【導(dǎo)讀】煙臺(tái)啤酒朝日有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告。公司組織現(xiàn)狀組織調(diào)整原則討論方案最終方案。近、中期變革方案。崗位設(shè)置現(xiàn)狀與未來。分公司經(jīng)銷處財(cái)務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷物流設(shè)計(jì)、生產(chǎn)服務(wù)。零部件、標(biāo)準(zhǔn)件、原材料、輔料采購,項(xiàng)目外委,合同管理。規(guī)劃、職業(yè)生涯發(fā)展、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)。會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)保險(xiǎn)、計(jì)劃預(yù)算、資金管理、外派財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理。營(yíng)銷副總生產(chǎn)副總黨委副書記??倳?huì)計(jì)師副總高級(jí)職員。辦事處經(jīng)理代辦經(jīng)理。分公司5區(qū)辦事處13區(qū)代辦處。督導(dǎo)科長(zhǎng)計(jì)劃科長(zhǎng)。民主決策、分級(jí)授權(quán)、透明化監(jiān)管。向集約化管理過度。管理線、采購倉儲(chǔ)管理線、財(cái)務(wù)管理線、人力資源管理線、企業(yè)文化。壓縮管理層級(jí)、加大管理幅度。強(qiáng)化戰(zhàn)略相關(guān)部門職能。弱化戰(zhàn)略相關(guān)度低的部門。合并相關(guān)聯(lián)部門職能。取消不當(dāng)設(shè)置的副職。一廠二廠組織部門同構(gòu)設(shè)置。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)設(shè)備副廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)副廠長(zhǎng)工會(huì)副主席