【導(dǎo)讀】第二個供暖季圓滿結(jié)束，迎來遷入新單位的第二個春季。其中以空調(diào)系統(tǒng)供暖為主，其供暖面積最大，耗熱量最多。/h；一次網(wǎng)供水溫度平均值℃、最大值?；厮疁囟绕骄怠?，好于去年平均值℃。廳、展廳內(nèi)溫度很好保持在20-23℃之間，體感舒適。良好，換熱站值班正常、工作有序?，F(xiàn)供暖季結(jié)束，暫定4月10日始對管線設(shè)備進行2次清洗，站內(nèi)21組水泵、電機及管道閥門按計劃和技術(shù)要求進行保養(yǎng)。取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達標。全體員工的共同努力下取得的。安全管理制度、工作標準、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施，武活動，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓(xùn)人員達到100％。有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。維護困難，且年維修費用較高。面影響，損害了公司的利益。在問題及時制定各鍋爐房夏季檢修計劃。員學(xué)習，確保檢修安全。

　　

【正文】 ，提高熱網(wǎng)調(diào)控水平。 供熱系統(tǒng) 實現(xiàn)合理調(diào)控，是保障供熱系統(tǒng)經(jīng)濟、平穩(wěn)運行的前提。今 年公司從培訓(xùn)專業(yè)人員、完善調(diào)控依據(jù)兩方面入手，進一步 增強熱網(wǎng)的運行調(diào)控能力。一是成立專業(yè)調(diào)節(jié)隊伍 一是成立專業(yè)調(diào)節(jié)隊伍，采取集 一是成立專業(yè)調(diào)節(jié)隊伍 中教學(xué)、現(xiàn)場實地操作方式，對抽調(diào)的人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 做到突出專業(yè)性、針對性，以點帶面，全面提升各單位供熱 運行調(diào)控技能水平，同時各單位積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，集 中培訓(xùn) 35 次，提高了崗位操作人員的實際技能 水平。二是 二是 應(yīng)用無線測溫單元，采用勿打擾模式的無線測溫發(fā)射裝置， 應(yīng)用無線測溫單元 較好的解決了入戶打擾問題，實時在線顯示功能、歷史曲線 功能，為熱網(wǎng)調(diào)控提供了參考性依據(jù)。三是建立運行曲線， 三是建立運行曲線， 三是建立運行曲線 通過多年運行實踐積累，公司逐步摸清了各區(qū)域站點供熱負 荷情況，并建立針對熱源、熱力站的運行曲線，逐步完善了 運行調(diào)節(jié)方案，使熱網(wǎng)調(diào)控得到理論依據(jù)支持。 （二）開展專項治理，持續(xù)推進，供熱管理水平大幅提 高 公司結(jié)合供熱系統(tǒng)的“三大難點”問題，著力開展專項 治理工作，取 得明顯 成效。 。 。失水治理工作是公司全年重點工作， 開展失水治理 2 直接影響供熱系統(tǒng)運行質(zhì)量。今年在繼續(xù)推行“五項標準達 標競賽”的同時，著重于失水控制管理，強化執(zhí)行力度，建 立起一整套監(jiān)督、檢查、考核機制。首先 首先通過公司主頁、辦 首先 公自動化系統(tǒng)、飛信平臺，多種信息渠道營造全體員工共同 治理失水的氛圍，提升廣大干部職工的急迫感、危機感。其 其 次通過日參數(shù)收集、單位面積失水量分析、階段性失水量分 析等手段，建立起有效數(shù)據(jù)監(jiān)督機制，對于無數(shù)據(jù)或異常數(shù) 據(jù)，由生產(chǎn)技術(shù)負責 現(xiàn)場測量核實，確保數(shù)據(jù)的準確性。第 第 三，根據(jù)各單位的失水治理效果，調(diào)整獎罰浮動范圍，加大 獎金差距，并納入各單位成本管理，提升了失水治理工作在 各單位管理中的認知程度。 開展低溫治理。 開展低溫治理。 用戶室內(nèi)溫度是檢驗供熱服務(wù)水平 的一項重要標準， 公司高度重視此項工作， 采取發(fā)放親情卡， 暢通訴求渠道，定期走訪測溫方式，了解整體溫度情況。本 采暖期，公司開展了大范圍溫度普測工作兩次，對居民室內(nèi) 溫度、樓宇溫度、熱力站環(huán)路溫度進行寫實，共對居民測溫 xx 萬戶，工業(yè)區(qū)單位測溫 xx 個，全面了解供暖情況，查找 薄弱環(huán)節(jié)。對于出現(xiàn)的低溫問題，本著調(diào)節(jié)為主，改造為輔 原則，在冬季完成低溫處理工作，提升供熱滿意度。同時開 展的冬季運行寫實工作， 對發(fā)現(xiàn)的低溫問題， 進行詳實記錄， 分析原因，確定改造方式，為計劃立項提供參考性依 據(jù)。 