采油隊(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析-資料下載頁
2025-05-10 20:53本頁面
【正文】 職工總數(shù)由去年同期的 186人減少到目前 169人，開井?dāng)?shù)從 251口，增加到目前 314口。由于人員緊張，部分站點(diǎn)無夜班、無大班，職工工作強(qiáng)度大。 工作常態(tài)化： 7:4050開班前會(huì)， 7:50810分全體班員打掃站內(nèi)衛(wèi)生；之后按照班組長(zhǎng)分工執(zhí)行； 17:20班組對(duì)本天的工作進(jìn)行總結(jié)。 大班集中化： 針對(duì)探親人員多，每個(gè)班組只有一個(gè)班組長(zhǎng)，部分工作量在一個(gè)人的情況下無法執(zhí)行，出力不出活，如：換盤根盒等工作，加上集團(tuán)公司 QHSE崗位責(zé)任制檢查，大班集中化管理，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，在班組無大型工作量的同時(shí)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改或班組偏遠(yuǎn)站點(diǎn)解決部分實(shí)際問題。 小班流動(dòng)化： 在現(xiàn)有人員情況下，井多人少，小班人員固定在每個(gè)班組，只熟悉本班的油水井管理，當(dāng)調(diào)整到其他班組時(shí)，需要很長(zhǎng)的適應(yīng)過程，再加上很多小班都存在對(duì)比心理，認(rèn)為有的班組工作量大，不愿意去。根據(jù)需要，目前我隊(duì)采取了小班流動(dòng)化管理。在全隊(duì)范圍內(nèi)每次對(duì)部分小班進(jìn)行調(diào)整，每 2個(gè)月通過班子會(huì)調(diào)整一次，以此來激發(fā)班組活力，緩解小班之間相互攀比心理。 下步措施：實(shí)行“四化”管理 上半年新井投產(chǎn) 28口，部分井油稠負(fù)荷重，皮帶消耗量大，且多數(shù)新井基礎(chǔ)質(zhì)量差，導(dǎo)致井口丌對(duì)中， 今年皮帶控制是難點(diǎn)。除此之外，隨著新井不斷增加，我隊(duì)拖拉機(jī)出勤率增加，導(dǎo)致油料費(fèi)用控制難度增加。下半年將繼續(xù)有新井投產(chǎn)，材料費(fèi)控制難度更大。 針對(duì)負(fù)荷大于 70KN油井進(jìn)行定期進(jìn)行熱洗戒地下?lián)剿?，降低?fù)荷 。 加強(qiáng)重復(fù)性燒皮帶井的管理，及時(shí)做好跟蹤不調(diào)整。 針對(duì)采油班組實(shí)施皮帶單項(xiàng)成本考核制度，每季度根據(jù)班組單井皮帶消耗進(jìn)行評(píng)比考核。 第三部分 存在問題及下步工作安排 材料費(fèi) 針對(duì)單根帶，繼續(xù)實(shí)行“新配新、老配老”的方式在各班組進(jìn)行推廣使用，延長(zhǎng)皮帶使用壽命，減少皮帶消耗。 繼續(xù)推行“ 321”分析法：材料員、保管員和成本員針對(duì)本月消耗的材料進(jìn)行成本分析；結(jié)合消耗材料和成本分析情況，在干部會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)籌分析，從而確定下步改進(jìn)方向。 加大修舊利廢力度，為提高班組修舊利廢積極性，對(duì)一般材料費(fèi)控制較好班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)材料費(fèi)超支較多的班組進(jìn)行考核。 控制措施： 動(dòng)力費(fèi) 第三部分 存在問題及下步工作安排 隨著開井?dāng)?shù)增加液量增大，泵類設(shè)備負(fù)荷增加導(dǎo)致能耗上升，如： 4接轉(zhuǎn)站輸油泵、摻水泵、污水泵能耗均不同程度上漲。 6接轉(zhuǎn)站輸油泵因冬季摻水量大無法滿足生產(chǎn)，只能同時(shí)啟用兩臺(tái)輸油泵。 目前我隊(duì)永磁電機(jī)的使用率為 75%，還有進(jìn)一步節(jié)能空間，但目前庫房已無備用永磁電機(jī)，且下半年 380v電路進(jìn)行 1140v升壓改造， 1140v永磁電機(jī)需求量更大。 下半年隨著新井的逐步投產(chǎn)，動(dòng)力費(fèi)控制難度進(jìn)一步加大。 年份 輸油泵 摻水泵 污水泵 2021年平均日耗電 1416 390 1080 2021年平均日耗電 1380 222 828 與去年同期對(duì)比 +36 +168 +252 一是重點(diǎn)抓抽油機(jī)調(diào)平衡工作，尤其是對(duì)去年的新井進(jìn)行調(diào)平衡，降低耗電量。 