【導(dǎo)讀】1.配合業(yè)務(wù)需要,完成日常入庫(kù)、上架、備貨、包裝、出庫(kù)、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè);2.總部倉(cāng)庫(kù)全年完成三次季度盤點(diǎn);原二樓倉(cāng)庫(kù)東部區(qū)域分解成備貨區(qū)及退貨、次品處理區(qū);將次品從三樓搬至二樓;原雙人枕包裝較差,撤出靠墊被包裝箱進(jìn)行更換,大大地減小占地面積;和承運(yùn)商貯理物流進(jìn)行多次會(huì)談,限時(shí)整改提升服務(wù)。售價(jià)格賠償,減少公司運(yùn)輸環(huán)節(jié)的損失;對(duì)客戶運(yùn)輸投訴,積極調(diào)查原因,與運(yùn)輸公司進(jìn)行交涉協(xié)調(diào)處理,力求最快速度消除。規(guī)范貨卡管理,對(duì)貨卡保管、登記、換卡、數(shù)據(jù)調(diào)整及結(jié)轉(zhuǎn)等作出規(guī)范,提高倉(cāng)管員。輪流讓下屬員工主持早會(huì),總結(jié)和評(píng)估昨日工作,明確當(dāng)日任務(wù)和目標(biāo),培養(yǎng)下屬組。采用統(tǒng)計(jì)合并總量備貨,提高作業(yè)效率。規(guī)范倉(cāng)管員安排倉(cāng)位堆碼計(jì)劃性,減少入庫(kù)空間忙亂差被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象;采購(gòu)部訂貨前庫(kù)存核查;倉(cāng)庫(kù)退貨接收檢查要點(diǎn)