【導(dǎo)讀】量缺陷責(zé)任期）。施工準(zhǔn)備階段；施工階段的質(zhì)量、進度、投資控制；+安全超高，堤防工程等級定為2級。墻頂高程，堤頂寬度8M。圍堤工程用隔堤分為三個區(qū)域。龍口中心線樁號分別為：D1+150、D2+350，D5+025。場實際情況相應(yīng)調(diào)整。在北堤與東西堤拐角處各設(shè)丁壩一處。身防護、堤腳防護、擋浪墻及堤頂?shù)缆返取Ｕ麄€工程共分三個標(biāo)段實施。對高于灘面，外坡腳不采用拋石防護；內(nèi)坡為。底部采用砂肋軟體排護底。少袋體接縫，并有利于做到沿軸線方向充填水平上升。養(yǎng)的施工機械設(shè)備，以確保龍口合攏施工的順利進行。加強觀測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。石間均設(shè)2cm伸縮縫，縫內(nèi)表層5cm灌膠泥，下部砂漿填縫。加筋帶選用5cm丙綸加筋帶,拉伸強度大于16KN,伸長率小于25%,砂肋套利用加筋帶直接縫制在排體上，砂肋套直徑為280mm。填砂砂質(zhì)應(yīng)進行取樣試驗，充填飽滿度宜為85%。要求單塊軟體排在。軟體排鋪設(shè)時，力求平整，并在橫向。應(yīng)有所松弛，張力不可過緊。

　　

【正文】 責(zé)任期的監(jiān)理控制要點 工程缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作任務(wù) （ 1）檢查承包人剩余工程計劃 監(jiān)理工程師將定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程計劃進行調(diào)整。 （ 2）檢查已完工程 監(jiān)理將經(jīng)常檢查已完 工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接驗收證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并指示承包人進行修 復(fù)。 （ 3）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用 監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進行調(diào)查。對非承包人原因造成由承包人進行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師將對修復(fù)工作做出費用估價，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的證明。 （ 4）督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。 （ 5）工程進入缺陷責(zé)任期后，監(jiān)理工程師將督促施工單位進行 45 定期回訪，及時完成缺陷處理，并報監(jiān)理驗收。 （ 6）在監(jiān)理工程項目交付半年后，項目總監(jiān)將組織有關(guān)項目人員進行回訪，檢查承包單位在缺陷責(zé)任合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量，項目總監(jiān)填寫《回訪記錄表》交公司總工 辦。 （ 7）工程竣工一年后，由總工辦組織該項目總監(jiān)及有關(guān)人員組成回訪小組，對工程進行再次回訪，回訪中對業(yè)主反映的工程缺陷原因及責(zé)任進行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進行處理。 （ 8）協(xié)助業(yè)主按缺陷責(zé)任合同的規(guī)定結(jié)算工程質(zhì)量保修金。 （ 9）項目總監(jiān)做好缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)。 工程缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作方法及措施 （ 1）檢查工程質(zhì)量、使用標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求及竣工驗收確認(rèn)的質(zhì)量等級要求是否相符，督促各方按合同履約。 （ 2）定期檢查工程質(zhì)量，建立回訪制度。工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，由總監(jiān)負責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員按時回訪，對工程質(zhì)量 跟蹤檢查。 （ 3）對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)理處理過程，督促責(zé)任方執(zhí)行處理方案，并組織對處理結(jié)果的驗收，對據(jù)不執(zhí)行處理方案的責(zé)任方，在征得業(yè)主的同意后，執(zhí)行索賠。同時通知責(zé)任方，監(jiān)督動用保修金進行對質(zhì)量問題的處理。 缺陷責(zé)任期的服務(wù)承諾 （ 1）達到建設(shè)單位與監(jiān)理單位在合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)，促使施工單位履行應(yīng)盡的保修義務(wù)，滿足在缺陷責(zé)任期內(nèi)提出的合理要求。 （ 2）保證不出問題時定期走訪建設(shè)單位，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時隨叫隨到，隨時解決問題。 46 第 六 章 進度控制 一、進度控制目標(biāo) (一 )總目標(biāo) 本工程將根據(jù) 施工合同 工期 作 為監(jiān)理進度控制總目標(biāo) 。 二、進度控制的依據(jù) 本工程監(jiān)理合同； 本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議、會議文件和備忘錄等； 已批準(zhǔn)的工程項目計劃書； 項目招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計； 業(yè)主為本工程制定的進度計劃安排文件； 經(jīng)會審批準(zhǔn)的總進度、階段進度、月進度及周進度計劃。、 三、進度控制的原則，任務(wù)和工作制度 （一）進度控制的原則： 使實際工期不超過項目總計劃工期，或者說，施工單位總進度計劃的總工期不超過施工承包合同約定的合同工期，此工期作為監(jiān)理進度控制的目標(biāo)值。 施工單位的周、月、季進度計劃必須滿足階段性目標(biāo)要求并滿足總工期要求。 進度控制工作應(yīng)貫徹預(yù)先控制和動態(tài)控制原則，對總進度計劃應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行設(shè)計并進行優(yōu)化，確保資源供應(yīng)與進度計劃相適應(yīng)，當(dāng)發(fā)生實際與計劃偏差時應(yīng)進行糾偏或采取有效措施進行調(diào) 47 整，使總進度計劃不受影響。 