【導(dǎo)讀】量缺陷責(zé)任期）。施工準(zhǔn)備階段；施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；+安全超高，堤防工程等級(jí)定為2級(jí)。墻頂高程，堤頂寬度8M。圍堤工程用隔堤分為三個(gè)區(qū)域。龍口中心線樁號(hào)分別為：D1+150、D2+350，D5+025。場(chǎng)實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整。在北堤與東西堤拐角處各設(shè)丁壩一處。身防護(hù)、堤腳防護(hù)、擋浪墻及堤頂?shù)缆返?。整個(gè)工程共分三個(gè)標(biāo)段實(shí)施。對(duì)高于灘面，外坡腳不采用拋石防護(hù)；內(nèi)坡為。底部采用砂肋軟體排護(hù)底。少袋體接縫，并有利于做到沿軸線方向充填水平上升。養(yǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，以確保龍口合攏施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。石間均設(shè)2cm伸縮縫，縫內(nèi)表層5cm灌膠泥，下部砂漿填縫。加筋帶選用5cm丙綸加筋帶,拉伸強(qiáng)度大于16KN,伸長率小于25%,砂肋套利用加筋帶直接縫制在排體上，砂肋套直徑為280mm。填砂砂質(zhì)應(yīng)進(jìn)行取樣試驗(yàn)，充填飽滿度宜為85%。要求單塊軟體排在。軟體排鋪設(shè)時(shí)，力求平整，并在橫向。應(yīng)有所松弛，張力不可過緊。

　　

【正文】 責(zé)任期的監(jiān)理控制要點(diǎn) 工程缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作任務(wù) （ 1）檢查承包人剩余工程計(jì)劃 監(jiān)理工程師將定期檢查承包人剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包人對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 （ 2）檢查已完工程 監(jiān)理將經(jīng)常檢查已完 工程，對(duì)工程交接時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接驗(yàn)收證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包人進(jìn)行修 復(fù)。 （ 3）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用 監(jiān)理工程師對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查。對(duì)非承包人原因造成由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師將對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的證明。 （ 4）督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。 （ 5）工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期后，監(jiān)理工程師將督促施工單位進(jìn)行 45 定期回訪，及時(shí)完成缺陷處理，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 （ 6）在監(jiān)理工程項(xiàng)目交付半年后，項(xiàng)目總監(jiān)將組織有關(guān)項(xiàng)目人員進(jìn)行回訪，檢查承包單位在缺陷責(zé)任合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量，項(xiàng)目總監(jiān)填寫《回訪記錄表》交公司總工 辦。 （ 7）工程竣工一年后，由總工辦組織該項(xiàng)目總監(jiān)及有關(guān)人員組成回訪小組，對(duì)工程進(jìn)行再次回訪，回訪中對(duì)業(yè)主反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理。 （ 8）協(xié)助業(yè)主按缺陷責(zé)任合同的規(guī)定結(jié)算工程質(zhì)量保修金。 （ 9）項(xiàng)目總監(jiān)做好缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)。 工程缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作方法及措施 （ 1）檢查工程質(zhì)量、使用標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求及竣工驗(yàn)收確認(rèn)的質(zhì)量等級(jí)要求是否相符，督促各方按合同履約。 （ 2）定期檢查工程質(zhì)量，建立回訪制度。工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員按時(shí)回訪，對(duì)工程質(zhì)量 跟蹤檢查。 （ 3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)理處理過程，督促責(zé)任方執(zhí)行處理方案，并組織對(duì)處理結(jié)果的驗(yàn)收，對(duì)據(jù)不執(zhí)行處理方案的責(zé)任方，在征得業(yè)主的同意后，執(zhí)行索賠。同時(shí)通知責(zé)任方，監(jiān)督動(dòng)用保修金進(jìn)行對(duì)質(zhì)量問題的處理。 缺陷責(zé)任期的服務(wù)承諾 （ 1）達(dá)到建設(shè)單位與監(jiān)理單位在合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)，促使施工單位履行應(yīng)盡的保修義務(wù)，滿足在缺陷責(zé)任期內(nèi)提出的合理要求。 （ 2）保證不出問題時(shí)定期走訪建設(shè)單位，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)隨叫隨到，隨時(shí)解決問題。 46 第 六 章 進(jìn)度控制 一、進(jìn)度控制目標(biāo) (一 )總目標(biāo) 本工程將根據(jù) 施工合同 工期 作 為監(jiān)理進(jìn)度控制總目標(biāo) 。 二、進(jìn)度控制的依據(jù) 本工程監(jiān)理合同； 本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄等； 已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目計(jì)劃書； 項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)； 業(yè)主為本工程制定的進(jìn)度計(jì)劃安排文件； 經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)的總進(jìn)度、階段進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃。、 三、進(jìn)度控制的原則，任務(wù)和工作制度 （一）進(jìn)度控制的原則： 使實(shí)際工期不超過項(xiàng)目總計(jì)劃工期，或者說，施工單位總進(jìn)度計(jì)劃的總工期不超過施工承包合同約定的合同工期，此工期作為監(jiān)理進(jìn)度控制的目標(biāo)值。 施工單位的周、月、季進(jìn)度計(jì)劃必須滿足階段性目標(biāo)要求并滿足總工期要求。 進(jìn)度控制工作應(yīng)貫徹預(yù)先控制和動(dòng)態(tài)控制原則，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)并進(jìn)行優(yōu)化，確保資源供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)，當(dāng)發(fā)生實(shí)際與計(jì)劃偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏或采取有效措施進(jìn)行調(diào) 47 整，使總進(jìn)度計(jì)劃不受影響。 