【導讀】的測量，合理的安裝程序和重要節(jié)點的焊接。項目經(jīng)理部充分利用各種資源，最終達到履約合同的目標。A、貫徹公司質量方針，全面覆行工程承包合同規(guī)定的責任。B、負責項目組織機構的建立和人員安排，確定項目人員職責范圍。E、批準內部文件和對業(yè)主的重要文件。F、組織竣工驗收、交付。B、組織編制并批準施工組織設計、施工方案和有關作業(yè)指導書。B、組織進場物質的檢驗和抽查，保證物質的符合性。B、嚴把材料檢查關，工序交接關，隱蔽工程驗收關，特殊工種資格上崗關，為直接責任或主要責任的按“獎罰條例”執(zhí)行。B、做好安全交底及新工人入場教育，未經(jīng)教育不得上崗。并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。E、認真做好工傷事故統(tǒng)計和報告，參加工傷事故的調查處理。部門的協(xié)調工作及施工班組的協(xié)調事宜。在總包方的指導下繪制鋼結構預制現(xiàn)場的平面布置圖。

　　

【正文】 ，對工程質量實行監(jiān)督、檢查、管理和考核。 管理要求 技術標準與技術要求 有關的工程技術管理人員應熟悉和掌握相關技術標準，并向有關的作業(yè)人員認真交底，以便在施工前期的方案確定和工程備料中，以及施工 過程的作業(yè)中，減少失誤。 設備材料 在設備和材料的定貨中，應正確地選擇生產廠家和產品，在簽定合同中應明確有關的技術要求和隨行技術資料，在施工過程中，應按產品的有關要求進行施工。 施工人員資質 參與本工程施工的人員，其資質應符合有關規(guī)定的要求。焊工、電工、起重工應根據(jù)國內的要求持證上崗。焊工及有些工種還要符合業(yè)主的有關要求，其中焊工通過相關資格測試并取得焊工證書。 檢驗和試驗 本工程對進貨的設備材料應按有關規(guī)定進行必要的檢驗和試驗，以確保材料完全沒有缺陷并適合其計劃的 用途。 本工程在施工過程中，應對工序、節(jié)點、隱蔽工程等進行必要的檢驗和試驗，以證實這些過程符合規(guī)定的要求，這些檢驗和試驗按不同的要求，分別由班組長、施工員、質檢員、專業(yè)檢測、試驗員及業(yè)主代表參加進行。 質量記錄 本工程在整個施工過程，各有關人員均應在各自的質量活動中形成完整的記錄， 以證明確施工過程及工程質量符合規(guī)定的要求。這些質量記錄在工程完工時應 整理裝訂成冊，作為交工資料歸檔。 質量控制的保證措施 設備、材料的控制 進入現(xiàn)場的材料，必須符合現(xiàn)行國家、地方法規(guī)的規(guī)定及 設計要求，必須附有合格證書，產地證明、裝箱清單、規(guī)格、型號證明等隨貨文件，并核對這些設備、材料的合格證、材質證明書、產品技術文件等隨行資料，以證實這些材料是完好的，是適合工程需要的。并經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進場。 施工工藝的控制 本工程各專業(yè)施工工藝的制定應根據(jù)施工圖紙、規(guī)范、標準及業(yè)主要求進行。制定的工藝能滿足施工質量的要求，又與企業(yè)的施工能力相一致。重要的施工藝應經(jīng)過有關部門的批準及業(yè)主代表的認可。 工序的控制 工序質量是工程質量的根本，工序質量的控制是工程質量控制的重要 環(huán)節(jié)，班組長及工序的完成者應嚴把工序質量關，認真進行工序自檢和工序交接檢，確保只有合格的工序才能進入下一道工序。 不合格品的控制 本工程出現(xiàn)的不合格品應按有關規(guī)定進行控制。 進入現(xiàn)場的不合格設備材料，項目部應迅速隔離并將情況報告有關部門，屬業(yè)主提供的，就報告業(yè)主代表。有關部門組織評審和作出處置意見。處置的原則是不合格的物資不允許用在工程上。 施工過程中出現(xiàn)的不合格工序，屬輕微不合格，由施工員組織評審并按返工處置。屬一般不合格的，由項目部經(jīng)理或技術負責人組織評審并作出處置意見。 施工機具 的控制 進入本工程的施工機具應是完好的，并能滿足工藝操作的需要。施工機具的使用人應合理使用并維護這些施工機具，為工序能夠正常發(fā)揮提供保證。 檢驗、測量和試驗設備的控制 本工程所配備的計量器具應能滿足工程檢驗、測量和試驗的需要。這些計量器具應是經(jīng)過檢定校準的，且在有效的周期內。 計量器具的領用人應對器具妥善保管，以確保器具的準確度。對失準或超過檢定周期的計量器具，領用人應及時退回。對已經(jīng)用失準或超過檢定周期的計量器具進行檢驗、測量和試驗的項目，其結果的有效性應重新驗證。 產品保護的控制 本工程的設備、材料和工程產品均應在整個施工進程中得到有效的保護。必要時編制保護方案。 設備、材料在安裝前應為其提供足夠的貯存條件，以確保這些設備、材料不丟失、不損壞、不變質、不變形。 在施工過程中應對設備、半成品、成品進行妥善的保護，這種保護應延續(xù)至整個工程的交付使用。 七、確保安全生產的技術組織措施 安全管理目標： 零事故。 