第四檢修分公司20xx年工作總結和20xx年工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-10-12 14:12本頁面
【導讀】年，是公司實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展轉型的關鍵年。第四檢修分公司繼。平，努力提高企業(yè)發(fā)展運營質量，取得了階段性成效。部無合同），與去年同期相比增長1155萬元，合同履約率100％。預計全年完成總營業(yè)收入32100萬元，與去年27867萬元相。比增長4233萬元，增幅%，其中外部營業(yè)收入30300萬元，（三）2020年1-10月全員人均收入同期漲幅？，△EVA＞0，應收。賬款小于等于5600萬元，預計全年責任成本受控，略有節(jié)余。（六）2020年1-10月份完成專利申報7項，其中發(fā)明1項。已完成全年指標。檢修質量交付合格率為100%。2020年1-10月份，分公司積極圍繞年度工作目標和指標，開展了如下主要工作。（一）加強寶鋼內經營力度，深入抓好外部市場拓展。期增漲%；寶鋼羅涇區(qū)域結算大幅提升，同期增幅%；（二）加快調整經營發(fā)展模式，多種模式并存提升贏利能力。鐵路降人頭費用、板坯庫檢修劃出等困難。
【正文】 取多種付款方式支付分包款，節(jié)約財務成本。 20 對外經營拓展過程中，將盈利能力作為承接項目的第一要素。特別是承接新區(qū) 域的新項目，一定要對項目的盈利性、付款條件、狀況等嚴格把關，在合同中給予明確。對于墊資項目，目前一律不接。 （二）落實責任，強化檢查，管控現場，確保安全生產順行。 加強管理層安全責任意識建設。重點是“兩長”和基層安全員的責任落實與管控。 建立健全完善安全生產各項規(guī)章制度 落實管理層安全問責制。重點從制度上完善管理者的各自安全生產責任制，并結合全員績效評價或安全績效考核評價或建立管理不作為約談機制等，進一步明確對管理者的安全生產責任制不落實的管理考核制度 ；運用安全科學管理方法，推行全員、全面、全過程的安 全管理。 強化培訓，提高管理層和作業(yè)層履職意識。重點管控與整治管理層安全工作不深入、不扎實，流于形式；安全檢查浮于表面，走過場工作作風；培訓與提高作業(yè)層員工的自我安全保護意識與深入 “三不傷害 ”的理解。 安全檢查，減少違章杜絕事故發(fā)生的有效手段。重點加強對日修、搶修等小項目、常規(guī)項目和邊緣區(qū)域的安全管控。 21 監(jiān)管駐外，落實派駐安監(jiān)員管理責任。繼續(xù)落實對駐外機構專項安全督察，加強遠程跟蹤與聯動管理，做好相關安全管理業(yè)務的支撐和服務。 協作隊伍管理上臺階。策劃對協作隊伍現場負責人和安全員管控，定期 參加安全會議或培訓，提高對協作隊伍管理者和員工的安全保護意識，切實落實“三不傷害”。 要進一步明確“日修相對固定，定年修動態(tài)調整”的原則，突出 AB 角機制，強化整體全局意識。同時落實對重要任務從委托單的生成、項目調查、任務分配、機具準備、施工過程等方面跟蹤平衡、層層布控，提高對現場的掌控力度。 積極組織實施和協調好各區(qū)域的各類生產、檢修項目，進一步控制對外借工和溢出項目，加強協作隊伍現場管控，確保年度各類檢修、生產任務全面完成。 （三）切實加強各級人員技能和綜合素質提高， 繼續(xù)加大科技創(chuàng)新工作力度，為提 高企業(yè)軟實力打下堅實的基礎。 建立按技能高低進行逐級傳幫帶的培訓和 獎懲 機制，以點帶面地開展技能提高性培訓，同時加大培訓培訓師資及培訓設施的投入，以達到員工技能水平總體提升的目的 ，同時為特殊工種員工的協調配置打下堅實的基礎。 22 把現有檢修區(qū)域作為培育高技能人才的基地，然后用高素質的檢修團隊向其他地區(qū)擴展市場。 做好技改工程施工管理人員崗位業(yè)務培訓和再提高，擴大施工員、材料員、預算員等專業(yè)取證工作，鼓勵在崗人員自主獲得相關資質證書。 根據年度目標，進一步加強科技創(chuàng)新各項指標的進度管理。 建立科 技創(chuàng)新的基本體制框架及制度體系，完善技術創(chuàng)新激勵機制，加大對科技創(chuàng)新的獎勵力度，改進和完善人才評聘任用機制，激發(fā)創(chuàng)新動力。 