【正文】 。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。(二)制度建設(shè)基本完善為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次。二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動會上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：(一)黨建工作章顯特色黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強(qiáng)化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。在下的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。努力創(chuàng)建文明單位，從細(xì)節(jié)入手，全面開展、提高職工素質(zhì)，努力打造一個向上、團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊。，嚴(yán)格遵守采油廠費(fèi)用管理制度。穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務(wù)的完成，改造舊井。上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善。職工隊伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導(dǎo)致工作上有時出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。部分職工工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)對各區(qū)隊中層人員負(fù)責(zé)、各隊隊員負(fù)責(zé)，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強(qiáng)廉潔自律意識，做到廉潔，勤政，進(jìn)一步提高勤政為民的理念，扎扎實(shí)實(shí)為職工做好事。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成好的思想作風(fēng)。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行目標(biāo)管理；建立了支部陣地，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅持了“三會一課”、民主生活會、黨員學(xué)習(xí)日等制度，增強(qiáng)了黨員、職工的責(zé)任意識、大局意識、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號召力。對辦公樓和職工公寓、職工體育場等進(jìn)行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設(shè)施，對周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。掛橫幅XX條、專欄XX版、櫥窗XX版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標(biāo)語 條、《瓦采簡報》刊發(fā) 篇通訊。使黨員職工能進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，為構(gòu)建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。油區(qū)植樹活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊的發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊的產(chǎn)能建設(shè)步伐。一迎五深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。充分運(yùn)用大隊的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實(shí)行公平競爭上崗。確保大隊安全無事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強(qiáng)化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。一年來，各類設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達(dá)到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運(yùn)行。大隊積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷，保養(yǎng)日常化、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運(yùn)行合理化、零事故的“四化四零”為目標(biāo)。大隊配備一套測產(chǎn)、計算器、化驗(yàn)設(shè)備，建立油井檔案室。區(qū)隊班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。認(rèn)真落實(shí)單井計量工作，網(wǎng)絡(luò)小組對采油工現(xiàn)場培訓(xùn)、取樣化驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)地考核扎實(shí)細(xì)致地做好單井計量工作。對油罐存油準(zhǔn)確無誤報采油隊統(tǒng)計員，將倒油車準(zhǔn)時、無誤運(yùn)回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時完成。準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對水比大油井有利科學(xué)調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。對抽油機(jī)的維修配件實(shí)行交舊領(lǐng)新，并且有保管對舊件進(jìn)行驗(yàn)收；（九）招待費(fèi)用方面。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。（七）在用電成本方面。從而有效控制材料的消耗。將抽油機(jī)皮帶限制為每機(jī)每月2根，降低了皮帶損耗。大隊積極響應(yīng)瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進(jìn)行全面考核、評比進(jìn)行擇優(yōu)原則上實(shí)施。修理費(fèi)：大隊對車隊修理費(fèi)依據(jù)每輛車實(shí)際運(yùn)行情況核定修理費(fèi)用，對年限短的車核定費(fèi)用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊隊長鑒定，認(rèn)為需要維修方準(zhǔn)去大隊指點(diǎn)維修點(diǎn)維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機(jī)油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費(fèi)用。上車隊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績，全年計劃元，產(chǎn)生元。隊油料：車隊嚴(yán)控油料，在大隊下達(dá)90%的基礎(chǔ)上車隊繼續(xù)下調(diào)5個百分點(diǎn)。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。2012年四大隊把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機(jī)地融入大隊生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負(fù)責(zé)”的工作思路，年初大隊與下設(shè)各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊2012年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本劃分由大隊到區(qū)隊、班組長、職工的“三級細(xì)化”管理。二、嚴(yán)控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平2012年，我大隊領(lǐng)導(dǎo)班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。④加強(qiáng)措施，提高產(chǎn)能。及時做好材料跟蹤管理，嚴(yán)控材料流失。③加強(qiáng)材料管理，發(fā)揮好保障職能。積極開展單井核算工作，利用效益評價結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)。②加強(qiáng)成本管理，建立四級核算機(jī)制。生產(chǎn)管理①抓油井運(yùn)轉(zhuǎn)率。合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團(tuán)隊。認(rèn)真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊結(jié)合實(shí)際制定、健全、完善各項(xiàng)制度，以制度管人、用人。110月份實(shí)際產(chǎn)生生產(chǎn)費(fèi)用xxx元，占計劃生產(chǎn)費(fèi)用的xx%.2012年我們主要做了以下工作：一、全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作。第四篇：采油隊工作總結(jié)采油隊工作總結(jié)堅定信心 精細(xì)管理努力實(shí)現(xiàn)大隊和諧穩(wěn)定發(fā)展采油四大隊工作總結(jié)2012年，采油四大隊在采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理為措施，狠抓職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，通過全體職工共同努力，扎實(shí)工作，我大隊較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績。使黨員職工能進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，為構(gòu)建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。油區(qū)植樹活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊的發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊的產(chǎn)能建設(shè)步伐。一迎五深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。充分運(yùn)用大隊的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實(shí)行公平競爭上崗。確保大隊安全無事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強(qiáng)化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。一年來，各類設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達(dá)到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運(yùn)行。大隊積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷，保養(yǎng)日?；⒘汶[患，本質(zhì)安全化、零故障，運(yùn)行合理化、零事故的“四化四零”為目標(biāo)。大隊配備一套測產(chǎn)、計算器、化驗(yàn)設(shè)備，建立油井檔案室。區(qū)隊班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。認(rèn)真落實(shí)單井計量工作，絡(luò)小組對采油工現(xiàn)場培訓(xùn)、取樣化驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)地考核扎實(shí)細(xì)致地做好單井計量工作。對油罐存油準(zhǔn)確無誤報采油隊統(tǒng)計員，將倒油車準(zhǔn)時、無誤運(yùn)回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時完成。準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對水比大油井有利科學(xué)調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。對抽油機(jī)的維修配件實(shí)行交舊領(lǐng)新，并且有保管對舊件進(jìn)行驗(yàn)收；（九）招待費(fèi)用方面。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。（七）在用電成本方面。從而有效控制材料的消耗。將抽油機(jī)皮帶限制為每機(jī)每月2根，降低了皮帶損耗。大隊積極響應(yīng)瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進(jìn)行全面考核、評比進(jìn)行擇優(yōu)原則上實(shí)施。修理費(fèi)：大隊對車隊修理費(fèi)依據(jù)每輛車實(shí)際運(yùn)行情況核定修理費(fèi)用，對年限短的車核定費(fèi)用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊隊長鑒定，認(rèn)為需要維修方準(zhǔn)去大隊指點(diǎn)維修點(diǎn)維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機(jī)油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費(fèi)用。上車隊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績，全年計劃 元，產(chǎn)生 元。隊油料：車隊嚴(yán)控油料，在大隊下達(dá)90%的基礎(chǔ)上車隊繼續(xù)下調(diào)5個百分點(diǎn)。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。2012年四大隊把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機(jī)地融入大隊生產(chǎn)全過程，按照“