【導(dǎo)讀】2個(gè)百分點(diǎn)，用于平衡人員增加而帶來(lái)的收入減少；為了解績(jī)效考核實(shí)施的效果，每季度首月前3日內(nèi)，被考核人填寫(xiě)《績(jī)效考核面談表》（見(jiàn)附表），對(duì)自己?？己巳烁鶕?jù)相關(guān)部門提供的資料、考核記錄和被考核人的《績(jī)效考核面談表》與被考核人。①計(jì)劃性工作達(dá)成率為95%，

　　

【正文】 7 考勤考紀(jì) 10 ② 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ②指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ③ 本月請(qǐng)假 1次扣 1分 (補(bǔ)休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 設(shè)計(jì) 部設(shè)計(jì)師 績(jī)效考核 指標(biāo) 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時(shí)間： 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 指標(biāo)說(shuō)明 績(jī)效目標(biāo)值 及計(jì)分方法 結(jié)果說(shuō)明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評(píng) 分 1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 制作及時(shí)率 45 是指本月負(fù)責(zé)的項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)制作的及時(shí)情況，以要求時(shí)間或計(jì)劃時(shí)間為準(zhǔn)， 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 制作及時(shí)率 =按時(shí)設(shè)計(jì)制作完成的項(xiàng)目數(shù)247。月計(jì)劃設(shè)計(jì)制作總項(xiàng)目數(shù) 當(dāng)月 完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 及時(shí)率 達(dá)到 95%,每低于目標(biāo)值 5%扣 2 分 設(shè)計(jì)部 2 設(shè)計(jì)方案 通過(guò)率 20 ①設(shè) 計(jì)方案 通過(guò)率：是指設(shè)計(jì)方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的合格 通過(guò)情況。 ② 設(shè)計(jì)方案 的通過(guò)率 =設(shè)計(jì)方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的合格通過(guò)方案數(shù)量247。計(jì)劃設(shè)計(jì)總數(shù)量 100% 當(dāng)月 設(shè)計(jì)方案 通過(guò)率為 90 %，每低于目標(biāo)值 1%扣 1 分 設(shè)計(jì)部 3 設(shè)計(jì)制作出錯(cuò) 次數(shù) 15 是指設(shè)計(jì)制作過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的工作失誤 當(dāng)月出現(xiàn) 1 次，每次扣 5 分，如果造成經(jīng)濟(jì)損失，則扣 10 分 設(shè)計(jì)部 4 上級(jí)交辦的其他工作 10 是指上級(jí)計(jì)劃或臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng) 按具體要求的時(shí)間完成，未按時(shí)完成 1 項(xiàng)扣 1 分。 設(shè)計(jì)部 5 考勤考紀(jì) 10 ① 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ②指本月參加公司培 訓(xùn)的情況 ①本月請(qǐng)假 1次扣 1分 (補(bǔ)休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 ②本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 策劃 部經(jīng)理 績(jī)效考核 指標(biāo) 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時(shí)間： 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 指標(biāo)說(shuō)明 績(jī)效目標(biāo)值 及計(jì)分方法 結(jié)果說(shuō)明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評(píng) 分 1 各種策劃方案的達(dá)成率及質(zhì)量 30 ① 是指月內(nèi)策劃部所做品牌各種市場(chǎng)策劃推廣方案完成情況 ② 品牌提升推廣活動(dòng)達(dá)成率 =月內(nèi)實(shí)際完成品牌提升推廣活動(dòng)完成項(xiàng)次 247。月內(nèi)計(jì)劃完成品牌提升推廣活動(dòng)總項(xiàng)次 市場(chǎng)策劃推廣方案達(dá)成率每月達(dá)95%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分。 質(zhì)量如何考核？ 策劃部 2 品牌宣傳與推廣的效果 20 如何量化考核？ 3 各種促銷活動(dòng)的目標(biāo)預(yù) 估準(zhǔn)確性及達(dá)成率； 15 如何量化考核？ 4 市場(chǎng)信息調(diào)研的真實(shí)性和參考性以及信息分析的準(zhǔn)確性 15 信息收集工作在 ****天內(nèi)必須完成 信息分析的有效率或準(zhǔn)確率達(dá)***% 5 部門預(yù)算控制率； 根據(jù)年度部門預(yù)算，合理控制費(fèi)用 部門預(yù)算控制率應(yīng)達(dá)到 100%，超出一個(gè)百分點(diǎn)扣 *分 只能年度考核 5 每月計(jì)劃性工作達(dá)成率 15 ①是指本月內(nèi)本部門需要完成的計(jì)劃性工作事項(xiàng) ② 計(jì)劃性工作達(dá)成率 =考核期內(nèi)實(shí)際完成計(jì)劃性事件數(shù)247。計(jì)劃完成總項(xiàng)數(shù) 100% ④ 計(jì)劃性工作達(dá)成率為 95%， ②計(jì) 算得分 =實(shí)際值 100權(quán)重 總經(jīng)理辦公室 6 考勤考紀(jì)達(dá)標(biāo)率 10 ⑨ 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ⑩ 指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ① 本月請(qǐng)假 1次扣 1分 (補(bǔ)休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 ② 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣1 分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 策劃 部策劃專員 績(jī)效考核 指標(biāo) 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時(shí)間： 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 指標(biāo)說(shuō)明 績(jī)效目標(biāo)值 及計(jì)分方法 結(jié)果說(shuō)明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評(píng) 分 1 25 策劃部 2 20 策劃部 3 15 策劃部 4 15 策劃部 5 上級(jí)交辦的其他工作 10 是指上級(jí)計(jì)劃或臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng) 按具體要求的時(shí)間完成，未按時(shí)完成 1 項(xiàng)扣 1 分。 策劃部 6 考勤考紀(jì) 10 ? 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ? 指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ① 本月請(qǐng)假 1次扣 1分 (補(bǔ)休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 對(duì)策劃部門的考核，建議策劃部根據(jù)每月的具體工作計(jì)劃，由策劃部經(jīng)理制定出當(dāng)月要考核的 KPI 指標(biāo)，并與部門人員達(dá)成一致， 同時(shí)將確定好的績(jī)效考核內(nèi)容交人事行政部備檔，月末即按此內(nèi)容進(jìn)行考核 績(jī)效考核面談表 姓名 崗位名稱 所在部門 入職時(shí)間 ①本考核期內(nèi)您認(rèn)為自己完成最好的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)創(chuàng)新。 ②自己未完成的項(xiàng)目及主要原因。 ③您認(rèn)為自己在工作中的主要優(yōu)點(diǎn)和不足。 （您感覺(jué)工作中有什么障礙或難點(diǎn)） ④您對(duì)目前所從事的工作是否有興趣？ ⑤本考核期哪次培訓(xùn)或活動(dòng)有益于您？ ⑥您對(duì)公司有什么建議？ 直接上級(jí)面談后的意見(jiàn) 簽名： 日期：