【正文】 下一步我們將以從嚴管理年活動為契機，圍繞安全生產(chǎn)、精細成本管理、努力降本增效等重點工作，在 “ 嚴、細、實、恒 ” 上下功夫，推進 “ 四化 ” 管理，努力查找管理中的差距和不足，開拓創(chuàng)新，銳意進取，以飽滿的工作熱情和腳踏實地的工作作風(fēng)，努力提高我隊現(xiàn)有的管理水平和綜合效益，為實現(xiàn)采油廠降本增效做出貢獻 ! 奮斗目標 。 加強油水井日常管理，根據(jù)每口井特點制定合理“三定一落實”制度并嚴格執(zhí)行。 地質(zhì)工程結(jié)合減少低效作業(yè)：失效井與地質(zhì)結(jié)合積極查找措施潛力盡量減少低效作業(yè)。另外，旋轉(zhuǎn)井口的控制使用和停止加藥，問題逐漸顯現(xiàn)出來，下半年油井管桿失效幾率將進一步加大。 對外修項目加強施工監(jiān)管，確保施工質(zhì)量，防止多次重復(fù)維修。 加大自行維修力度， 自行更換單井油管線、維修各種泵類設(shè)備。 “預(yù)防為主”抓設(shè)備日常管理工作，加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，踏實做好兩季抽保工作，嚴格小班巡井巡線，及時發(fā)現(xiàn)幵處理各類設(shè)備隱患。 26站、 6接轉(zhuǎn)站的玻璃鋼升溫摻水支干線 2021年投用，近一年已穿孔 7處，特別是去年冬季生產(chǎn)已相當困難，今年冬季穿孔幾率將進一步加大。 五是加強高耗能設(shè)備管理，優(yōu)化泵類設(shè)備運行時間，特別是針對 4接轉(zhuǎn)站 3臺增壓注水泵，根據(jù)注水排量的大小，倒換工頻和變頻泵的使用。 三是對于拉油井合理安排拉油時間，減少電加熱時間。 年份 輸油泵 摻水泵 污水泵 2021年平均日耗電 1416 390 1080 2021年平均日耗電 1380 222 828 與去年同期對比 +36 +168 +252 一是重點抓抽油機調(diào)平衡工作，尤其是對去年的新井進行調(diào)平衡，降低耗電量。 目前我隊永磁電機的使用率為 75%，還有進一步節(jié)能空間，但目前庫房已無備用永磁電機，且下半年 380v電路進行 1140v升壓改造， 1140v永磁電機需求量更大。 控制措施： 動力費 第三部分 存在問題及下步工作安排 隨著開井數(shù)增加液量增大，泵類設(shè)備負荷增加導(dǎo)致能耗上升，如： 4接轉(zhuǎn)站輸油泵、摻水泵、污水泵能耗均不同程度上漲。 繼續(xù)推行“ 321”分析法：材料員、保管員和成本員針對本月消耗的材料進行成本分析；結(jié)合消耗材料和成本分析情況，在干部會上進行統(tǒng)籌分析，從而確定下步改進方向。 針對采油班組實施皮帶單項成本考核制度，每季度根據(jù)班組單井皮帶消耗進行評比考核。 針對負荷大于 70KN油井進行定期進行熱洗戒地下?lián)剿档拓摵? 。除此之外，隨著新井不斷增加，我隊拖拉機出勤率增加，導(dǎo)致油料費用控制難度增加。在全隊范圍內(nèi)每次對部分小班進行調(diào)整，每 2個月通過班子會調(diào)整一次，以此來激發(fā)班組活力，緩解小班之間相互攀比心理。 小班流動化： 在現(xiàn)有人員情況下，井多人少，小班人員固定在每個班組，只熟悉本班的油水井管理，當調(diào)整到其他班組時，需要很長的適應(yīng)過程，再加上很多小班都存在對比心理，認為有的班組工作量大，不愿意去。 工作常態(tài)化： 7:4050開班前會， 7:50810分全體班員打掃站內(nèi)衛(wèi)生；之后按照班組長分工執(zhí)行； 17:20班組對本天的工作進行總結(jié)。 第三部分 存在問題及下步工作安排 井多人少 職工總數(shù)由去年同期的 186人減少到目前 169人，開井數(shù)從 251口，增加到目前 314口。 第二部分 下半年主要指標預(yù)測 第三部分 存在問題及下步工作安排 第一部分 責(zé)任制指標完成情況分析 匯報提綱 責(zé)任制主要指標預(yù)算表 第二部分 下半年主要指標預(yù)測 項目 計量單 位 責(zé)任制指 標 上半年實際 下半年 預(yù)測 全年預(yù)測 對比 超 +、節(jié) 原油產(chǎn)量 噸 109500 53249 56849 110, 有郊注水 萬方 操作總成本 萬元 2813 1326 2, 一、外購材料 萬元 200 100 化工料 萬元 0 一般材料 萬元 200 100 二、外購燃料 萬元 9 4 三、動力費 萬元 1064 540 1, 四、維護作業(yè)費 萬元 1053 435 五、修理費 萬元 172 100 六、運費 萬元 70 30 七、青苗賠償費 萬元 181 90 八、其他 萬元 64 27 第二部分 下半年主要指標預(yù)測 第三部分 存在問題及下步工作安排 第一部分 責(zé)任制指標完成情況分析 匯報提綱 夜班機動化： 人員少，部分班組無夜班，班組出現(xiàn)夜間老鄉(xiāng)破壞的現(xiàn)象，實行夜班機動化管理。 嚴格把好特種施工車輛的簽字關(guān)，特種車輛的使用嚴格要求干部帶隊施工，不簽人情字。 特車運費 用節(jié)約 ，主要是加強了油井管理洗井掃線減少， 6接轉(zhuǎn)站升壓摻水泵啟用減少新區(qū)稠油管理工作量。直到 5月 9日 38站投運后取消拉油。 節(jié)約項目 運費分析對比表 單位：萬元 運輸費 第一部分 責(zé)任制指標完成情況分析 原油運輸費用 發(fā)生 ，與預(yù)算比超支 。 強化日常管理 ： 及時準確錄取數(shù)據(jù)，對異常井及時落實原因做工作，通過洗井，碰泵，活動解卡，對扣等，盡量減少維護作業(yè)。 加強作業(yè)監(jiān)督工作，確保入井桿管質(zhì)量。 現(xiàn)場調(diào)整： 每口作業(yè)井原井起出后及時查找