把科技創(chuàng)新納入日常工作，全年度不間斷地開展科技創(chuàng)新工作。深入開展全員科技創(chuàng)新活動，充分發(fā)動一線員工投入到創(chuàng)新活動中來，通過一線作業(yè)人員與相關技術人員的共同配合，使科技創(chuàng)新活動為現場解決更加多的實際問題。 技術開發(fā)項目的立項要進一步貼近現場實際使用需求，首先從引進和自主研發(fā)先進工器具開始，依托技術進步，從本質上改善現場作業(yè)條件，向檢修機械化和自動化方向發(fā)展，有效地提升勞動生產率， 要形成各檢修區(qū)域的系列檢修工器具。 在各實體單位深入、細致地收集、討論、提煉、評價來自作業(yè)一線的創(chuàng)新需求和創(chuàng)新信息的基礎上，尋找到分公司亟待 23 通過科技創(chuàng)新來解決的已有現場實際問題以及市場拓展對科技創(chuàng)新的需求，以確定“三五”期間科技創(chuàng)新方向和新項目。 （四） 抓好基礎管理工作， 提高基層管理執(zhí)行力。 繼續(xù)堅持實施現場定置化、勞動保護、安全措施、三室環(huán)境、軟件臺帳等方面的檢查，加大標準化作業(yè)推進考核力度。 全面實施好作業(yè)長履職雙層面考評工作，做到月考核，季度排名。 加強對經營管理人才的培養(yǎng)和應用， 重點 培養(yǎng)預算方面人才。 加強協作隊伍管理，做到 時時掌控，隨時分析，更多掌握影響因素。 進一步加強基礎管理工作，切實推進班組建設，提高班組管理水平，培育高素質、高技能員工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學發(fā)展。大力開展“ 100 班組”、“信得過檢修班組”、“標桿班組”建設，開展特色主題系列活動，將班組建設與基礎管理工作、自主創(chuàng)新工作、隊伍穩(wěn)定工作結合起來，以求分公司基層建設取得新成果。 （五）以抓好黨員干部素質提高，把握好員工隊伍穩(wěn)定為重心，積極開展好基層黨群工作。 24 堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面深入 學習貫徹十七屆六中全會精神，圍繞公司“三五”規(guī)劃、企業(yè)經營工作中心，以全年經濟技術指標的完成為目標，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動。通過各級黨組織推，黨員干部帶，廣大黨團員和先進分子參與，營造良好的活動氛圍。 切實黨風廉政建設，繼續(xù)落實效能監(jiān)察項目推進和實施工作。同時按照上級要求，繼續(xù)開展好黨員干部廉潔自律意識教育，強化“三重一大”的執(zhí)行，規(guī)范項目分發(fā)包流程，嚴格遵守企業(yè)資金運作管理規(guī)定。進一步做好“三管六外”人員的教育工作。落實好分公司黨風廉政制度建設，推動分公司健康發(fā)展。 加強對工會、團 委、女工等群眾組織的領導，積極開展工會三級勞動保護監(jiān)督網絡、“五小”科技創(chuàng)新活動、青年安全監(jiān)督崗、幫困送溫暖和文體等活動。組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”第三階段活動，全面深入開展“對標找差”大討論，分公司黨委連同群工組織，一同參與好、組織好各類教育、文體活動，以營造積極、團結、健康、和諧的氛圍。同時，分公司將繼續(xù)開展好勞動競賽活動。 進一步加強企業(yè)文化建設。進一步完善激勵考核機制，組織策劃好專題報道和深度報道，全面的展示分公司在檢修協力方面的軟實力及分公司在經營、技術、管理方面的好做法和新突破。 25 2020年，分 公司面對從產業(yè)規(guī)模型向經營質量型轉變巨大壓力，在公司的正確領導下，分公司將進一步優(yōu)化運營質量，控制成本支出，提高產值收益，保證職工收入。在新形勢和新要求下，分公司將竭力完成公司下達的新的目標任務，為中冶寶鋼技術“三五”期間的新一輪發(fā)展作出更大貢獻！
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