【正文】 。為了搶產(chǎn)，黨員***在接到站上的匯報后，零晨1點多鐘就來到站上，組織人員待命，準備來電起機工作，28日下午由于停電的時間較長，隊里在近百口油井停機的情況下，為了盡快投產(chǎn)，隊長***帶領隊里人員逐一進行開井，下午7點多正在井上開井的***突然接到中轉站三合一穿孔的緊急通知，險情就是命令，他及時趕到中轉站，并組織全隊干部、黨員一同會戰(zhàn)搶險，一直干到晚上12點多，由于處理及時到位，終于使生產(chǎn)化險為夷，全隊井站恢復了正常生產(chǎn)。二、學以致用，加強管理通過學習，使黨員們的責任感，使命感得到增強，我隊的8名黨員的工作積極性得到了提高，黨員**是211計量間班長，為了提高本站管理水平，他在站上人員少，管理難度較大的情況下，主動放棄節(jié)假日投身崗位，忘我工作，為 1了獲得好的成績，他把檢查標準帶在身上，逐口井的對照，在他的努力下，在今年一季度的油水井檢查及計量間檢查工作中，他所管轄的油井和計量間均獲得好成績，并代表礦里召開了全廠抽油機井現(xiàn)場會，為隊里、礦里爭得了榮譽。把創(chuàng)建學習型隊伍與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機地融會在一起，確定了?以‘三個代表’重要思想為指導，以開發(fā)效益為中心，以經(jīng)營指標為重點，解放思想，轉變觀念，創(chuàng)建學習型組織，提高隊伍素質，促進創(chuàng)新發(fā)展?的總體思路，落實“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思想，使全隊的各項工作有了較大幅度提高。節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。(三)成本管理初見成效20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施。采油大隊年終工作總結工作總結為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法。采油隊先進事跡采油廠工會工作總結采油隊副隊長競聘報告第四篇：采油隊安全工作總結采油隊安全工作總結20xx 年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此?？傊捎退拇箨犜陬I導的正確決策下和各職能部門的支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊上原油生產(chǎn)任務圓滿完成，各項基礎管理工作也得到了進一步加強。，嚴格加強安全環(huán)保工作，從教育、宣傳、引導，制度的約束等入手，力爭今年各項工作平安、順利運行。油工的工作能力，力爭達到油田公司、采油廠技術要求。2013年工作思路全面加強管理，克服和糾正上工作中存在的不足。單井計量工作還不完善。各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當?shù)厝罕姼蓴_較大。個別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。八、存在的問題與不足我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。黨支部成員樹立正確的權利觀、自律意識、提高防腐拒變能力。開展了黨員示范崗、黨員公開承諾活動，充分調動了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動了大隊工作全面發(fā)展。加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。改善了辦公條件，重新鋪設并開展通了寬帶網(wǎng)，組建了廠局域網(wǎng)，開發(fā)了辦公自動化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動化設備，購置了打印機、復印機、傳真機等，加強了辦公信息化建設。加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。認真學習黨風廉政反腐倡廉，組建學習小組，發(fā)放學習資料，制定學習計劃，落實了專人輔導，并要求支部委員每人書寫學習筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想?yún)R報。七、加強黨建文明建設，認真學習黨風建設。四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。分別組織了“慶五創(chuàng)新文化活動。六、提升企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建文明單位貫徹“以人為本”的企業(yè)價值觀。結合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責任制、操作規(guī)程培訓和考核標準，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。五、狠抓安全基礎管理作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線。加強操作人員技術培訓關、操作人員上崗關和設備操作規(guī)程落實關。四、創(chuàng)新設備管理。測產(chǎn)、計量分解到區(qū)隊、班組、每口采油井、每一名采油工。領導機構及下屬成員認真負責、積極配合。三、開展單井計量工作積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統(tǒng)計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎管理工作并成立領導機構。