【導(dǎo)讀】全面響應(yīng)招標(biāo)文件的各項實質(zhì)性要求，滿足業(yè)主的需要和期望。質(zhì)、高效、有序地組織施工。以取得上級單位――北京市市政工程管理處技術(shù)和設(shè)備的支持。路、勝洲路設(shè)計圖中給水、雨污水、弱電、道路全部項目。根據(jù)曾在大路新區(qū)城市道路施工檢驗，現(xiàn)場實際地質(zhì)狀況，為砂性土，路線所經(jīng)地區(qū)，多為風(fēng)積沙。施工現(xiàn)場環(huán)境較好，沒有其他干擾因素。沙漠化嚴重，地表多為移動或半固定沙丘，表層多為風(fēng)積沙所覆蓋。日照時間長蒸發(fā)量大于降雨量。寒暑變化很大，冬季最大凍深米。自然區(qū)劃屬VI1區(qū)，該地區(qū)地震烈度為6度。措施組織施工管理，樹立企業(yè)的良好形象。工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上，一次達標(biāo)，根據(jù)工程總體要求，質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)及現(xiàn)場調(diào)查的具體情況，全部負責(zé)本項目的實施。和協(xié)調(diào)監(jiān)控下，有序地完成本工程施工。

　　

【正文】 （ 1）小隊以上單位成立全面質(zhì)量管理小組和創(chuàng)精品、優(yōu)質(zhì)工程管理委員會，第一管理者親自抓。配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使創(chuàng)市優(yōu)計劃真正落到實處。 （ 2）堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)。工程質(zhì)量達不到質(zhì)量目標(biāo)的，堅決返工重做。 技術(shù)保證措施 （ 1）堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核 。一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單 位進行施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時，應(yīng)認真核對現(xiàn)場，并與監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)等單位一道優(yōu)化設(shè)計。 （ 2）認真貫徹 GB/T19001－ 2020 標(biāo)準，質(zhì)量管理與國際標(biāo)準化接軌。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過程有可追溯性，要定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標(biāo)準化。 （ 3）技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。 準格爾旗大路新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施一期 工程 34 （ 4）同設(shè)計單位、監(jiān)理 單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計并做到簽證手續(xù)齊全。 材料采購的質(zhì)量保證措施 須制定采購計劃，采購計劃按技術(shù)部門提出的施工總進度計劃、圖紙和技術(shù)要求制定，采購前后均須經(jīng)監(jiān)理工程師審批簽認。 工程材料 (包括施工用料 )和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容 :①項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及人為要求 。②施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范標(biāo)準 。③工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求 。④運輸和交貨條件 。⑤質(zhì)量鑒定和檢查方法。 按采購計劃制定書面的采購定貨單，選擇合格的供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點和日期。對業(yè)主供應(yīng)的管材及管件，也按照產(chǎn)品 標(biāo)準進行檢驗，不符合標(biāo)準不能使用。 第二章 安全保證體系及保證措施 一、安全目標(biāo) 安全目標(biāo) :創(chuàng)建安全標(biāo)準工地。 安全保障組織機構(gòu) 人員配置 。安全保障小組由項目經(jīng)理任主任，項目總工程師、項目副經(jīng)理擔(dān)任副主任，工程管理部、安全檢查室、物資設(shè)備部、綜合辦公室負責(zé)、各專業(yè)施工項目經(jīng)理任成員，各工區(qū)有專職安全檢查工程師，各班有兼職安全檢查員，所有施工人員參與施工安全檢查，以達到保障安全之目的。 二、安全保證體系 中標(biāo)后，投標(biāo)人將迅速組建項目經(jīng)理部，項目部成立安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及總 工程師任副組長，成員由安全、施工、技術(shù)、設(shè)備、計劃、財務(wù)等部門負責(zé)人及各施工隊長組成，其中 :項目經(jīng)理對本段工程安全承擔(dān)主要責(zé)任，施工隊長對施工安全負直接責(zé)任，安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)定期安全檢查、召開安全分析會議，分析安全保障計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項目經(jīng)理部安全管理工作的深入開展。 準格爾旗大路新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施一期 工程 35 三、安全保證措施 加強宣傳教育工作，強化全員安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。 在安排、檢查、落實施工任務(wù)的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。 堅持定期的安全教育、講話和檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮兼、專安全人員的作用。 施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進行安全技術(shù)交底，對大型臨時結(jié)構(gòu)須進行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。 