監(jiān)理工程師必須以 “ 積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負責(zé) ” 的原則，實行具有預(yù)測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，做好與業(yè)主、承包單位之間的工作協(xié)調(diào)。 （二）進度控制的任務(wù) 使工程實際完成工期不超過合同工期，實現(xiàn)進度控制總目標(biāo)的要求。 協(xié)助業(yè) 主進行工程項目建設(shè)總目標(biāo)的分析、分解、論證。 協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進度規(guī)劃，并在實施中進行控制，必要時與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進度規(guī)劃。 審查總承包商提出來的施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，必要時進行調(diào)整、糾偏。 審查施工方和材料設(shè)備商提供的材料設(shè)備供給計劃，是否滿足進度計劃中對資源供給的需要，檢查、督促其執(zhí)行。 每周、月召開進度工程例會，專門檢查周、月進度分目標(biāo) （三）進度控制工作制度 進度計劃報審制度（總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃） 進度計劃例會制度（監(jiān)理例會制度相結(jié)合） 進度計 劃報表制和匯報制度（周報表、月報表、季報表向業(yè)主及時報送） 進度控制崗位責(zé)任制（專業(yè)工程師崗位職責(zé)的一部分） 進度計劃完成情況獎懲制度（宜在合同中明確） 進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）上墻制度 48 四、工程施工階段進度控制實施要點 事前進度控制 （ 1）由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下： 施工總工期應(yīng)符合合同工期； 各施工階段包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互 之間的安排是否協(xié)調(diào)； 計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)； 關(guān)鍵線路是否正確； 在夏季、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護措施。 （ 2)項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進度計劃報審表》，并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)； （ 3)審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性； （ 4)審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖； （ 5)與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃； （ 6)督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下： 所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證； 主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實； 49 測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否已落實，試驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實； 計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。 （ 7） 項目總監(jiān)對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主就《進度控制專題報告》，其主要內(nèi)容為： 對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)； 進度目 標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風(fēng)險分析； 業(yè)主應(yīng)注意問題，主要就設(shè)計圖紙進度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進行論述； 監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標(biāo)的實現(xiàn)提出設(shè)想和建議。 （ 8）進度控制專題報告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，在報送業(yè)主同時報送公司管理部； 事中進度控制 （ 1）協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況； （ 2）檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫《工程進度計劃 報審表》； （ 3）嚴(yán)格進行進度檢查，為了解施工進度的實際狀況，避免承包商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為： 計劃進度與實際進度的差異； 50 形象進度、實物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。 （ 4）建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等； （ 5）進行工程進度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶 來的影響并進行工程進度預(yù)測，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等； （ 6）通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《工程延期申報表》，制定重新調(diào)整的進度計劃并付諸實施； （ 7）組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場其它 有關(guān)事宜； （ 8）項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。必時也可提出專題報告。 