集團(tuán)20xx年工作總結(jié)20xx年工作思路-資料下載頁(yè)
2024-10-21 08:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】子、甩開(kāi)膀子，向著產(chǎn)融結(jié)合的國(guó)際性投資集團(tuán)的目標(biāo)奮發(fā)前行。濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)走在市屬?lài)?guó)企前列。完成年初的經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。集團(tuán)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的深。意見(jiàn)征求已基本成形，將于近期上報(bào)市國(guó)資委和市委市政府。方面18條分類(lèi)分層推進(jìn)企業(yè)改革的任務(wù)措施。為適應(yīng)新戰(zhàn)略定位的。鞋業(yè)有限公司、萬(wàn)里化工完成注銷(xiāo)，有效地壓縮了企業(yè)的管理層級(jí)；xx控股的首家非上市公眾公司；杭叉集團(tuán)IPO獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)上市，獲證監(jiān)會(huì)受理，集團(tuán)控股企業(yè)的上市工作取得重大突破。2017年集團(tuán)先后出臺(tái)了《xx集團(tuán)工資總。完成了集團(tuán)本級(jí)戰(zhàn)略合作銀行的清理和遴選工作，通過(guò)公開(kāi)評(píng)。年銷(xiāo)售額的三分之一，榮膺首批浙江省制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)示范企業(yè)。按照全市土地出讓計(jì)劃，佑。豐農(nóng)化地塊土壤及地下水的污染，目前已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。區(qū)達(dá)成初步一致。實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新過(guò)程中，不斷提高企業(yè)科技發(fā)展水平。
【正文】 監(jiān)事對(duì)企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的監(jiān)督。建立內(nèi)部審計(jì)向董事會(huì)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，完善配套制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。完善財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度，實(shí)行重大資金使用的財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度。充分發(fā)揮法律顧問(wèn)和內(nèi)設(shè)法務(wù)機(jī)構(gòu)在企業(yè)規(guī)章制度、重大決策、經(jīng)濟(jì)合同等經(jīng)營(yíng)管理行為中的法律審核把關(guān)作用。健全集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督與外派監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的工作會(huì)商機(jī)制。改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)職工民主監(jiān)督制 度。探索建立全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)工作。努力構(gòu)建集團(tuán)各監(jiān)督力量“上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合、左右協(xié)調(diào)、互為補(bǔ)充”的內(nèi)部監(jiān)督大格局工作機(jī)制，形成有效監(jiān)督的閉環(huán)系統(tǒng)。 （六）深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 一是加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度。培養(yǎng)具有國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)家，培養(yǎng)精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、人力資源管理、財(cái)務(wù)、法律等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。大力支持博士后工作站、技術(shù)中心等的申報(bào)和建設(shè)，加強(qiáng)與各類(lèi)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，充分發(fā)揮企業(yè)自身技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，內(nèi)外結(jié)合，完善技能培訓(xùn)、技能比武、 技能幫帶和技能晉級(jí)“四位一體”技能人才培養(yǎng)體系。通過(guò)“職工技能工作室”、職業(yè)技能帶頭人選聘考評(píng)等平臺(tái)，開(kāi)展傳授技藝、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流和技能攻關(guān)等活動(dòng)，完善技能大師帶徒制度。 二是探索市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。建立健全集團(tuán)和企業(yè)的各類(lèi)管理人員選拔任用、人才引進(jìn)、目標(biāo)考核、淘汰退出等制度，拓寬選人用人視野和渠道，對(duì)特殊管理人員可以通過(guò)委托人才中介機(jī)構(gòu)推薦等方式引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的有機(jī)結(jié)合，真正形成企業(yè)各類(lèi)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制。 三是建立市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制。建立以崗位和工作能力為基礎(chǔ) 的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部分配制度，完善與工作完成情況、工作質(zhì)量和效率等相匹配的績(jī)效考核體系，科學(xué)評(píng)價(jià)不同崗位員工的貢獻(xiàn)，合理拉開(kāi)收入分配差距，切實(shí)做到收入能增能減和獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)員工工作和創(chuàng)業(yè)的積極性。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬管理，實(shí)行與選任方式相匹配、與企業(yè)分類(lèi)相適應(yīng)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化分配方法，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，合理確定薪酬水平。健全與激勵(lì)機(jī)制相對(duì)稱(chēng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、延期支付、追索扣回等約束機(jī)制。 （七）堅(jiān)持不懈創(chuàng)建和諧企業(yè) 一是鞏固和諧穩(wěn)定大局。要進(jìn)一步牢固樹(shù)立穩(wěn)定壓 倒一切的理念，認(rèn)真總結(jié)和發(fā)揚(yáng) G20 峰會(huì)安保的成功經(jīng)驗(yàn)，健全以企業(yè)“一把手”為第一責(zé)任人的 WW 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，切實(shí)做到“看好自己的門(mén)、管好自己的人，做好自己的事”。不斷完善重大項(xiàng)目穩(wěn)定評(píng)估機(jī)制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制，尤其是在企業(yè)搬遷等重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)階段，要切實(shí)防止各類(lèi)群體性事件和個(gè)人極端行為的發(fā)生，把不穩(wěn)定因素牢牢掌握在可控范圍之內(nèi)。 二是安全環(huán)保常抓不懈。要進(jìn)一步牢固樹(shù)立安全重于泰山的理念，認(rèn)真反思和汲取各類(lèi)安全事故給予我們的血淚教訓(xùn)，加強(qiáng)警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》等有關(guān)法律法規(guī)，繼續(xù)舉辦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮安全生產(chǎn)技術(shù)工作組（專(zhuān)家組）作用，編制年度隱患排查計(jì)劃，做到安全檢查全覆蓋。穩(wěn)妥有序完成華豐紙業(yè)和輕華熱電的搬遷，按照市委市政府要求大力實(shí)施美麗杭州和五水共治等生態(tài)建設(shè)任務(wù)。 三是打造特色企業(yè)文化 。根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，逐步打造和培育務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)放、共贏的核心價(jià)值觀體系。通過(guò)建立有效社會(huì)公共關(guān)系工作機(jī)制，創(chuàng)新黨建特色品牌建設(shè)，構(gòu)筑社會(huì)公益平臺(tái)，提升職工技能創(chuàng)新工作室功能等手段，充分利用傳統(tǒng)媒體、新傳媒工具、特色講堂、黨員固定日活動(dòng)、黨員志愿服務(wù)活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)、員工創(chuàng)業(yè)支持活動(dòng)、員工文化體育興趣活動(dòng)等載體，履行社會(huì)責(zé)任，形成文化合力，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全保障企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共建共享共贏，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化支撐。
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