【導(dǎo)讀】最高、最低庫存數(shù)――是每個商品的定貨點、及定貨點+定貨量。最小排面數(shù)――是根據(jù)賣場所需要的基礎(chǔ)陳列,按“長*寬*高”格式描述最小排面數(shù)。促銷時間段里銷量會較平時增長數(shù)倍等情況。導(dǎo)出Excel文件,保存至D盤自動補貨文件夾下,取文件名為“100最低、最高庫存導(dǎo)入”。貨這三項數(shù)據(jù)后設(shè)置、確定即可。生成自動補貨定單,分直配商品和統(tǒng)配商品兩張定單,在定貨單匯總中找
【總結(jié)】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)第一部分配送中心倉儲作業(yè)操作規(guī)程第一章配送中心倉儲作業(yè)區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)一、配送中心倉儲作業(yè)區(qū)整體規(guī)劃按照國美銷售商品品類及集中配送作業(yè)特性,將倉儲作業(yè)區(qū)劃分為以下六大庫區(qū):(一)、彩電庫區(qū)(二)、空調(diào)庫區(qū)(三)、冰箱庫區(qū)(四)、洗衣機庫區(qū)(五)、
2025-07-13 16:32
【總結(jié)】----某百貨商場收銀操作指導(dǎo)流程規(guī)定一、大鈔預(yù)收(一)大鈔預(yù)收的概念當(dāng)收銀員銀箱中的現(xiàn)金過多時,要在班結(jié)前提前收取大面額現(xiàn)金,稱大鈔預(yù)收。(二)大鈔預(yù)收的目的大鈔預(yù)收減少收銀機中現(xiàn)金的數(shù)量,及時將現(xiàn)金返回財務(wù)室進(jìn)行處理;防止偷竊、搶劫,保證資金安全;空出銀箱便于收銀員操作等。
2025-08-08 09:59
【總結(jié)】新產(chǎn)品進(jìn)入超市渠道操作流程以聯(lián)華為例進(jìn)超市程序如下1、向超市采購部提出申請2、采購部根據(jù)目前超市內(nèi)的商品的結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品是否有特色、前景等方面考察是否可以進(jìn)入;當(dāng)然,如果商品沒有什么特別之處,多交點入場費也是有進(jìn)入可能的3、如果采購?fù)膺M(jìn)場新品需提供相關(guān)廠家的證照和產(chǎn)品的資料質(zhì)檢報告等進(jìn)行質(zhì)檢確認(rèn)沒問題進(jìn)場費用交掉就可以進(jìn)場銷售了進(jìn)場費用:(一般有2種形式)
2025-06-06 00:21
【總結(jié)】補貨流程及如何上貨補貨流程供應(yīng)商收貨部柜組采購部根據(jù)補貨單作手工補貨審批錄入補貨單主管審批傳供應(yīng)商作送貨準(zhǔn)備noyes有無問題流程說明:1、電腦根據(jù)銷售量生成訂貨單。2、門店當(dāng)日在電腦中查詢訂貨單,根據(jù)實際情況作手工訂貨補充,然后錄入電腦。門店作手工訂貨補充的商品主要是促銷
2025-08-05 16:39
【總結(jié)】連鎖超市公司采購管理的業(yè)務(wù)流程-----------------------作者:-----------------------日期:采購管理連鎖超市公司采購管理的業(yè)務(wù)流程連鎖超市公司在商品采購計劃落實后,就進(jìn)入采購作業(yè)的具體流程,如圖3-2。供應(yīng)商準(zhǔn)入制度----供應(yīng)商接待制度----簽定采購合同---下訂單---商品質(zhì)量監(jiān)
2025-04-09 07:14
【總結(jié)】--1世紀(jì)聯(lián)華門店操作指引上海梁源20xx-05-09--2目錄?一訂貨流程?二變價流程?三陳列原則?四促銷員進(jìn)退場流程?五活動談判?六其他事宜--3一訂貨流程--4二變價流程
2025-05-23 12:20
【總結(jié)】超市補貨與導(dǎo)購技巧一:超市補貨作業(yè)及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?補貨工作的步驟?補貨的原則?衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二:超市導(dǎo)購技巧?導(dǎo)購前準(zhǔn)備工作?顧客類型分析及接待方法?導(dǎo)購步驟?導(dǎo)購要素課程內(nèi)容:
