小區(qū)精選物業(yè)經(jīng)營活動方案-資料下載頁
2025-02-09 10:23本頁面
【正文】 區(qū)居民的生活和工作環(huán)境，現(xiàn)結合我辦實際，制定物業(yè)管理工作實施方案?！ ∫弧⒔M織領導 組長：張勁松(牌樓街道辦事處主任) 副組長：張成兵(牌樓街道辦事處副主任) 成員：幸坤權(牌樓辦事處社區(qū)服務中心主任) 駱霞(牌樓街道辦事處科科長) 陳守元(印盒石社區(qū)主任) 陳聯(lián)國(觀音巖社區(qū)主任) 黃東方(萬安社區(qū)主任) 潘中英(太平社區(qū)主任) 王明(石峰村主任) 葉平(大河溝社區(qū)主任) 周君(搭馬橋社區(qū)主任) 何永鳳(袁家墩社區(qū)主任) 何小燕(牌樓社區(qū)主任) 領導小組下設辦公室在社區(qū)服務中心，幸坤權兼任辦公室主任。主要職責：負責指導各社區(qū)居委會劃分物業(yè)管理小區(qū)，抓好試點，協(xié)調(diào)幫助社區(qū)居委會解決有關問題，各社區(qū)要成立社區(qū)服務站，作為社區(qū)基層的物業(yè)管理協(xié)調(diào)機構?！ 《?、規(guī)劃與目標 小區(qū)根據(jù)需要與合理原則，全辦城建規(guī)劃為176個物業(yè)管理小區(qū)，(其中基礎條件較好的居民區(qū)(一類小區(qū))個。單位型居住區(qū)(二類小區(qū))個。目前，各方面尚不具備條件的小區(qū)(三類小區(qū))個?！ ∮『惺鐓^(qū)17個，其中一類小區(qū)1個，二類小區(qū)12個，三類小區(qū)4個?！ ∮^音巖社區(qū)19個，其中一類小區(qū)4個，二類小區(qū)5個，三類小區(qū)10個?！ ∪f安社區(qū)31個，其中一類小區(qū)2個，二類小區(qū)8個，三類小區(qū)21個?！ ∈宕?個，其中一類小區(qū)個，二類小區(qū)個，三類小區(qū)1個。 太平社區(qū)30個，其中一類小區(qū)5個，二類小區(qū)9個，三類小區(qū)16個。 大河溝社區(qū)20個，其中一類小區(qū)3個，二類小區(qū)3個，三類小區(qū)4個。 搭馬橋社區(qū)29個，其中一類小區(qū)個，二類小區(qū)8個，三類小區(qū)21個?！ ≡叶丈鐓^(qū)21個，其中一類小區(qū)4個，二類小區(qū)6個，三類小區(qū)11個。 牌樓社區(qū)8個，其中一類小區(qū)2個，二類小區(qū)4個，三類小區(qū)2個。 工作目標。社區(qū)物業(yè)管理工作是城市管理工作的重要基礎，直接關系到居民的切利益和社會的穩(wěn)定與發(fā)展，加強社區(qū)物業(yè)管理有利于提高城市管理水平和改善居住環(huán)境，而且對于我區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、文明城市和一流人居環(huán)境具有重要意義。我辦物業(yè)管理工作的目標是：加大物業(yè)管理工作的宣傳力度，讓社區(qū)居民充分認識到物業(yè)管理工作的重要意義，取得理解和支持。在轄區(qū)物業(yè)管理小區(qū)逐個召開業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會，力爭在2013年底，逐步實現(xiàn)規(guī)范化的物業(yè)管理，以全面提升城市管理水平?！ ∪嵤┎襟E 制定方案(2012年8月1日——8月30日。組織街、居工作人員對社區(qū)居民住宅進行摸底調(diào)查，研究討論，在征求有關單位和社區(qū)居民意見的基礎上，劃定物業(yè)管理小區(qū)、制定社區(qū)物業(yè)管理實施方案?！ ⌒麄鞑渴?2012年9月1日——9月30日)。對社區(qū)物業(yè)管理工作動員部署。運用墻報、黑板報、專欄等形式加大物業(yè)管理工作的宣傳力度，使社區(qū)居民充分認識實行物業(yè)管理工作的必要性和意義，以及給群眾帶來的切身利益?！ ∽ズ迷圏c(2012年10月1日——10月30日)。確定大河溝社區(qū)、牌樓社區(qū)、太平社區(qū)為物業(yè)管理的試點社區(qū)?！ 】偨Y推廣(2012年11月1日——11月30日)。總結試點工作經(jīng)驗在各社區(qū)加以推廣，試點中的問題和不足之處加以修正和改進，在具體實施過程中搞好分類督促指導，推進(重慶市物業(yè)管理條例)在我辦的全面落實?！ ∷摹⒅饕胧 ∥飿I(yè)管理領導小組每月召開一次會議，學習上級有關文件和會議精神，分析進度，查擺問題，研究部署階段性工作等?！ 〗⒔?、居二級目標管理責任制。街道和社區(qū)居委會主要領導是落實物業(yè)管理的第一責任人，對社區(qū)物業(yè)管理工作做到親自規(guī)劃部署，經(jīng)常了解情況，積極協(xié)調(diào)解決問題，確保全辦物業(yè)管理工作有計劃有步驟地推進?！ 娀荚u，嚴肅紀律。街道將定期或不定期地對各社區(qū)居委會對推進物業(yè)管理工作的情況進行督促檢查和評比，對物管工作落實好的社區(qū)和表現(xiàn)突出的個人，年終進行表彰。對群眾反映強烈，不認真宣傳條例，不主動劃定物業(yè)管理區(qū)域，不積極支持業(yè)主成立業(yè)主委員會或配合有關部門推進物業(yè)管理工作的單位，要及時督導，責令限期改正，典型的要予以通報批評或組織處理。
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