監(jiān)理工程師必須以 “ 積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé) ” 的原則，實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，做好與業(yè)主、承包單位之間的工作協(xié)調(diào)。 （二）進(jìn)度控制的任務(wù) 使工程實(shí)際完成工期不超過合同工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制總目標(biāo)的要求。 協(xié)助業(yè) 主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的分析、分解、論證。 協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施中進(jìn)行控制，必要時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃。 審查總承包商提出來的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏。 審查施工方和材料設(shè)備商提供的材料設(shè)備供給計(jì)劃，是否滿足進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)資源供給的需要，檢查、督促其執(zhí)行。 每周、月召開進(jìn)度工程例會(huì)，專門檢查周、月進(jìn)度分目標(biāo) （三）進(jìn)度控制工作制度 進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃） 進(jìn)度計(jì)劃例會(huì)制度（監(jiān)理例會(huì)制度相結(jié)合） 進(jìn)度計(jì) 劃報(bào)表制和匯報(bào)制度（周報(bào)表、月報(bào)表、季報(bào)表向業(yè)主及時(shí)報(bào)送） 進(jìn)度控制崗位責(zé)任制（專業(yè)工程師崗位職責(zé)的一部分） 進(jìn)度計(jì)劃完成情況獎(jiǎng)懲制度（宜在合同中明確） 進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）上墻制度 48 四、工程施工階段進(jìn)度控制實(shí)施要點(diǎn) 事前進(jìn)度控制 （ 1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下： 施工總工期應(yīng)符合合同工期； 各施工階段包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互 之間的安排是否協(xié)調(diào)； 計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； 關(guān)鍵線路是否正確； 在夏季、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施。 （ 2)項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)； （ 3)審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性； （ 4)審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖； （ 5)與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃； （ 6)督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下： 所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證； 主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)； 49 測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)； 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。 （ 7） 項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主就《進(jìn)度控制專題報(bào)告》，其主要內(nèi)容為： 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)； 進(jìn)度目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析； 業(yè)主應(yīng)注意問題，主要就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進(jìn)行論述； 監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。 （ 8）進(jìn)度控制專題報(bào)告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，在報(bào)送業(yè)主同時(shí)報(bào)送公司管理部； 事中進(jìn)度控制 （ 1）協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況； （ 2）檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫《工程進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)審表》； （ 3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為： 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； 50 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。 （ 4）建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等； （ 5）進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶 來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等； （ 6）通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《工程延期申報(bào)表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施； （ 7）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)其它 有關(guān)事宜； （ 8）項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。必時(shí)也可提出專題報(bào)告。 事后進(jìn)度控制 （ 1）與承包商制定保證工期不突破的對(duì)策措施： 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等； 51 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等； 合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn) 度； 其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。 （ 2）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。 （ 3）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作； （ 4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展； （ 5）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。 五、進(jìn)度控制方法和手段 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，做好事前控制工作 要求承包商在施工中規(guī)定程序進(jìn)行管理，開工前必須制定施工進(jìn)度計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?？偰繕?biāo)和分階段目標(biāo)，關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序一目了然，便于檢查和控制，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，定期審報(bào)年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，定期報(bào)送已完工程年、月、季報(bào)表，定期審報(bào)已完工程工程量和結(jié)算單，按時(shí)結(jié)算工 52 程進(jìn)度款等。 跟蹤檢查，經(jīng)常定期地通過進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查收集有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)，也可定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議面對(duì)面地了解實(shí)際進(jìn)度情況，掌握真實(shí)可靠的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)； 當(dāng)進(jìn)度有偏差需要 調(diào)整時(shí)，要求承包商采取有力措施調(diào)整保證總工期不變； 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較：通過橫道圖比較法， S 型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等三種主要比較方法，將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致或超前或滯后的結(jié)論，以及超前或滯后的具體時(shí)間，督促施工單位采取必要措施，進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。 按時(shí)審結(jié)工程進(jìn)度款 ,兌現(xiàn)工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰金 資金是工程進(jìn)度順利實(shí)施的必要條件 ,根據(jù)承包合同的有關(guān)條款 ,按時(shí)支付工程進(jìn)度款和兌現(xiàn)工程提前獎(jiǎng)對(duì)調(diào)動(dòng)承包商的積極性和實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)起到重要的作用 . 召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 每月、每周 定期召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題。 計(jì)算機(jī)輔助管理 監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)對(duì)施工進(jìn)度控制檢測(cè)和管理，可以提高效率和準(zhǔn)確性。 指令性文件 總監(jiān)理工程應(yīng)充分利用指令性文件，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)承包商提出施工進(jìn)度方面的書面指令，以達(dá)到工期控制總目標(biāo)。 53 監(jiān)幫結(jié)合 監(jiān)理工程師在控制進(jìn)度計(jì)劃中，一方面嚴(yán)格要求承包商按計(jì)劃進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；另一方面監(jiān)理工程師也要熱情幫助承包商協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，建議采用先進(jìn)的工藝技術(shù)方法，合理安排資源和施工順序以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，從而保證 總工期的實(shí)現(xiàn)。 六、進(jìn)度控制措施 ⒈組織措施 ⑴建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)建立組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及職責(zé)分工； ⑵建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； ⑶建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中檢查分析制度； ⑷建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等； ⑸建立圖紙會(huì)審、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度； ⑹可要求承包商采取增加作業(yè)人員數(shù)、勞動(dòng)力和施工機(jī)械、工作班次等以壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整和縮短總工期。 ⒉技術(shù)措施 ⑴審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使其在合理的狀態(tài)下施工； ⑵編制進(jìn)度控制 工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制； ⑶采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制； ⑷要求承包商改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，實(shí)施交叉作業(yè)和流水作業(yè)方法。采用更先進(jìn)的施工方法和施工機(jī)械等以壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間和調(diào)整縮短總工期。 54 ⒊經(jīng)濟(jì)措施 ⑴及時(shí)協(xié)調(diào)工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； ⑵對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用； ⑶對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金； ⑷加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠 ⒋合同措施 ⑴加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間地關(guān)系，保 證合同中進(jìn)度目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格履行合同，全面執(zhí)行合同在工期方面對(duì)各方的約束和承擔(dān)的職責(zé)。 ⑵嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)充到合同文件中； ⑶加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理 方法。 55 第 七 章 投資 控制 一、 投資 控制目標(biāo)： 確保工程造價(jià)在 施工合