2025-01-08 21:45
【總結(jié)】自動化系統(tǒng)操作安全操作規(guī)程。,操作時要精力集中,不得干與本職無關(guān)事情。,嚴(yán)禁非操作人員登錄、操作計算機,禁止私自連接個人移動存儲設(shè)備。、相關(guān)崗位及部門保持聯(lián)系,堅守崗位,確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。,在處理緊急事故時,必須詳細(xì)的記錄并上報。。,嚴(yán)禁用濕抹布擦拭電氣設(shè)備和電線。題目:安全聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)變更、停運、審批管理制度起草人:
2025-04-12 08:20
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市員工手冊 一般規(guī)定 員工應(yīng)遵守如下一般規(guī)定: a)不遲到; b)不早退; c)不曠工; d)不托人打卡或代人打卡; e)不擅離職守; f)不優(yōu)親厚友; g)不以貌取人; h)不對賓客評頭論足; i)不泄漏公司商業(yè)秘密; j)不損壞公
2025-04-11 23:13
【總結(jié)】1KOGBD–KAOPERATIONMANUALKA操作手冊2目錄?前言幻燈片2?我司管理架構(gòu)及職能幻燈片3?信息收集及反饋幻燈片5?賣場介紹幻燈片6?賣場操作管理模式幻燈片20?常見問題解決幻燈片413KOGBD–KA一、前
2025-05-21 10:17
【總結(jié)】營運手冊-培訓(xùn)部01-08-20xx1培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點,學(xué)習(xí)型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實現(xiàn)人才儲備的重要手
2025-07-13 18:15
【總結(jié)】促銷戰(zhàn)術(shù)選擇天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632壹.什麼是促銷?二、促銷的定義:針對你的傳播對象提供任何直接的購買誘因、回饋及承諾,以促使其做出特殊的購買決定或採取特定的行動。而這些決定或行動議將會使那些對促銷活動有所回應(yīng)者得以受惠一、提到促銷,大部分的人
2025-10-08 03:30
【總結(jié)】[配送中心作業(yè)管理方面文檔]2022年8月4日揀貨與補貨作業(yè)實訓(xùn)【如需Excel表格數(shù)據(jù)可以在我的分享里進(jìn)行查找】相關(guān)資料某日,某配送中心接到5個不同門店客戶的貨物需求信息,這個5個客戶均為某超市的連鎖經(jīng)營門店,要求該中心為其提供貨物配送服務(wù),貨物需求的具體內(nèi)容如下:表1門店一需求信息訂單編號:CUS0001序號貨品名稱需求單品數(shù)量1
2025-07-07 14:10
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632前臺收銀手冊如何進(jìn)入正常收銀界面:進(jìn)入系統(tǒng)后,正常待機界面如下圖:首圖上下移動光標(biāo),當(dāng)“首圖”上的“收款機”三個字變得比其它字體都大(如果是彩屏,收款機三個字為紅色并且字體變大)的時候,單擊“回車”,出現(xiàn)如圖1-1所示的界面:圖1-1把光標(biāo)移到“操作員(C)”項,按上下鍵選擇相應(yīng)的操作員
2025-03-23 13:34
【總結(jié)】盤點操作流程??????Τ?Τ?癡絤よΑ??丁目的訓(xùn)練課程結(jié)束時,你將有能力做到參加人員訓(xùn)練方式訓(xùn)練者時間?正確做好盤點工作?了解盤點的目的了解盤點的正確做法所有參與盤點的員工投影儀一小時
2025-05-04 13:15