用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)定要求，配電箱和閘刀盒應(yīng)上鎖，室外配電箱和閘刀盒應(yīng)有良好的防護措施。 加強運輸及施工車輛的管理，經(jīng)常檢查其車輛，嚴格禁止帶病作業(yè)。 開工前，組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)《安規(guī)》，并定期進行安全考試，使大家熟悉和掌握安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，各專業(yè)工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試，合格后方準獨立操作 。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)量測數(shù)據(jù)有突變或異變時，及時通知現(xiàn)場負責(zé)人，并采取應(yīng)急措施，保證施工作業(yè)安全。 有關(guān)工種操作人員配發(fā)專用防護用品，如安全帽、焊工手套、護腳、絕緣鞋、安全帶等。 防火、防爆及危爆物品管理措施 1清除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴格控制火源、易燃、易爆和助燃物。 四、勞動安全措施 制定安全作業(yè)規(guī)章制度，在施工中做到各項工作有章可循。主要包括以下內(nèi)容 。 （ 1）車輛運輸安全作業(yè)制度。 （ 2）用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度。 （ 3）各種機械的操作規(guī)則及注意事項。 （ 4）有關(guān) 勞動保護法規(guī)的執(zhí)行措施。 準格爾旗大路新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施一期 工程 36 （ 5）各種安全標(biāo)志的協(xié)調(diào)規(guī)則及維護措施。 深化安全教育，強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記 安全第一 的宗旨，安全員堅持持證上崗。 推行安全標(biāo)準化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標(biāo)識完備，供電線路要暢通、架設(shè)正確。施工現(xiàn)場緊張有序，施工工序有條不紊。文明施工，安全生產(chǎn)。 加強班組建設(shè)。選好班組長、安全員，執(zhí)行 三工、三檢 和 周一 安全互檢，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕 三違 ，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 認真實施標(biāo)準化作業(yè)，嚴格按安全操作規(guī)程進行施工，嚴肅勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進、防護可靠的基礎(chǔ)上。 五、交通安全措施 加強機械車輛駕駛?cè)藛T安全教育，嚴禁無證操作 。 各類機械要嚴格管理，經(jīng)常檢查制動和運轉(zhuǎn)部分情況，防止意外事故發(fā)生。 施工便道和已有道路交匯處，要引起足夠重視，設(shè)立安全監(jiān)督崗，專人指揮施工車輛 。 第三章 工期保證措施 如若我公司中標(biāo)，我們?nèi)骓憫?yīng)招標(biāo)文件提出的工期要求 , 如期完成。 一、 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)：滿足招標(biāo)文件要求。 準格爾旗大路新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施一期 工程 37 二、工期保證組織機構(gòu) 三、工期保證措施 抓好施工前期準備工作 （ 1）我單位已經(jīng)為參加本工程建設(shè)做好了充分的思想、技術(shù)、機械設(shè)備和人員準備。一旦中標(biāo)，將立即選派施工管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力及工作責(zé)任心強的骨干力量成立強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保本工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 2）實施本工程任務(wù)的施工隊伍已選定待命，中標(biāo)后即可迅速進點進行項 目 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 總 工 施 工 作 業(yè) 層 保證工期組織機構(gòu)框圖 各 職 能 部 門 負 責(zé) 人 各 專 業(yè) 施 工 負 責(zé) 人 各專業(yè)主管工程師 施 工 隊 施 工 員 施工作業(yè)班組長 操 作 工 人 準格爾旗大路新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施一期 工程 38 施工準備。優(yōu)先安排測量隊伍提前到達，為全面展開施工做好扎實的基礎(chǔ)工作。其它人員及機械設(shè)備隨即就位，確保按時開工。 （ 3）先行組織施工隊伍完成臨時生產(chǎn)房屋的修建、施工場地的平整、生產(chǎn)生活用電、用水及其他先期工作，為人員、設(shè)備進場并按時開工作好準備。 （ 4）盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核設(shè)計文件，編制實施性施工組織設(shè)計，落實關(guān)鍵工序的施工技術(shù)方案。積極聯(lián)系有關(guān)單位，辦理臨時租地、電力供應(yīng)、通訊線路架設(shè)等手續(xù)，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門支持。 實行網(wǎng)絡(luò)化管理 （ 1）以施工設(shè)計和投標(biāo)的施工組織設(shè)計 為依據(jù)，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝細則，報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批，并根據(jù)施工情況變化，不斷進行改進、優(yōu)化，使勞動力的組織、機具設(shè)備的配備更趨合理和完善。 （ 2）建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 （ 3）實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及 時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點。應(yīng)用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使項目計劃實施始終處于受控狀態(tài)。 （ 4）不斷加強工序作業(yè)循環(huán)調(diào)研工作，從壓縮各工序時間、加強工序銜接管理入手，減少每一循環(huán)時間。 實行責(zé)任承包制 （ 1）強化施工管理，抓住關(guān)鍵工序，最大限度地壓縮工序銜接時間，嚴格勞動紀律、對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，便各工種人員專業(yè)化、正規(guī)化。 （ 2）實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動單位、個人的積極性和創(chuàng)造性。 準格爾旗大路新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施一期 工程 39 （ 3）確保勞力 充足、高效。根據(jù)工程需要，配備充足的工程技術(shù)人員 (包括工程試驗、測量人員 )和技能工人，并采取各項措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 加強設(shè)備管理 （ 1）加強機械設(shè)備管理，建立健全機械設(shè)備使用、檢驗、維修、保養(yǎng)制度，切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配備過硬的維修人員，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械。 （ 2）實行設(shè)備包管責(zé)任制，對設(shè)備實行所有權(quán)與使用權(quán)分離政策，使包管人自覺地加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。 保障物資供應(yīng) （ 1）對本工程所需的鋼材、等由北京市自行采購 ，用汽車運往工地 。其它物資，料場采購，直接用汽車運往工地。做到有組織、有計劃地供料，并有一定的儲備，保證施工生產(chǎn)正常進行。 （ 2）做好后勤保障，以單位為堅實的后方基地，努力保障人、財、物、機的供給，為順利完成施工任務(wù)提供良好的后勤保障。 保證勞動力出勤率 （ 1）豐富職工業(yè)余生活，開展多樣的宣傳、教育、比賽活動，增強職工的企業(yè)歸屬感及榮譽感，煥發(fā)工作熱情，提高職工生產(chǎn)效率。 （ 2）加強日常生活管理，提高工作效率 。搞好膳食供應(yīng)服務(wù)，加強醫(yī)療保健工作，減少職工因病缺員。 第四章 文明施工及環(huán)境保護措施 一、 文明施工管理措施 文明施工是涉及到工程沿線群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的。我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，作為我單位組織施工的準則。 文明工地目標(biāo) 文明施工目標(biāo) :創(chuàng)建北京市級文明工地。 文明施工管理措施 （ 1）成立創(chuàng)建 文明工地 領(lǐng)導(dǎo)小組 準格爾旗大路新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施一期 工程 40 成立創(chuàng)建 文明工地 領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到兩通五必須 ，即 。施工現(xiàn)場人行道暢通 。施工工地沿線單位和居民出入口暢通 。施工現(xiàn)場必須掛 牌施工，管理人員必須佩卡上崗 。工地現(xiàn)場施工材料必須堆碼整齊，工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。 （ 2）健全管理 健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)，文明施工員具體指導(dǎo)，各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。 （ 3）加強職業(yè)道德教育 加強施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。 （ 4）文明施工組織機構(gòu) 成立由一名副經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。 環(huán)境保護保證體系 班 組 長 工 長 施 工 員 項目副經(jīng)理 綜 合 辦 公 室 專業(yè)施工隊 項目經(jīng)理 準格爾旗大路新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施一期 工程 41 二、文明施工保證措施 對進場施工的隊伍簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。 掛牌施工，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責(zé)人，設(shè)立監(jiān)督電話、接受社會監(jiān)督。 采用有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。在多雨季節(jié)應(yīng)配備應(yīng)急的抽水設(shè)備與突擊人員。 現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。 施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔 、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。 加強夜間的安全保衛(wèi)工作，設(shè)夜間巡邏隊。 創(chuàng)建美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理。 生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一搬運至指定地點廢棄。 施工期間，經(jīng)常對施工機械車輛道路進行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線居民的生產(chǎn)、生活。 運土、運料車輛，采用密閉式自卸汽車運輸，且裝料適中，不得超限 。車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，保證道路的清潔。 1不