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問題整改方案范文5篇-資料下載頁

2025-02-10 18:43本頁面
  

【正文】 氣回收治理和驗收,確保已建成油氣回收設(shè)施穩(wěn)定運行。(職責(zé)單位:縣經(jīng)信局、環(huán)保局、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局)。20_年5月20日前,完成化工、醫(yī)藥、塑料制品、表面涂裝、家具(樂器)制造等行業(yè)揮發(fā)性有機(jī)化合物排放單位清查和相關(guān)臺帳。20_年10月31日前,全縣工業(yè)揮發(fā)性有機(jī)化合物管控率到達(dá)100%,達(dá)標(biāo)排放率到達(dá)90%以上,新(改、擴(kuò))建項目的工業(yè)揮發(fā)性有機(jī)化合物集中收集處理率到達(dá)90%以上。(職責(zé)單位:縣環(huán)保局)(五)規(guī)范排污許可證管理20_年6月30日前,對全縣所有企業(yè)排污許可證進(jìn)行全面清查,對未設(shè)置總量指標(biāo)或不貼合總量控制要求的企業(yè)進(jìn)行整改。(職責(zé)單位:縣環(huán)保局)問題整改方案范文5為認(rèn)真貫徹落實運管所有關(guān)文件精神,進(jìn)一步加強工作,遏制重特大事故的發(fā)生。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,立即在全公司范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動,針對我公司實際狀況,制定安全隱患整改方案,方案主要分四個部分:(一)廣泛宣傳和動員在20__年2月27號接到縣運管所檢查之后,我公司立即組織各部門經(jīng)理、各部門分管安全負(fù)責(zé)人和具體從事安全工作的同事,進(jìn)行宣傳動員,針對本公司實際狀況布置,要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦,決不放過任何安全隱患,從小從細(xì)抓起,層層落實安全生產(chǎn)職責(zé)制,每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有職責(zé),完善制度,在工作的動態(tài)中找隱患,在組織制度上保證安全生產(chǎn),在經(jīng)費投入上保證落實,使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處,人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。(二)組織自查和組織檢查2月28日為各部門自查階段。自查工作有各經(jīng)理組織,各部門安全職責(zé)人具體落實,對自我部門的每個轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材,設(shè)備的機(jī)械防護(hù),值班狀況,消防水源,個性對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,對存在的隱患逐項登記,落實整改職責(zé)人,根據(jù)隱患的部位和狀況確定隱患整改措施,并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改,整改結(jié)束后由安全主任驗收,合格后報安全管理室存檔。2月29日,防火安全辦公室組織專項檢查,檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成,對所屬區(qū)域逐區(qū)逐點逐位清查,對部門自查的問題復(fù)查,保證不留死角,對容易整改的隱患,現(xiàn)場下達(dá)隱患整改,并落實職責(zé)人,要求在規(guī)定時間內(nèi)整改結(jié)束,對現(xiàn)場不能解決的問題,由各部門落實整改方案,并在整改結(jié)束后書面報安全主任,對存在的重大隱患,由安全主任負(fù)責(zé)制定整改方案并組織整改,整改結(jié)束后,書面報告公司常務(wù)副總。同時防火安全辦公室派督察小組不定期對各部門、生活區(qū)各宿舍進(jìn)行安全督察,遇到問題隨時解決,不留后遺癥,對工作中不負(fù)職責(zé)、玩忽職守者或者在生活區(qū)違反安全生活者進(jìn)行嚴(yán)肅處理,發(fā)現(xiàn)一例處理一例,起到警示作用。(三)建全組織、制度、明確職責(zé)各部門都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并且組織正常的活動,每月召開例會一次,各崗位各工種都制定工作制度,并把職責(zé)落實到人、到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),在組織制度上起到充分保障作用,其次在經(jīng)費投入上務(wù)必保證落實,強調(diào)安全才是最大的節(jié)儉,各個部門每月對本部門所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報安全主任,沒有隱患的實行零報告制,務(wù)必及時上報,對大的隱患由安全管理室掛牌督辦,保證安全。(四)加強督察,及時安全工作是長期而又艱巨的工作,必須要樹立長期觀念,整改結(jié)束后的日常工作中,安全管理室將組成督察組不定期地對生產(chǎn)部門進(jìn)行督察,以加強員工的安全觀念,檢查制度的落實,查找隱患,消除隱患,同時及時總結(jié)本部門好的做法和方法,在公司內(nèi)推廣,大家互習(xí),互相監(jiān)督,確保安全。問題整改方案范文精選相關(guān):
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