【導讀】新天酒業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建議。新天酒業(yè)生產(chǎn)運作主體流程改進建議。分管生產(chǎn)副總直接管理瑪納斯酒廠。目前,瑪納斯酒廠和霍爾果斯發(fā)酵站的基建工作由總經(jīng)理直。預(yù)計20xx~20xx年,昌吉、阜康、焉吉發(fā)酵站或全能廠將陸。廠房投入使用后將會面臨著維護與將來改擴建工程,有必要。技術(shù)部是生產(chǎn)流程的核心部門,但目前技術(shù)部既負責工藝制定,成立基建部由專業(yè)人員專門負責公司各種工程建設(shè);除基建財務(wù)外,其他財務(wù)由財務(wù)部外派;成立人力資源部負責酒業(yè)公司的人力資源工作。依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,總體組織、實。依據(jù)氣候、土壤等條件選擇合適的。全面負責對成熟基地的技術(shù)、經(jīng)營。管理,并整體協(xié)調(diào)采收期的組織工作,整體組織種植技術(shù)培訓,穩(wěn)步提高。種植水平和葡萄質(zhì)量;協(xié)調(diào)解決基地與地方政府的關(guān)系;并依據(jù)公司規(guī)定存檔。程,生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品;制定年度生產(chǎn)計劃,及下屬酒廠生。配合銷售公司完成訂單生產(chǎn);嚴格控制生產(chǎn)過程,確保生產(chǎn)安全;協(xié)助公司高層,研究、制定公司的