【導讀】需求部門行政人事部備注。臨時采購，從統(tǒng)計需求這一步驟開始進行。資金借用資金借用流程見。起于月底收集物品需求，止于報銷。《物品采購申請審核表》、《月度物品使用計劃表》、《入庫單》、《報銷單》、500元以上物品需總經(jīng)理審批；六、其他需要說明的問題。序號物品名稱規(guī)格型號計劃數(shù)量上月采購實際采購供貨方聯(lián)系人供貨方聯(lián)系電話單價金額合計備注

　　

【正文】 《試用員工轉正申請表》 五、流程關鍵環(huán)節(jié) 六、其他需要說明的問題 無 66 試用員工轉正申請表 填表日期： 姓名 性別 部門 學歷 專業(yè) 試用崗位 試用 時間 自 年 月 日起 試用期間的主要工作及取得的成績（本人填寫，以要點方式陳述，不夠可另附頁） 出勤狀況 遲到 次 早退 次 病假 天 事假 天 曠工 天 接受培訓狀況 入司培訓情況（培訓負責人填寫）： 是否參加入司培訓： 入司培訓考試成績： 崗前及在崗培訓情況 (部門經(jīng)理填寫培訓內(nèi)容及考核成績 )： 直屬領導 該員工試用期工作能力及績效表現(xiàn)情況，以及與試用崗位要求的匹配度評價 ： 67 考核評語 該員工對 **公司 企業(yè)文化及管理要求的適應性與認同感評價 考核結論（在適合的方框中打“√”）： □ 正常轉正 □ 提前轉正 □ 延遲轉正 ,建議延遲 個月 □ 試用不合格 ,不擬聘用 □ 自 年 月 日起正式轉正 簽名 : 日期 : 分管副 總意見 行政人事部意見 常務副總意見 總經(jīng)理 意見 68 69 19. 員工轉崗流程 流程名稱： 員工轉崗 流程 適用范圍： 公司全體員工 轉崗人 行政人事部 相關部門 備注 原部門意見 (3) 同意（ 4） 繼續(xù)原崗位工作 (8) 新部門意見 (5) 同意(6) 通過內(nèi)部審核(7) 新部門崗位培訓 (11) 提出轉崗申請 (2) 辦理轉崗交接 (10) 需轉崗（ 1） 是 否 否 否 是 是 為員工辦理人事變動手續(xù) (9) 開始新崗位工作 (12) 70 關于 員工轉崗 流程的說明 一、流程簡介 流程內(nèi)容 申請、審核、人事變動、轉崗交接、培訓 流程起止點 起于需轉崗，終止于 開始新崗位工作 術語解釋 無 二、流程涉及部門及職責 員工所在部門，需轉崗的新部門，行政人事部 三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件 四、流程相關的表單、文件、記錄 《試用員工轉崗交接表》 五、流程關鍵環(huán)節(jié) 六、其他需要說明的問題 無 71 員工轉崗交接表 姓名 原部門 原職務 轉崗部門 轉崗職務 轉崗時間 原部門意見 業(yè)務資料交接情況 行政人事部 意 見 原部門專屬物品及 資料領用歸還情況 新部門專屬物品領用情況 新部門意見 分管副總意見 分管副總意見 轉崗 人簽名： 年 月 日 72 20. 員工離職流程 流程名稱： 員工離職 流程 適用范圍： 公司全體員工 離職人 行政人事部 所在部門 備注 解除勞動合同 ，辦公、勞保用品歸還，停辦社保 填寫離職申請表并附上申請書（ 2） 交流溝通（ 3） 是 否 繼續(xù)工作（ 4） 繼續(xù)用心工作（ 5） 領導審批（ 10） 正式離職（ 11） 離職存檔（ 13） 離職審批（ 6） 提出申請（ 1） 結束（ 13） 辦理相關手續(xù)（ 8） 財務部簽字（ 9） 工作交接 資料交接（ 7） 73 關于 員工離職 流程的說明 一 、流程簡介 流程內(nèi)容 申請、溝通、離職審批、工作交接、離職手續(xù)辦理 流程起止點 起于提出申請，終止于結束 術語解釋 無 二、流程涉及部門及職責 離職員工所在部門，行政人事部 三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件 四、流程相關的表單、文件、記錄 《 員工離職申請表 》 五、流程關鍵環(huán)節(jié) 六、其他需要說明的問題 無 74 員工離職申請表 姓名 部門 職務 離職原因 入職時間 離職時間 離職 審批 手續(xù)辦理 部門意見 資料交接： 物品交接： 行政人事部 意見 行政： 人事： 財務部意見 欠款情況： 工資簽字： 分管副總意見 常務副總意見 總經(jīng)理意見 申請人簽名： 年 月 日 備注：員工離職需經(jīng)審批簽字后方可辦理離職手續(xù)。 75 21. 