù)的 結(jié)合，不在是侷限課堂的教課。2. 創(chuàng)業(yè) Dollingers(2003) 在風(fēng)險(xiǎn)與不確定環(huán)境下創(chuàng)造出的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)組織 83年的時(shí)候，景氣剛好在低迷時(shí)期的末端，正好處在風(fēng)險(xiǎn)極高及環(huán)境不確定的環(huán)境下，成立一間新公司。個(gè)案訪談之結(jié)論與心得 (3)課題 未符合之處1. 領(lǐng)導(dǎo)人目前並未設(shè)立交流平臺(tái)，因?yàn)樵人O(shè)立的交流平臺(tái)因公事繁忙而取消，所以如果目前公司任何人有問題，其他部門都無法提供妥善的建議。 個(gè)案訪談之結(jié)論與心得 (4)
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