20xx國內(nèi)服裝公司商業(yè)計劃書范文-資料下載頁
2025-02-09 21:42本頁面
【正文】 以四期為一需求計共336萬。 一期時間：11月12月(為期一個月) 項目內(nèi)容 費用 說明 公司注冊在北京注冊成立服裝代理公司 5萬 注冊資金500萬，按要求交注冊資金的1% 商標(biāo)注冊 在國內(nèi)申請相應(yīng)的商標(biāo)注冊 1萬 注冊相應(yīng)商標(biāo)主要是為今后自創(chuàng)建品牌時用辦公場所 辦公室、辦公設(shè)備、 20萬 辦公場所租貸 辦公設(shè)備電腦等購置 人員配置 總經(jīng)理、副總、品牌開發(fā)經(jīng)理等人到位 3萬工資及部分差旅費用 合計：約29萬 二期時間：2004年1月2月(為期一個月) 項目內(nèi)容 費用 說明 辦公支出辦公場所需承擔(dān)的支出 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費 人員配置部分管理人員到位 3萬 人工資 差旅支出品牌開發(fā)人員出差、品牌代理洽談 5萬 國外與國內(nèi)的出差費用 其他支出 1萬 其他不可估費用 合計：約9萬 三期時間：2004年2月3月(為期一個月) 項目內(nèi)容 費用 說明 辦公支出辦公場所需承擔(dān)的費用 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費 人員配置相關(guān)管理人員到位 4萬 人員工資 差旅支出品牌開發(fā)人員出差費用 5萬 國外國內(nèi)出差費用 服裝fob 費用 成功代理一個品牌 200萬 主要是服裝賣斷費用 合計：約210萬 四期時間：2004年3月4月(為期一個月) 項目內(nèi)容 費用 說明 辦公支出辦公場所需承擔(dān)的費用 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費 人員配置職能部門人員基本到位 4萬 人員工資 差旅支出市場開拓人員出差 2萬 主要是市場開拓人員出差費用及汽車費用 品牌形象設(shè)計品牌的ci 、專店的形象設(shè)計 1萬 品牌形象設(shè)計、制作費用 專柜、專廳裝修王府井百貨網(wǎng)絡(luò)的專柜專廳裝修 80萬 以10個店為一階段，每店8萬 合計：約88萬 八、行動時間計劃 第一年度運作第一個品牌，以進口貿(mào)易的形式引進一個國際知名的男裝品牌?！ ⊥厥袌龀跗谝酝醺儇浟闶劬W(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)?！ r間表： ～ 組建品牌公司 篩選品牌，談判合作，確定第一個經(jīng)營的品牌 ～ 制定品牌運作第一年的年度計劃 在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準(zhǔn)備 ～ 第一個品牌的運作第一個財務(wù)年度，執(zhí)行第一年的年度計劃 同時聯(lián)絡(luò)籌備下一個合作的品牌 九、附件：(待定) 《合資公司管理制度》 《合資公司業(yè)務(wù)流程》 合資公司立項可行性分析大綱 一、行業(yè)分析 1 宏觀環(huán)境分析 1 服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析 1 市場容量 1 機遇 2 二、合資公司合作背景 2 王府井百貨集團優(yōu)勢 2 周大生優(yōu)勢 2 三、公司定位和品牌運作的方式 3 公司定位 3 市場定位 3 品牌運作方式 3 四、公司發(fā)展13年發(fā)展規(guī)劃 5 五、項目公司的組織架構(gòu) 5 基本組織架構(gòu) 5 各崗位或部門的基本職責(zé) 5 預(yù)算管理體系 6 推行目標(biāo)管理 7 六、財務(wù)計劃 7 啟動資金的分配比例 7 開辦費 7 品牌經(jīng)營的前6個月資金投入 7 損益及盈虧平衡預(yù)計 8 七、行動時間計劃 12 八、附件：(待定) 12 《合資公司管理制度》 12 《合資公司業(yè)務(wù)流程》 12
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