人事變動手續(xù)辦理流程 流程名稱： 人事變動手續(xù)辦理流程 適用范圍： 公司全體員工 人事變動員工 行政人事部 備注 行政人事部通知時將批表一并交給員工簽 寫意見 審批表中變動項目、原因、說明由行政人事部填寫，本人簽寫意見并簽名 通知員工辦理人事變動手續(xù)（ 2） 填寫人事變動審批表（ 3） 公司內(nèi)部審簽（ 4） 資料存檔（ 5） 通知相關部門（ 6） 薪資等級、崗位、職 責等發(fā)生變動（ 1） 執(zhí)行新職責（ 7） 76 關于 人事變動手續(xù)辦理 流程的說明 一、流程簡介 流程內(nèi)容 通知、審核、存檔 流程起止點 起于薪資等級、崗位、職責等發(fā)生變動 ，終止于執(zhí)行新職責 術語解釋 無 二、流程涉及部門及職責 行政人事部 三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件 四、流程相關的表單、文件、記錄 《人事變動審批表》 五、流程關鍵環(huán)節(jié) 六、其他需要說明的問題 無 77 人事變動審批表 姓名 原 部門 原 崗位 變動項目 變動原 因 具體說明 本人意見 部門意見 行政人事部意見 分管副總意見 常務副總意見 總經(jīng)理意見 本 人簽名： 日 期： 78 22. 考勤管理流程 流程名稱： 考勤管理 流程 適用范圍： 公司全體員工 員工 行政人事部 財務部 備注 每位員工都必須嚴格按考勤制度進行打卡 操作 次月 3 日前與工資變動情況一起統(tǒng)計完畢，形成考勤表與工資通知單 通過指紋記錄統(tǒng)計考勤 異常 填寫考勤異常審批表 處理異常、請假統(tǒng)計 通過審批 作為缺勤處理 否 是 是 否 形成考勤表 部門審核 指紋打卡（ 1） 是 否 計算工資 審核 無誤審批 檢查修改 79 關于 考勤管理 流程的說明 一、流程簡介 流程內(nèi)容 統(tǒng)計、處理異常、審核 流程起止點 起于指紋打卡，終止于計算 工資 術語解釋 無 二、流程涉及部門及職責 行政人事部，財務部 三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件 四、流程相關的表單、文件、記錄 《考勤異常審批表》 五、流程關鍵環(huán)節(jié) 六、其他需要說明的問題 無 80 考勤異常統(tǒng)計審批表 部門： 日期： 年 月 日 —— 年 月 日 姓名 日期 異常情況 本人簽字 領導簽字確認 備注 81 23. 請假流程 流程名稱： 請假 流程 適用范圍： 公司全體員工 請假人 行政人事部 所屬部門 備注 年假及婚喪假需行政 人事部 審批 病假需附相關就診證明，否則作為事假處理 請假三天以上，主管及以下員工需分管副總審批，經(jīng)理需總經(jīng)理審批；主管請假七天以上需總經(jīng)理審 批，員工病假 1 個月以上需總經(jīng)理審批 填寫請假申請單（ 2） 部門經(jīng)理簽署意見 （ 3） 審批通過 （ 4） 延遲或取消請假 （ 5） 年假 /婚喪假 （ 6） 申請存檔 (11) 否 是 是 否 審批存檔 (15) 請假三天以上 （ 8） 人事審批通過 （ 7） 領導審批通過 （ 9） 交接工作后休假 (10) 提前上班 (12) 填寫銷假審批表 (13) 銷假審批 (14) 否 是 是 是 否 否 希望請假（ 1） 在行政人事部領取 統(tǒng)計考勤 (16) 82 關于 員工請假 流程的說明 一、流程簡介 流程內(nèi)容 請假審批、交接工作、銷假審批 流程起止點 起于希望請假，終止于統(tǒng)計考勤 術語解釋 無 二、流程涉及部門及職責 請假 員工 所在部門，行政人事部 三、流程依據(jù)的管理制度、工作標準及體系文件 四、流程相關的表單、文件、記錄 《 **公司 員工請假申請單》 ，《 **公司 員工銷假審核表》 五、流程關鍵環(huán)節(jié) 六、其他需要說明的問題 無 83 **公司 員工請假申請單 日期： 姓 名 部 門 原 因 請 假 類 別 □事假 □病假 □年休假 □婚喪假 □其他假 時 間 年 月 日（上、下午）至 年 月 日（上、下午） 部 門 意 見 行政人事部 分管副總意見 常務副總意見 總經(jīng)理意見 備 注 其他假為孕期 產(chǎn)期 哺乳期假日 84 **公司 員工銷假審核表 日期： 姓 名 部 門 請 假 類 別 □事假 □病假 □年休假 □婚喪假 □其他假 原請假時間 年 月 日（上、下午）至 年 月 日（上、下午） 銷假時間 年 月 日 部 門 意 見 行政人事部 分管副總意見 備 注 注：其他假為孕期 產(chǎn)期 哺乳期假日 85 24. 外部培訓管理流程 流程名稱： 外部培訓管理流程 適用范圍： 公司全體員工 參訓人 參訓部門 行政人事部 備注 上交資料：考核合格憑證 及 相關證書（原件、復印件各一份）及培訓教材