【正文】 職工總數(shù)由去年同期的 186人減少到目前 169人，開井數(shù)從 251口，增加到目前 314口。由于人員緊張，部分站點無夜班、無大班，職工工作強度大。 工作常態(tài)化： 7:4050開班前會， 7:50810分全體班員打掃站內(nèi)衛(wèi)生；之后按照班組長分工執(zhí)行； 17:20班組對本天的工作進行總結。 大班集中化： 針對探親人員多，每個班組只有一個班組長，部分工作量在一個人的情況下無法執(zhí)行，出力不出活，如：換盤根盒等工作，加上集團公司 QHSE崗位責任制檢查，大班集中化管理，由生產(chǎn)副隊長統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，在班組無大型工作量的同時，進行標準化整改或班組偏遠站點解決部分實際問題。 小班流動化： 在現(xiàn)有人員情況下，井多人少，小班人員固定在每個班組，只熟悉本班的油水井管理，當調(diào)整到其他班組時，需要很長的適應過程，再加上很多小班都存在對比心理，認為有的班組工作量大，不愿意去。根據(jù)需要，目前我隊采取了小班流動化管理。在全隊范圍內(nèi)每次對部分小班進行調(diào)整，每 2個月通過班子會調(diào)整一次，以此來激發(fā)班組活力，緩解小班之間相互攀比心理。 下步措施：實行“四化”管理 上半年新井投產(chǎn) 28口，部分井油稠負荷重，皮帶消耗量大，且多數(shù)新井基礎質(zhì)量差，導致井口丌對中， 今年皮帶控制是難點。除此之外，隨著新井不斷增加，我隊拖拉機出勤率增加，導致油料費用控制難度增加。下半年將繼續(xù)有新井投產(chǎn)，材料費控制難度更大。 針對負荷大于 70KN油井進行定期進行熱洗戒地下?lián)剿档拓摵? 。 加強重復性燒皮帶井的管理，及時做好跟蹤不調(diào)整。 針對采油班組實施皮帶單項成本考核制度，每季度根據(jù)班組單井皮帶消耗進行評比考核。 第三部分 存在問題及下步工作安排 材料費 針對單根帶，繼續(xù)實行“新配新、老配老”的方式在各班組進行推廣使用，延長皮帶使用壽命，減少皮帶消耗。 繼續(xù)推行“ 321”分析法：材料員、保管員和成本員針對本月消耗的材料進行成本分析；結合消耗材料和成本分析情況，在干部會上進行統(tǒng)籌分析，從而確定下步改進方向。 加大修舊利廢力度，為提高班組修舊利廢積極性，對一般材料費控制較好班組進行嘉獎，對材料費超支較多的班組進行考核。 控制措施： 動力費 第三部分 存在問題及下步工作安排 隨著開井數(shù)增加液量增大，泵類設備負荷增加導致能耗上升，如： 4接轉(zhuǎn)站輸油泵、摻水泵、污水泵能耗均不同程度上漲。 6接轉(zhuǎn)站輸油泵因冬季摻水量大無法滿足生產(chǎn)，只能同時啟用兩臺輸油泵。 目前我隊永磁電機的使用率為 75%，還有進一步節(jié)能空間，但目前庫房已無備用永磁電機，且下半年 380v電路進行 1140v升壓改造， 1140v永磁電機需求量更大。 下半年隨著新井的逐步投產(chǎn)，動力費控制難度進一步加大。 年份 輸油泵 摻水泵 污水泵 2021年平均日耗電 1416 390 1080 2021年平均日耗電 1380 222 828 與去年同期對比 +36 +168 +252 一是重點抓抽油機調(diào)平衡工作，尤其是對去年的新井進行調(diào)平衡，降低耗電量。 二是對耗電量在全隊平均單井耗電以上的井建立臺賬，及時采取對應治理措施，跟蹤治理效果。 三是對于拉油井合理安排拉油時間，減少電加熱時間。 四是對 380v電壓系統(tǒng)進行 1140v升壓改造降低耗電量。 五是加強高耗能設備管理，優(yōu)化泵類設備運行時間，特別是針對 4接轉(zhuǎn)站 3臺增壓注水泵，根據(jù)注水排量的大小，倒換工頻和變頻泵的使用。 控制措施： 下步計劃調(diào)整平衡井 下半年 4接轉(zhuǎn)站清罐維修、摻水閥組改造、加熱爐清洗維修、注水泵安裝冷卻塔等，外修費用高。 26站、 6接轉(zhuǎn)站的玻璃鋼升溫摻水支干線 2021年投用，近一年已穿孔 7處，特別是去年冬季生產(chǎn)已相當困難，今年冬季穿孔幾率將進一步加大。 第三部分 存在問題及下步工作安排 修理費 存在問題 37站輸油支干線 6月份已經(jīng)穿孔 2次，管線腐蝕嚴重，建議更換。 “預防為主”抓設備日常管理工作，加強設備的日常維護保養(yǎng)，踏實做好兩季抽保工作，嚴格小班巡井巡線，及時發(fā)現(xiàn)幵處理各類設備隱患。 通過上技術課的方式，對職工進行設備方面的培訓，減少人為操作原因造成的設備損壞。 加大自行維修力度， 自行更換單井油管線、維修各種泵類設備。 對泵類設備實行以養(yǎng)代修繼續(xù)加強 4接轉(zhuǎn)站管理制度的執(zhí)行，幵運用到其它站點。 對外修項目加強施工監(jiān)管，確保施工質(zhì)量，防止多次重復維修。 第三部分 存在問題及下步工作安排 修理費 控制措施： 目前水井 3年未動管柱井有 34口，下半年水井作業(yè)將增多。另外，旋轉(zhuǎn)井口的控制使用和停止加藥，問題逐漸顯現(xiàn)出來，下半年油井管桿失效幾率將進一步加大。 第三部分 存在問題及下步工作安排 作業(yè)費用控制難度大 現(xiàn)場調(diào)整：作業(yè)井原井起出后及時到現(xiàn)場查找原因，采取針對性的防偏磨防腐蝕措施。 地質(zhì)工程結合減少低效作業(yè)：失效井與地質(zhì)結合積極查找措施潛力盡量減少低效作業(yè)。 加強作業(yè)監(jiān)督工作，確保入井桿管質(zhì)量。 加強油水井日常管理，根據(jù)每口井特點制定合理“三定一落實”制度并嚴格執(zhí)行。 控制措施： 總結 上半年，我隊在管理上做了一些工作。下一步我們將以從嚴管理年活動為契機，圍繞安全生產(chǎn)、精細成本管理、努力降本增效等重點工作，在 “ 嚴、細、實、恒 ” 上下功夫，推進 “ 四化 ” 管理，努力查找管理中的差距和不足，開拓創(chuàng)新，銳意進取，以飽滿的工作熱情和腳踏實地的工作作風，努力提高我隊現(xiàn)有的管理水平和綜合效益，為實現(xiàn)采油廠降本增效做出貢獻 ! 奮斗目標