經營活動審計ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:09本頁面
【正文】 進行審查與評價的活動。 ? （ 2）效果性審計的內容 ? 、相關及可行 ? 社會效果等情況 ? 法、合理性及對有關政策、計劃、預算、程序、合同等的遵循情況 ? 因 ? 、業(yè)務或中止的原因 ? ，以評價、報告和監(jiān)督特定項目或業(yè)務的效果性 ? 、可靠 ? （ 3）效果性審計的方法 ? 內部審計機構及人員在選擇效果性審計方法時應當與審計對象、審計目標及效果性審計評價標準相適應。除了運用常規(guī)的審計方法外，還可以運用 調查法、問題解析法、專題討論會 等方法。 ? 。調查法是憑借一定的手段和方式（如訪談、問卷），對某種或某幾種現(xiàn)象或事實進行考察，通過對搜集到的各種事實資料的分析處理，進而得出結論的一種研究方法； ? 。問題解析法是通過確定總括性問題、相關子問題以及用來解答這些問題的具體步驟來開展效果性審計工作的方法； ? ? 。專題討論會是指通過召集組織相關管理人員就經營活動特定項目或業(yè)務的具體問題進行討論及評估的一種方法。 第五節(jié) 管理活動審計 ? 二、管理審計的內容 ? （一）審計計劃職能 ? 審計計劃制定 ? 審計計劃原則的目標： ? 是否選擇了正確的設計程序； ? 是否重視中長期計劃編制； ? 是否建立了整體的計劃預算制度； ? 是否注意到授權管理的加強； ? 是否注重信息系統(tǒng)的建立 第五節(jié) 管理活動審計 ? 二、管理審計的內容 ? （一）審計計劃職能 ? 審計計劃制定 ? 審計制訂步驟： 第五節(jié) 管理活動審計 ? 二、管理審計的內容 ? （一）審計計劃職能 ? 審計目標的確定情況 ? 審計策略、政策和經營計劃情況 ? 策略（長期戰(zhàn)略） ? 政策（彈性政策、政策的一貫性和完整性） ? 經營計劃（近期具體計劃） ? 審計決策情況 ? （決策過程是否科學） 第五節(jié) 管理活動審計 ? 二、管理審計的內容 ? （二）審計組織職能 審計組織機構情況 審計組織機構類型 ? 適應性、管理需求 審計組織機構有效性 ? 獨立、職責分離、指揮體系、職責范圍、授權管理、信息傳遞 第五節(jié) 管理活動審計 ? 二、管理審計的內容 ? （二）審計組織職能 審計協(xié)調關系 ? 關注：縱向協(xié)調、橫向協(xié)調、參謀協(xié)調、職權協(xié)調的有效性 審計職責規(guī)定 審計人員配備情況 ? 人力資源審計 第五節(jié) 管理活動審計 ? 二、管理審計的內容 ? （三）審計領導職能 ? 審計領導素質與方法 審計領導素質與修養(yǎng) 審計領導方式（職權運用、領導風格） 審計領導方法 ? 壓榨和權威式 ? 開明與權威式 ? 協(xié)商式 ? 集體性參與 第五節(jié) 管理活動審計 ? 二、管理審計的內容 ? （三）審計領導職能 審計激勵機制的建立與執(zhí)行情況 審計信息溝通機制 ? 正式溝通：上行溝通、下行溝通、平行溝通 第五節(jié) 管理活動審計 ? 二、管理審計的內容 ? （四）審計控制職能 審計控制制度的設計情況 審計控制目標的選擇情況 ? 關鍵業(yè)務活動 ? 關鍵資源 ? 關鍵費用或成本 ? 關鍵風險 第五節(jié) 管理活動審計 二、管理審計的內容 （四）審計控制職能 審計控制組織情況 ? 控制組織機構 ? （機構設置、層次劃分、組織協(xié)調、職權分配） ? 控制措施 第五節(jié) 管理活動審計 二、管理審計的內容 （四）審計控制職能 審計控制標準的設立與執(zhí)行情況 ? 控制評價標準的設立 ? 建立控制評價標準的目的 ? 建立控制評價標準的原則 第五節(jié) 管理活動審計 ? 二、管理審計的內容 ? （四）審計控制職能 ? 審計控制方法的應用情況 ? 審計控制執(zhí)行狀況 ? 審計控制的效率、效果 ? 審計控制檢查職能的發(fā)揮情況 第五節(jié) 管理活動審計 ? 管理審計的特征： ? 經濟性：指被審計單位是否在一個較長的時間內從取得利潤出發(fā)，有效果和有效率的適用資源 ? 效率性：如何達到的？ ? 效果性：是否達到或完成某個既定的目標，它不是指如何完成而是僅指完成了沒有 . 第六節(jié) 管理部門審計 ? 一、管理部門審計的含義及特點 ? 管理部門審計的含義 ? 管理部門審計是通過對被審計管理部門應承擔的任務，當前存在的問題，自身職能的履行狀況以及管理人員素質的審計，促進企業(yè)提高經濟效益、控制風險的一種審計活動。 第六節(jié) 管理部門審計 ? 一、管理部門審計的含義及特點 管理部門審計的任務 ? 基本任務是通過審計，改進管理部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高管理部門的工作水平，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。 ? 具體任務：職責范圍、職責履行狀況、管理部門內部結構和人員分工、缺陷和薄弱環(huán)節(jié)、管理人員素質 第六節(jié) 管理部門審計 ? 一、管理部門審計的含義及特點 管理部門審計的特點 ? 審計對象：不同部門的管理工作 ? 審計范圍：內容的多向性和廣泛性 ? 審計目的：提高管理水平 第六節(jié) 管理部門審計 ? 二、管理部門審計的內容 ? 管理部門審計：側重于審計其 管理組織及中下層 管理部門，從 局部 著眼，主要審計具體管理工作機制度程序的執(zhí)行情況。 ? 管理職能審計：側重于 管理活動及最高 管理部門的審計，從 全局 出發(fā)，主要應審計管理制度、程序建設方面的狀況。 第六節(jié) 管理部門審計 ? 二、管理部門審計的內容 ? （一）審計管理部門機構 ? 即審計其組織機構是否健全，管理職能和職責分工是否明確。 第六節(jié) 管理部門審計 ? 二、管理部門審計的內容 ? （二）審計管理部門工作 ? 即審計其對生產經營部門、綜合管理部門和生產經營保障 部門所進行的審計是否正常有序。 本章練習題
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