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創(chuàng)業(yè)管理專題期末報告-資料下載頁

2025-02-21 10:58本頁面
  

【正文】 公司策略聯(lián)盟之前工作加上目前市場環(huán)境 沒有提供市場新的 產(chǎn) 品或服務(wù)主要原本公司相同模式的方式建立尚得富複製原本公司型態(tài)創(chuàng)業(yè)方式對於 個人改變不 明顯依照過去所學(xué)與背景經(jīng)驗 來 運作主要創(chuàng)業(yè)類型個案訪談之結(jié)論與心得 (2)課題 符合之處1. 創(chuàng)業(yè)論壇 尚得富是可以有步驟, 有系統(tǒng)地在學(xué)校被教授,讓學(xué)生能理論與實務(wù)的 結(jié)合,不在是侷限課堂的教課。2. 創(chuàng)業(yè) Dollingers(2003) 在風(fēng)險與不確定環(huán)境下創(chuàng)造出的一個新經(jīng)濟(jì)組織 83年的時候,景氣剛好在低迷時期的末端,正好處在風(fēng)險極高及環(huán)境不確定的環(huán)境下,成立一間新公司。個案訪談之結(jié)論與心得 (3)課題 未符合之處1. 領(lǐng)導(dǎo)人目前並未設(shè)立交流平臺,因為原先所設(shè)立的交流平臺因公事繁忙而取消,所以如果目前公司任何人有問題,其他部門都無法提供妥善的建議。 個案訪談之結(jié)論與心得 (4)
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