某電子接插件公司質(zhì)量部20xx年工作計(jì)劃和20xx年工作總結(jié)ppt-品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)
2025-05-24 10:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】20xx年整體內(nèi)部品質(zhì)狀況良好，總體質(zhì)量。20xx年外部客訴總共為50件，相比去年。，崗位分工明確，中途取消。人員調(diào)動(dòng)，一直未增設(shè)；11年底12年初庫(kù)存鍍銀耳機(jī)產(chǎn)品可焊性差，無(wú)法。應(yīng)商，減少40多萬(wàn)支成品報(bào)廢；，提出更改方案，，解決增大扭力的問(wèn)題；庫(kù)存。AV系列產(chǎn)品將ABS材質(zhì)升級(jí)為PBT，提出。LED黃燈問(wèn)題，廠內(nèi)無(wú)法驗(yàn)證，經(jīng)與供應(yīng)商洽。談，相關(guān)材料、運(yùn)輸、返工費(fèi)用等洽取廠商；12年初的VGA插座由于是鐵料電鍍，在辦事處。，一年費(fèi)用至少在幾萬(wàn)。元，20xx年轉(zhuǎn)為內(nèi)部測(cè)試或由供應(yīng)商提供測(cè)試報(bào)告和費(fèi)用，、新訂、修訂了CCC/CQC/VDE產(chǎn)品。產(chǎn)品和工廠的監(jiān)督審核；
【正文】 候檢驗(yàn)， 20xx年底采取檢驗(yàn)人員下到供應(yīng)商生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行產(chǎn)品要求指導(dǎo)和提前驗(yàn)證方式，減少零件在公司造成的損失； ? :20xx版抽樣計(jì)劃的培訓(xùn)和實(shí)施，采用分層抽樣，從而明確了公司的抽樣方法、接收水準(zhǔn)，使抽樣檢驗(yàn)更具有效性，避免不良外流； 2020/7/7 14 質(zhì)量重大事項(xiàng)說(shuō)明 ? ，公司建廠以來(lái)物料標(biāo)簽一直未建立，導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)示和識(shí)別容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，制訂標(biāo)簽后能夠有效識(shí)別產(chǎn)品品名、料號(hào)和批號(hào)等信息； ? ，明確異常不光要處理，還需要改善和預(yù)防措施，防止類(lèi)似再發(fā)，水平展開(kāi)，要求報(bào)告回復(fù)，給生產(chǎn)和供應(yīng)商改善的壓力，減少異常的產(chǎn)生； ? 和產(chǎn)品驗(yàn)證； 2020/7/7 15 質(zhì)量重大事項(xiàng)說(shuō)明 ? ，制訂了客訴一覽表 ，對(duì)客戶投訴進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、責(zé)任劃分和歸屬，利用 QC七大手法中圖表方式進(jìn)行分析； ? ，指導(dǎo)、協(xié)助各單位對(duì)體系文件進(jìn)行修訂和新增，對(duì)體系文件進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、簡(jiǎn)化，使體系真正成為幫助公司提升的工具。 2020/7/7 16 20xx年重點(diǎn)質(zhì)量計(jì)劃 ? ，節(jié)約外校成本，減少儀器校驗(yàn)開(kāi)支； ? ，召集各單位對(duì)體系文件學(xué)習(xí)，了解各部門(mén)流程和作業(yè)方法，減少因流程方法不對(duì)造成的損失； ? 、作業(yè)方面的培訓(xùn)，提升人員能力，減少不良的出現(xiàn)； ? ，明確內(nèi)外部品質(zhì)事故歸屬和責(zé)任人，包括直接責(zé)任人、間接責(zé)任人和連帶責(zé)任人，使質(zhì)量事故有效解決和預(yù)防再發(fā)； 2020/7/7 17 20xx年重點(diǎn)質(zhì)量計(jì)劃 ? ，倉(cāng)庫(kù)收料流程進(jìn)行修訂和變更，將成品包裝轉(zhuǎn)到檢驗(yàn)車(chē)間，包裝 OK的貨方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)； ? ，對(duì)增設(shè)的文控中心進(jìn)行指導(dǎo)，公司文件歸檔和監(jiān)控，部門(mén)內(nèi)文件和資料的整合、整理； ? ，品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)觀念的影響，主動(dòng)性和品質(zhì)管理技巧的提升。 2020/7/7 18 報(bào)告結(jié)束！ ? 祝： ? 浙江中溫電子有限公司 ? 生意興??！ 財(cái)源廣進(jìn)！ ? 報(bào)告人：品管部劉二中
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