民營企業(yè)家和職業(yè)經理人關系淺析-資料下載頁
2025-05-24 10:00本頁面
【導讀】西方成功私營企業(yè)發(fā)展階段。我國民營企業(yè)發(fā)展趨勢。企業(yè)家和職業(yè)經理的長期合作。企業(yè)家和職業(yè)經理的關系。所有權與經營權分離。擴股和股份化改造。管理不規(guī)范，沒有完善的系統(tǒng)和規(guī)章制度，經營受所有者個人影響嚴重，隨意性較大。國加入WTO，民營企業(yè)今后將不但面臨本國企業(yè)的竟爭，還將面臨國外先進企業(yè)的竟爭。西方私營企業(yè)的歷史發(fā)展過程，無疑為我國民營企業(yè)的發(fā)展提供了很好的借鑒。我國民營企業(yè)家兩大困惑。企業(yè)認同和擔任職務。簽定符合雙方利益的合同,明確責權利關系。(矛盾往往源于事前雙方沒有明確的責任權力義務的約定。給經理訂立責權利,這通常成為日后產生矛盾的根源。建立明確獎勵，約束，評估和監(jiān)督機制。保持良好的職業(yè)操守。確保完成上級制定的銷售回款目標，且分銷商的按時回款率達到90%以上；通過有效覆蓋，使本城市的加權分銷率達到80%以上；嚴格按照上級分配的預算運作，確保投入產出比例符合公司標準；管理和培訓當?shù)氐腄SR和BC隊伍，以支持生意的持續(xù)發(fā)展。
【正文】 部分或全部分離，股東開始與公司的日常經營沒有任何關系。在理論上，所有者和經理的大方向是一致的，經理為所有者工作，生意運作良好，所有者和經理都得益。如果經理干的不好，所有者可將其解雇。同樣，如所有者不能很好地支持經理工作，經理也會另謀它就，使企業(yè)受到損失。所以，所有者和經理本質上是雙贏雙輸關系。） PRO FESSO R AND M ANAG ER企業(yè)所有者和職業(yè)經理人關系 ? 企業(yè)所有者和經理的目標背離 ? 所有者目標在于使自己投資的現(xiàn)值最大化 ? 職業(yè)經理目標會偏好發(fā)展速度和規(guī)模 ? 所有者和經理之間目標不同，會在以下方面出現(xiàn)目標背離 ? 職務待遇 ? 費用花費（費用是老板和經理最容易產生分歧的地方。從所有者的目標出發(fā)，老板希望運作費用越低越好。而從企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)?？?，一定比例的運作費用又是必不可少的，而且經理希望這部分的費用盡可能的大。對現(xiàn)階段民營企業(yè)，所有者一般都參與企業(yè)經營，建立一級級的費用預算申請制度，加強雙向溝通，可減少這一目標背離。） ? 人力資源使用 ? 資本投資選擇 /公司發(fā)展方向 （因投資時所有者和經理的激勵因素可能有所不同，導致對投資決策存在分歧，所有者可能寧愿企業(yè)冒高風險以便取得更高報酬機會。而對于企業(yè)經理，若企業(yè)破產會嚴重損害經理聲譽，經理也會失業(yè)，因此經理會限制企業(yè)風險，甚至放棄較大潛在報酬的投資機會。如遇挫折，企業(yè)所有者特別是企業(yè)唯一所有者往往又過于保守不肯投入，和經理產生目標背離。舉和老板對廣告問題產生分歧的實例論述。） PRO FESSO R AN D M AN AG ER如何看待職業(yè)經理跳槽 ? 職業(yè)經理跳槽的原因 ? 企業(yè)角度 – 企業(yè)領導不具備相關素質且不能接受合理建議 – 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性失誤，可預計今后的失敗 – 企業(yè)有金融資產缺陷，無法估計其影響 – 缺乏良好內部系統(tǒng)和良好企業(yè)文化 – 企業(yè)內部關系復雜缺乏凝聚力 – 企業(yè)無力提供相當?shù)氖杖牒透＠? PRO FESSO R AN D M AN AG ER如何看待職業(yè)經理跳槽 ? 職業(yè)經理跳槽的原因 ? 個人角度 – 個人無法融入企業(yè) – 希望取得比目前更大的成就，而企業(yè)無法提供 – 沒有個人發(fā)展空間 – 對企業(yè)提供收入待遇不滿 – 有比本企業(yè)更好的選擇機會 – 以跳槽為跳板，以此提高身價 PRO FESSO R A N D M A N A G ER如何看待職業(yè)經理跳槽 ? 如何對待經理跳槽 ? 頻繁的經理變動對企業(yè)和經理價值都是損失 ? 企業(yè)的處理措施 – 坦誠與公開方式處理跳槽 – 企業(yè)開明的企業(yè)文化 ? 職業(yè)經理對跳槽的再認識 PRO FESSO R A N D M A N A G E
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