事后進度控制 （ 1）與承包商制定保證工期不突破的對策措施： 技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等； 51 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等； 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等； 合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進 度； 其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。 （ 2）因進度差異導(dǎo)致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《工程進度計劃報審表》報項目總監(jiān)審核。 （ 3）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作； （ 4）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展； （ 5）工程項目進度資料的收集整理。 五、進度控制方法和手段 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，做好事前控制工作 要求承包商在施工中規(guī)定程序進行管理，開工前必須制定施工進度計劃，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計劃?？偰繕?biāo)和分階段目標(biāo)，關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序一目了然，便于檢查和控制，進度計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，定期審報年、季、月、周進度計劃和調(diào)整進度計劃，定期報送已完工程年、月、季報表，定期審報已完工程工程量和結(jié)算單，按時結(jié)算工 52 程進度款等。 跟蹤檢查，經(jīng)常定期地通過進度報表和現(xiàn)場實地檢查收集有關(guān)進度數(shù)據(jù)，也可定期召開現(xiàn)場會議面對面地了解實際進度情況，掌握真實可靠的實際進度數(shù)據(jù)； 當(dāng)進度有偏差需要 調(diào)整時，要求承包商采取有力措施調(diào)整保證總工期不變； 實際進度與計劃進度比較：通過橫道圖比較法， S 型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等三種主要比較方法，將實際進度和計劃進度對比，得出實際進度與計劃進度一致或超前或滯后的結(jié)論，以及超前或滯后的具體時間，督促施工單位采取必要措施，進行計劃的調(diào)整。 按時審結(jié)工程進度款 ,兌現(xiàn)工程進度獎罰金 資金是工程進度順利實施的必要條件 ,根據(jù)承包合同的有關(guān)條款 ,按時支付工程進度款和兌現(xiàn)工程提前獎對調(diào)動承包商的積極性和實現(xiàn)工期總目標(biāo)起到重要的作用 . 召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 每月、每周 定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題。 計算機輔助管理 監(jiān)理工程師利用計算機對施工進度控制檢測和管理，可以提高效率和準(zhǔn)確性。 指令性文件 總監(jiān)理工程應(yīng)充分利用指令性文件，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對承包商提出施工進度方面的書面指令，以達到工期控制總目標(biāo)。 53 監(jiān)幫結(jié)合 監(jiān)理工程師在控制進度計劃中，一方面嚴(yán)格要求承包商按計劃進行施工，保證工程質(zhì)量和進度；另一方面監(jiān)理工程師也要熱情幫助承包商協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，建議采用先進的工藝技術(shù)方法，合理安排資源和施工順序以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，從而保證 總工期的實現(xiàn)。 六、進度控制措施 ⒈組織措施 ⑴建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場建立組織機構(gòu)中進度控制人員及職責(zé)分工； ⑵建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； ⑶建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中檢查分析制度； ⑷建立進度協(xié)調(diào)會議制度，會議時間、地點、參加人員等； ⑸建立圖紙會審、工程變更和設(shè)計變更管理制度； ⑹可要求承包商采取增加作業(yè)人員數(shù)、勞動力和施工機械、工作班次等以壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來調(diào)整和縮短總工期。 ⒉技術(shù)措施 ⑴審查承包商提交的進度計劃，使其在合理的狀態(tài)下施工； ⑵編制進度控制 工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制； ⑶采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對工程進度實施動態(tài)控制； ⑷要求承包商改進施工工藝和施工技術(shù)，實施交叉作業(yè)和流水作業(yè)方法。采用更先進的施工方法和施工機械等以壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間和調(diào)整縮短總工期。 54 ⒊經(jīng)濟措施 ⑴及時協(xié)調(diào)工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)； ⑵對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； ⑶對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金； ⑷加強索賠管理，公正地處理索賠 ⒋合同措施 ⑴加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間地關(guān)系，保 證合同中進度目標(biāo)地實現(xiàn)，嚴(yán)格履行合同，全面執(zhí)行合同在工期方面對各方的約束和承擔(dān)的職責(zé)。 ⑵嚴(yán)格控制工程變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補充到合同文件中； ⑶加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理 方法。 55 第 七 章 投資 控制 一、 投資 控制目標(biāo)： 確保工程造價在 施工合