開展隱患治理 隱患治理。公司按照“預(yù)防為主，防患未然” 開展 隱患治理 的原則，健全完善了巡檢制度、巡檢記錄，要求值班人員按 3 時按點巡查，準確詳實記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患，第一時間上報， 避免事態(tài)的擴大。同時公司還修訂完善了各項搶修預(yù)案，并 針對東風地區(qū)出現(xiàn)的供暖事故， 組織召開了專項會議進行討 論分析，制定相應(yīng)預(yù)案。這一供暖期中，一級網(wǎng)共發(fā)生突發(fā) 泄露事故 15 次，通過合理組織，快速反應(yīng)，使事故得到有 效控制。不但幫助兄弟單位及時恢復(fù)供暖運行，同時也鍛煉 了隊伍，檢驗了公司應(yīng)急反應(yīng)能力，突顯了廣大干部職工吃 苦耐勞的工作精神，在礦區(qū)以及全市范圍內(nèi)樹立了良好的企 業(yè)形象。（三）突出重點，嚴格管理，服務(wù)質(zhì)量明顯改善針對冬季影響服務(wù)質(zhì)量的問題，公司要求強化三個方面 的管理。 強化壓力排干線管理 管理。 強化壓力排干線管理。針對壓力排干線目前無明顯 標識，無法準確巡查的 情況，公司進一步明確物業(yè)處管理責 任，建立巡檢制度，按時定位巡查。各單位采取分片承包方 式，進一步調(diào)查管網(wǎng)走向，管徑、材質(zhì)等情況，并登記造冊， 繪制壓力排系統(tǒng)圖，以便污排系統(tǒng)發(fā)生泄露時及時組織責任 單位進行搶修，保證在短時間內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)的正常運行。 強化冬季清雪工作管理 管理。 強化冬季清雪工作管理。結(jié)合去冬今春雪情較大的 實際情況，公司認真執(zhí)行“雪令”要求，從三個方面入手， 一是加強雪情預(yù)警。生產(chǎn)人員每天跟蹤天氣預(yù)報情況，提前 一是 下達雪情提示，明確清雪組織時間，限定完成時間。二是 二是加 二是 強清雪檢 查。每場雪情發(fā)生時，生產(chǎn)人員及時深入各小區(qū)， 4 檢查清雪組織情況和后勤保障工作。三是開展專項獎勵。公 三 司設(shè)立清雪專項獎勵基金，根據(jù)各單位清雪情況進行獎勵， 有效促進了清雪人員的工作積極性。同時在公司將屋面清雪 納入清雪工作范圍之中，防止積雪融化損壞防層引起的春季 屋面漏雨現(xiàn)象的發(fā)生。 強化清水管線、馬葫路管理。 強化清水管線、馬葫路管理。針對每年一、二月份 室外溫度較低，經(jīng)常出現(xiàn)末端馬葫蘆凍堵，給居民的生活帶 來諸多不便的問題，生產(chǎn)技術(shù)部組織人員進行反復(fù)研究，積 極探討解決辦法，分別在杏 五井和測井木材廠小區(qū)進行了保 溫實驗，取得了較好的效果，今年公司將在內(nèi)部進行推廣。 二、 20xx 年夏檢工作安排 為不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施，夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進一步提高 物業(yè)管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)運行提供有力的、全面的基 礎(chǔ)保障，全面開展夏季檢修工作。 第一階段， 第一階段，夏檢前的組織動員，調(diào)查摸底。各單位要組 織人員召開夏檢動員會，強調(diào)夏檢工作的重要性，調(diào)動全員 參與夏檢。對各系統(tǒng)進行一次全面的調(diào)查分析，核實各個檢 修項目的工作量，并針對冬季生產(chǎn)運行中暴露的問題及缺 陷，有重點進行檢修。 第二階段， 第二階段，熱力站站內(nèi)設(shè)備、鍋爐附件及輔助設(shè)備的檢 修工作 ,給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、污排系統(tǒng)，供電系統(tǒng)、外網(wǎng) 系統(tǒng)及房屋系統(tǒng)檢修工作。 5 第三階段， 第三階段，夏檢驗收、評比工作。今年的夏檢驗收將改 階段 變經(jīng)往的互檢形式，由生產(chǎn)技術(shù)部組織人員進行專項抽檢， 對重點設(shè)備及閥門將采取現(xiàn)場打開檢驗方式，對不符合夏檢 要求的，要對相關(guān)責任人進行考核。 今天，我們對 20xx 年度生產(chǎn)工作進行總結(jié)，對能源消 耗情況分析，并對 20xx 年夏檢工作進行了安排部署，各單 位要高度重視， 深入落實， 扎實有效地開展今年的夏檢 工作， 持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，著力解決運行問題，推進公司整體生產(chǎn) 管理水平的提升。6