杜絕火災事故、設備事故。 安全管理 項目經(jīng)理部成立“安全領導小組”，在施工過程中，正確貫徹國家、省、市及公司有關“安全第一，預防為主”的方針 政策、法令、法規(guī)。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行部頒 JGJ5999 標準，加強現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全意識，在保證安全生產的前提下，全面完成任務。 根據(jù)本工程的特點，安全管理領導小組以國家有關的安全生產法律、標準、規(guī)范、規(guī)章制度對施工生產的全過程加以監(jiān)控。項目部建立健全崗位責任制，責任到人。按照“管生產必須管安全”的原則，項目經(jīng)理為項目安全生產第一責任人，安全員、施工員為安全生產直接責任人，項目經(jīng)理親自率領項目部安全人員對施工現(xiàn)場做定期、不定期的安全檢查，把檢查結果與當月獎金掛鉤，實行隱患整改、安全防護、安全措 施落實、文明施工列入議事日程，重要、特殊的分部（或分項）工程實施前召開專題會，制定嚴密的安全技術措施，在布置生產任務的同時應同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比安全工作，使整個工程在施工中傷亡事故為零。 新進場工人、轉場工作、勞務隊伍、應進行崗前三級安全教育。項目部作為第一線的組織部門，應對本項目的操作人員進行工作狀況、生產過程、機具設備、操作規(guī)程等有針對性的教育，提高自我保護意識，避免在施工中違章指揮、違章操作，沒有經(jīng)過培訓的人員不得上崗，教育率應達 100%， 各專業(yè)施工員應對 所負責的工程，如：施工生產工藝、施工技術、施工作業(yè)環(huán)境、分部（或分項）向班組有針對性的安全技術交底并簽字。進行交底的目的是為了提高好生產，預防事故的發(fā)生，只有這樣，才能使當事者引起高度重視，真正起到預防事故的作業(yè)。項目部安全監(jiān)督管理人員必須按照交底內容隨時檢查，查措施是否有落實，這樣，既可查交底的工作情況，又能敦促班組提高安全意識，促使工人按章操作。 工程開工時，項目組必須制訂防火安全責任制，制度層層落實，并成立消防領導小組，組織義務消防隊，消防隊員應選擇年青、思想好、上進心強的班組骨干擔任。作業(yè)區(qū) 、生活區(qū)、重點防火部位（材料庫、油料庫、氣瓶庫、半成品倉庫）要制定有針對性的防火安全規(guī)定和懸掛安全防火警示標志牌，并配備相應的滅火器材。倉庫內易燃、易爆物品應有安全防護措施。在施工現(xiàn)場使用的滅火器材必須是經(jīng)批準的。 參加項目施工、操作人員，應做好個人安全防護，統(tǒng)一著裝，穿工作皮鞋，在施工中應戴有兩側防護板的安全眼鏡。 良好作業(yè)環(huán)境能確保生產中的安全，這是文明施工的最基本要求。班組每天下班時，將本班在施工作業(yè)中剩余的土頭、廢料、邊角料及時清理干凈，重要的設備應用塑料布遮蓋，避免臟物侵入，同時， 要嚴格加強現(xiàn)場材料、半成品、設備的堆放、管理，做到經(jīng)常清理現(xiàn)場，保持場地整潔、文明。 安全技術措施： 高處作業(yè)必須系好合格的安全帶，應高掛低用，作業(yè)所用的物料堆放要平穩(wěn)，工具用完要隨時放入工具袋內，上、下傳遞物件嚴禁拋擲；登高用的門型架要穩(wěn)固，四周要綁在堅固的建筑物上；腳手架高度超過其寬或長的三倍時，應用繩索固定或用外部托架固定；現(xiàn)場不得使用以竹搭建的腳手架；使用伸縮梯爬上屋頂或平臺時，梯子的頂部必須至少高出屋頂或平臺三英尺并將梯子的頂部固定；梯子只能站一個人，底部應有防滑措施。 對吊 裝設備和參加吊裝設備的全體人員在吊裝前應進行吊裝技術和安全技術交底，吊裝過程應有專人指揮。操作員必須堅守崗位。在現(xiàn)場使用的起重機必須經(jīng)過專業(yè)工程師批準，在吊裝物件時就始終讓吊索的負載量大于負載物的重量，并切勿在工作人員頂上吊起負載物。如在叉式起重車上裝有坐位和安全帶，否則除駕員外，任何人均不得坐叉式起重車上，起重車上的叉具不得用于裝載任何人。 施工現(xiàn)場的洞坑口、溝口、預留洞口、通道口、樓梯口必須有安全防護和明顯標志。 氧氣、乙炔兩瓶距離為 5 米，與明火的安全距離為 10米。 現(xiàn)場臨時用電 氣嚴格按頒標準 JGJ4688的 TNS 三相五線制接零保護系統(tǒng)，以三級配電、二級保護的原則實施布線。 接零：配電中的 N線只做為施工設備工作零線，不得將其接入設備不帶電的金屬殼上。 接地： PE 線在施工中只做為設備的保護接零使用，不得將其接入工作零線使用。 重復接地：接地電阻不得大于 4Ω，并嚴格區(qū)分 N線與保護零線。 一旦發(fā)現(xiàn)線路、電器、機具存在缺陷、損失時，應立即退出，進行更換，不得帶病使用。