二是對(duì)耗電量在全隊(duì)平均單井耗電以上的井建立臺(tái)賬，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)治理措施，跟蹤治理效果。 三是對(duì)于拉油井合理安排拉油時(shí)間，減少電加熱時(shí)間。 四是對(duì) 380v電壓系統(tǒng)進(jìn)行 1140v升壓改造降低耗電量。 五是加強(qiáng)高耗能設(shè)備管理，優(yōu)化泵類設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，特別是針對(duì) 4接轉(zhuǎn)站 3臺(tái)增壓注水泵，根據(jù)注水排量的大小，倒換工頻和變頻泵的使用。 控制措施： 下步計(jì)劃調(diào)整平衡井 下半年 4接轉(zhuǎn)站清罐維修、摻水閥組改造、加熱爐清洗維修、注水泵安裝冷卻塔等，外修費(fèi)用高。 26站、 6接轉(zhuǎn)站的玻璃鋼升溫?fù)剿Ц删€ 2021年投用，近一年已穿孔 7處，特別是去年冬季生產(chǎn)已相當(dāng)困難，今年冬季穿孔幾率將進(jìn)一步加大。 第三部分 存在問題及下步工作安排 修理費(fèi) 存在問題 37站輸油支干線 6月份已經(jīng)穿孔 2次，管線腐蝕嚴(yán)重，建議更換。 “預(yù)防為主”抓設(shè)備日常管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，踏實(shí)做好兩季抽保工作，嚴(yán)格小班巡井巡線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)幵處理各類設(shè)備隱患。 通過上技術(shù)課的方式，對(duì)職工進(jìn)行設(shè)備方面的培訓(xùn)，減少人為操作原因造成的設(shè)備損壞。 加大自行維修力度， 自行更換單井油管線、維修各種泵類設(shè)備。 對(duì)泵類設(shè)備實(shí)行以養(yǎng)代修繼續(xù)加強(qiáng) 4接轉(zhuǎn)站管理制度的執(zhí)行，幵運(yùn)用到其它站點(diǎn)。 對(duì)外修項(xiàng)目加強(qiáng)施工監(jiān)管，確保施工質(zhì)量，防止多次重復(fù)維修。 第三部分 存在問題及下步工作安排 修理費(fèi) 控制措施： 目前水井 3年未動(dòng)管柱井有 34口，下半年水井作業(yè)將增多。另外，旋轉(zhuǎn)井口的控制使用和停止加藥，問題逐漸顯現(xiàn)出來，下半年油井管桿失效幾率將進(jìn)一步加大。 第三部分 存在問題及下步工作安排 作業(yè)費(fèi)用控制難度大 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整：作業(yè)井原井起出后及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查找原因，采取針對(duì)性的防偏磨防腐蝕措施。 地質(zhì)工程結(jié)合減少低效作業(yè)：失效井與地質(zhì)結(jié)合積極查找措施潛力盡量減少低效作業(yè)。 加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督工作，確保入井桿管質(zhì)量。 加強(qiáng)油水井日常管理，根據(jù)每口井特點(diǎn)制定合理“三定一落實(shí)”制度并嚴(yán)格執(zhí)行。 控制措施： 總結(jié) 上半年，我隊(duì)在管理上做了一些工作。下一步我們將以從嚴(yán)管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞安全生產(chǎn)、精細(xì)成本管理、努力降本增效等重點(diǎn)工作，在 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒 ” 上下功夫，推進(jìn) “ 四化 ” 管理，努力查找管理中的差距和不足，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以飽滿的工作熱情和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，努力提高我隊(duì)現(xiàn)有的管理水平和綜合效益，為實(shí)現(xiàn)采油廠降本增效做出貢獻(xiàn) ! 奮斗目標(biāo)
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