【正文】 命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；16月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬元(正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施)；（四）油井管理成果顯著為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動(dòng)解卡293井次。根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房13間。加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，；；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬元。3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數(shù)量。挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場(chǎng)的半生氣通過管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，；。全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。（三）成本管理初見成效2010年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施。為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：（一）黨建工作彰顯特色黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬元，%。一、采油大隊(duì)基本情況采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。雖然一季度圍繞廠、礦黨群工作要點(diǎn)做了一定的工作，取得了一定成績(jī)，但與礦黨委要求比，還有很大差距，我們決心做好下一步的工作，爭(zhēng)創(chuàng)廠文明先進(jìn)單位。三、結(jié)合實(shí)際，開展活動(dòng)進(jìn)入今年三月下旬以來，由于種種原因，我礦的原油生產(chǎn)形勢(shì)出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，為了保證全年原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，我們支部的每名黨員積極的行動(dòng)起來，投入到搶產(chǎn)工作中，3月27日晚一場(chǎng)大雪襲來，造成井排停電。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想今年來，我們結(jié)合上級(jí)黨委的工作，結(jié)合本單位黨員隊(duì)伍的實(shí)際情況，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的安排，先后在一至三月份學(xué)習(xí)了《三學(xué)習(xí)、四禁止活動(dòng)的通知》，《緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，努力把組織工作提高到一個(gè)新水平》，及《吳官正、賀國(guó)強(qiáng)同志在全國(guó)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作電視會(huì)議上的講話》為了使學(xué)習(xí)深入人心，見到效果，我們支部還精心組織了教案，請(qǐng)黨齡較長(zhǎng)的人員結(jié)合自身工作進(jìn)行了講解，同時(shí)我們適時(shí)的召開座談會(huì)，加深黨員們學(xué)習(xí)的印象，統(tǒng)一全體黨員的意識(shí)。第一篇：采油隊(duì)黨群工作總結(jié)采油隊(duì)黨群工作總結(jié)進(jìn)入2012年以來，我們二隊(duì)黨支部以深入貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神為主線，以“黨員先進(jìn)性教育”為契機(jī)，以“和諧發(fā)展”為主題，認(rèn)真落實(shí)廠礦黨群工作要點(diǎn)，組織黨員深入學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想，不斷引導(dǎo)全體黨員投身到建設(shè)百年油田的工作上來。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地融會(huì)在一起，確定了?以‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，以開發(fā)效益為中心，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為重點(diǎn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展?的總體思路，落實(shí)“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思想，使全隊(duì)的各項(xiàng)工作有了較大幅度提高。二、學(xué)以致用，加強(qiáng)管理通過學(xué)習(xí)，使黨員們的責(zé)任感，使命感得到增強(qiáng)，我隊(duì)的8名黨員的工作積極性得到了提高，黨員**是211計(jì)量間班長(zhǎng)，為了提高本站管理水平，他在站上人員少，管理難度較大的情況下，主動(dòng)放棄節(jié)假日投身崗位，忘我工作，為 1了獲得好的成績(jī)，他把檢查標(biāo)準(zhǔn)帶在身上，逐口井的對(duì)照，在他的努力下，在今年一季度的油水井檢查及計(jì)量間檢查工作中，他所管轄的油井和計(jì)量間均獲得好成績(jī)，并代表礦里召開了全廠抽油機(jī)井現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為隊(duì)里、礦里爭(zhēng)得了榮譽(yù)。為了搶產(chǎn)，黨員***在接到站上的匯報(bào)后，零晨1點(diǎn)多鐘就來到站上，組織人員待命，準(zhǔn)備來電起機(jī)工作，28日下午由于停電的時(shí)間較長(zhǎng)，隊(duì)里在近百口油井停機(jī)的情況下，為了盡快投產(chǎn)，隊(duì)長(zhǎng)***帶領(lǐng)隊(duì)里人員逐一進(jìn)行開井，下午7點(diǎn)多正在井上開井的***突然接到中轉(zhuǎn)站三合一穿孔的緊急通知，險(xiǎn)情就是命令，他及時(shí)趕到中轉(zhuǎn)站，并組織全隊(duì)干部、黨員一同會(huì)戰(zhàn)搶險(xiǎn)，一直干到晚上12點(diǎn)多，由于處理及時(shí)到位，終于使生產(chǎn)化險(xiǎn)為夷，全隊(duì)井站恢復(fù)了正常生產(chǎn)。第二篇：采油隊(duì)年終工作總結(jié)2010年采油大隊(duì)年終工作總結(jié)2010年以來，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既2010年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；（，），下達(dá)原油交售任務(wù) （舊井），完成269812噸（），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），%；，%；，%；,，下降58%；，下降12%（，下降34%；人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，%；，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），；，下降42%；，下降35%；，下降1 %。三、10年主要工作2010年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。（二）制度建設(shè)基本完善為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》、等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺(tái)，維修38臺(tái)。