電動機具應進行有效地接零保護，實行“一機”、“一閘”、“一保險”，嚴禁同一個開關直接控制二臺 及二臺以上的用電設備。 施工過程需架設臨時線路時，應由專職電工進行架設，所架設的線路禁用金屬綁扎或綁扎在金屬構件上，以防止觸電事故的發(fā)生。 配電箱、柜安裝位置便于操作、維護，并應在箱柜旁掛設干粉滅火器。 八、確保文明施工的技術組織措施 施工現(xiàn)場應設立“一圖四牌”，即：施工總平面布置圖、工程名稱概況牌、職工守則牌、安全操作規(guī)程牌、標語牌。 現(xiàn)場的施工材料、施工機具、設備擺設應整齊有序。 臨時工房、施工現(xiàn)場、食堂應做好防火、防盜工作。 施工現(xiàn)場的“四口”應設保護 欄及做好明顯標志。 施工現(xiàn)場應保持整潔，施工垃圾應當日清理。 臨設及衛(wèi)生間污水應經(jīng)化糞池處理后，排入城市污水管網(wǎng)。 汽車、吊車出施工現(xiàn)場前，應清洗不能污染城市道路。 施工現(xiàn)場及臨設必須設專人清掃，保證整潔。 九、確保工期的技術組織措施 利用項目管理網(wǎng)絡技術，科學合理安排施工進度計劃： 為了對工期總目標進行宏觀控制。實現(xiàn)質量、效益、工期、安全等各項指標。優(yōu)選施工方案，合理調配人工、材料和機械設備，力求減少投入，增加產出，提高工效。將先進的施工技術和科學的施工管理熔合 在施工生產的全過程中，通過調密的調查、研究，進行了大量的計算，反復平衡、優(yōu)化，編制出綜合網(wǎng)絡計劃。綜合網(wǎng)絡計劃采取二級網(wǎng)絡的形式，一級網(wǎng)絡為施工進度總控制網(wǎng)絡，在把施工總工期控制在合同工期以內的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期。作為施工的控制目標，各分部分項工程根據(jù)在一級網(wǎng)絡中的進度控制，制定出網(wǎng)絡計劃即為二級網(wǎng)絡，二級網(wǎng)絡對各分項部分項工程的施工提供具體的指導。因此合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進度的關健。 計劃保證： 在施工生產中抓主導工序，組織流水交叉， 安排合理各施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 組織保證： 本工程將按我公司成熟的項目法管理體制，實行項目法施工，建立項目經(jīng)理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇施工班組，能打硬仗的，并在施工過大型建筑安裝系統(tǒng)施工班組承擔施工任務。 制度保證： 建立生產例會制度，利用動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每 星期召開 1次例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。對拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，關及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、設計、建設、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 實施動態(tài)管理的控制手段 施工階段進度計劃的動態(tài)控制，是一個循序漸進的過程，項目經(jīng)理經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，畫出前鋒線，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是 與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先分析產生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作產生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終預計工期的實現(xiàn)。 施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務，一是準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進度執(zhí)行過程中的有關資料，明確地反映施工進度狀況，進行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過施工進度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調整以及如何加強控制提供必要的依據(jù)。 十、施工總進度表 (附后 ) 十一、施工總平面布置圖（附后） PAGE PAGE 38