商學(xué)院20xx年年工作總結(jié)及14年計劃-資料下載頁
2025-10-11 16:20本頁面
【導(dǎo)讀】習(xí)型組織、打造具有聯(lián)發(fā)特色的“黃埔軍?！睘樯虒W(xué)院的工作主體。在2020年期間商學(xué)院。2020年商學(xué)院通過多渠道、分重點(diǎn)、全員參與等方式在招聘工作上獲得了較好的成績，截止2020年1月共招聘入職大學(xué)生106名，在職84人。完成2020屆招聘需求92%，完成2020屆。招聘需求：90%，致力在14年3-4月第二波招聘高峰，完成13屆招聘需求100%。學(xué)院、揚(yáng)州職業(yè)大學(xué)、東南大學(xué)等，豐富了招聘資源。缺，很多企業(yè)在招聘高峰前期就已經(jīng)到學(xué)校進(jìn)行宣傳招聘，導(dǎo)致一部分學(xué)生資源流失。2020年培訓(xùn)計劃完成率80%. 己及其他學(xué)員培訓(xùn)及項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)，激發(fā)出學(xué)員競爭意識。以及5S等現(xiàn)場管理評比活動。期間商學(xué)院針對班組長培訓(xùn)制定出標(biāo)準(zhǔn)講師授課大綱，既。也是商學(xué)院首次將班組長培訓(xùn)工作帶入了培訓(xùn)三級評估階段。學(xué)生離職率同比去年下降率百分之30%。頂崗工資，進(jìn)一步加強(qiáng)其責(zé)任意識。新工培訓(xùn)：2020年商學(xué)院首將新工培訓(xùn)做到了標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。
【正文】 質(zhì)差異，這是在開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目前首要工作，通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)研，使培訓(xùn)項(xiàng)目更具有針對性，更能解決受訓(xùn)人員的實(shí)際培訓(xùn)需求，從而不斷提高培訓(xùn)效果。例如，在 “ 班組長管理技能提升培養(yǎng)項(xiàng)目 ” 中， 14 年 通過調(diào)研 把 “ 如何進(jìn)行人性化管理 ” 和 “ 現(xiàn)場管理改善 ” 作為培訓(xùn)重點(diǎn) 。商學(xué)院選修課體系，將通過大量的需求調(diào)研，將共性問 題整理成課件并開設(shè)課程，提高課程的實(shí)用性和針對性。 強(qiáng)調(diào)“知行合一”，促動行為改變，初試“柯氏四級評估法”，明晰培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果。 進(jìn)一步減少理論知識授課時間，增加培訓(xùn)后期行動學(xué)習(xí)內(nèi)容，在課程中傳授技巧及問題解決方法、課后進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)或情景模擬行動訓(xùn)練，確保培訓(xùn)過程“知行合一”，并定期檢查培訓(xùn)后期行為轉(zhuǎn)變，運(yùn)用柯氏四級評估法，評估個人及團(tuán)隊(duì)的績效是否提升，聯(lián)發(fā)商學(xué)院 8 / 9 明晰培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果。 強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，突出重點(diǎn)，致力完成 MSDP 二期、英才二期、占姆士電商、高級人才儲備、大學(xué)生培養(yǎng)五個個重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 1) MSDP 二期，推動“ 六西格瑪”質(zhì)量管理工具運(yùn)用，完成六西格瑪推進(jìn)計劃的“導(dǎo)入和加速階段”，培養(yǎng)一批六西格瑪專業(yè)人才，以數(shù)據(jù)說話，通過在多領(lǐng)域?qū)嵤└倪M(jìn)項(xiàng)目，并獲得財務(wù)收益及團(tuán)隊(duì)績效提升，實(shí)現(xiàn)定性管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕芾磉^渡。 2) 英才二期，在總結(jié)英才工程一期基礎(chǔ)上啟動公司英才工程二期，英才工程所屬三級人才庫（主管級）， 14 年首先完善測評、選拔、評價、跟蹤、考核、師傅導(dǎo)師輔導(dǎo)等幾方面的標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)路徑圖運(yùn)用，將培訓(xùn)和崗位深入結(jié)合，達(dá)到學(xué)有所用，用以致學(xué)。 3) 占姆士電商，商學(xué)院首次從培訓(xùn)進(jìn)入管理咨詢，除負(fù)責(zé)提高團(tuán)隊(duì)士氣，增 強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)熔煉培訓(xùn)外，同時參與電商團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建，人員素質(zhì)測評，以及運(yùn)營及客服工作流程梳理，通過在工作流程中策劃系列活動，激發(fā)個人潛能，全員動員、群策群力，打造占姆士電商特色團(tuán)隊(duì)，提升營銷業(yè)績。 4) 高級人才培養(yǎng)，通過高掛低就，系統(tǒng)性培訓(xùn)，快速培養(yǎng)一批具有全局性思維、能夠獨(dú)擋一面的綜合型人才。 5) 大學(xué)生工程，延續(xù) 2020 年的創(chuàng)新模式，加強(qiáng)后續(xù)跟蹤措施，配合各人力資源部推動大學(xué)生快速頂崗，提高工資水平，降低離職率。 整合現(xiàn)有測評資源，建立聯(lián)發(fā)人才測評體系 2020 年商學(xué)院將整合現(xiàn)有測評資源 ，牽頭搭建公司人才選拔、培育、儲備、評價及任用的科學(xué)人才測評體系， 完成 基本素質(zhì)與潛能測評、 性格 測評、職業(yè)傾向性測評 ，評價中心技術(shù)，專業(yè)及績效測評六大測評體系構(gòu)建，在建立過程中，對各子公司人力資源負(fù)責(zé)人培訓(xùn)相關(guān)人力資源專業(yè)知識，爭取在 14 年完成聯(lián)發(fā)人才測評體系雛形并進(jìn)行應(yīng)用，在應(yīng)用過程中不斷去完善， 為公司長期穩(wěn)定發(fā)展輸送優(yōu)質(zhì)人才。 加強(qiáng)自身專業(yè)能力學(xué)習(xí)，學(xué)會常“悟”，不斷完善商學(xué)院培訓(xùn)、招聘、管理制度 SOP 標(biāo)準(zhǔn)化，提升工作效率，減少失誤率 1） 2020 年商學(xué)院將安排專人學(xué)習(xí) SOP 建立，招 聘、培訓(xùn)等相關(guān)專業(yè)技能。 2） 在周例會添加學(xué)習(xí)分享環(huán)節(jié)，帶動商學(xué)院全員提升，加強(qiáng)自身對學(xué)習(xí)內(nèi)容的鞏固。 聯(lián)發(fā)商學(xué)院 9 / 9 3） 人力資源不斷的發(fā)展延伸，其對應(yīng)的 SOP 內(nèi)容也在不斷更新， 2020 年商學(xué)院將結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，通過招聘、培訓(xùn)人員不斷學(xué)習(xí)和工作中去發(fā)現(xiàn)問題，提出需求，再由專門不斷的更新完善。
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