加強油區(qū)建設，提升油井運轉率，要求兩采油區(qū)隊及時巡查油井運轉，對壞井、停井極時查明原因回復運行，保證壞井、停井不過夜。網(wǎng)絡小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產(chǎn)井建立資料庫。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領導來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。（八）在設備維修成本方面。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。（五）材料（含易耗品）領用上，制定嚴格的交舊領新制度，領用要通過幾道審核關，領料過程必須指定專人的限額領料，比如小到燈泡、電池的領用上，也應以廢換新。（四）嚴控抽油機皮帶。（三）降低人力成本。占年計劃%（二）修理方面。對油料限額使用，服務車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料 “按年核定油量”, 實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績。做的比較好的有兩個方面：（1）油料方面。各區(qū)隊隊長、站長根據(jù)實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區(qū)隊、集油站負責，區(qū)隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。精細管理，創(chuàng)新管理體制。舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。把好材料的使用關，不斷調整結構材料的適用性和安全性。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優(yōu)化成本。重點理清每個成本發(fā)生點，分級歸口，落實責任主體。形成采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉、原油安全。2012年大隊領導根據(jù)工作需要，職工互調崗位xx人；加強職工干部業(yè)務素質學習。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區(qū)隊管理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。主要經(jīng)濟指標完成情況（截止10月8日）：一、原油生產(chǎn)任務完成情況：2012年采油廠全年下達原油生產(chǎn)任務xxx噸，實際完成XXX噸，完成全年計劃的XX%.二、生產(chǎn)費用情況：2012年廠下達我大隊全年計劃生產(chǎn)費用xxx元。三、下半年工作計劃下半年，我們將繼續(xù)把科學發(fā)展觀運用到實際工作中，圍繞全年工作計劃和安排，堅持日保旬、旬保月、月保年的三保生產(chǎn)原則，加強管理、節(jié)能降耗、落實責任、抓好安全環(huán)保，確保全年生產(chǎn)任務圓滿完成，為xx的全面發(fā)展作出新的貢獻。存在問題由于缺少機械設備，井場美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。安全環(huán)保、計生工作我隊每月召開三次安全環(huán)保工作例會，加強干部職工的安全環(huán)保意見，從思想上引起重視，實行大隊、區(qū)隊、班組三級安全管理教育工作，建立安全環(huán)保檢查制度，對井場安全環(huán)保進行嚴格檢查，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，確保生產(chǎn)工作安全有序進行。嚴格要求采油工做好油井產(chǎn)量計量、報表填寫工作，隨時掌握油井動態(tài)并及時上報。我隊xx年上半年辦公費用使用僅為全年的xx%，堅持交舊領新、廢料再用原則，真正做到節(jié)能降耗從我做起，從小事做起。節(jié)能降耗，科學發(fā)展我隊xx基地從今年開始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產(chǎn)、生活能源，每月可節(jié)約原煤消耗xx噸，截止現(xiàn)在共節(jié)約xx噸，每頓按 xx元計算，上半年累計節(jié)約xx元。此外，我們要求各采區(qū)負責對油井生產(chǎn)情況進行不定時檢查，對油井動態(tài)及時上報，做好資料統(tǒng)計和分析。還每月召開一次生產(chǎn)總結會，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的問題及時通報處理，對 各項任務指標進行考核。強化管理，以人為本我隊采取各種措施，以人為本，強化管理。xx月份（截止x月x日）共清蠟xx井次，累計增油xx噸。xx月份新井投產(chǎn)xx口，生產(chǎn)原油xx噸。積極推行“三步法”看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看——八個小時內外時間段的安全工作是否存在“盲區(qū)”找：認真梳理，找出癥結，安全管理工作的針對性、實效性，找——人員思想狀態(tài)的內因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因篇三：采油隊上半年工作總結xxx采油大隊xx年上半年工作總結上半年，在xx黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊以開展學習科學發(fā)展觀活動為契機，立足科學發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善機制體制，充分調動了每位干部、