【導讀】量缺陷責任期）。施工準備階段；施工階段的質量、進度、投資控制；+安全超高，堤防工程等級定為2級。墻頂高程，堤頂寬度8M。圍堤工程用隔堤分為三個區(qū)域。龍口中心線樁號分別為：D1+150、D2+350，D5+025。場實際情況相應調整。在北堤與東西堤拐角處各設丁壩一處。身防護、堤腳防護、擋浪墻及堤頂道路等。整個工程共分三個標段實施。對高于灘面，外坡腳不采用拋石防護；內坡為。底部采用砂肋軟體排護底。少袋體接縫，并有利于做到沿軸線方向充填水平上升。養(yǎng)的施工機械設備，以確保龍口合攏施工的順利進行。加強觀測，發(fā)現問題及時處理。石間均設2cm伸縮縫，縫內表層5cm灌膠泥，下部砂漿填縫。加筋帶選用5cm丙綸加筋帶,拉伸強度大于16KN,伸長率小于25%,砂肋套利用加筋帶直接縫制在排體上，砂肋套直徑為280mm。填砂砂質應進行取樣試驗，充填飽滿度宜為85%。要求單塊軟體排在。軟體排鋪設時，力求平整，并在橫向。應有所松弛，張力不可過緊。

　　

【正文】 責任期的監(jiān)理控制要點 工程缺陷責任期的監(jiān)理工作任務 （ 1）檢查承包人剩余工程計劃 監(jiān)理工程師將定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程計劃進行調整。 （ 2）檢查已完工程 監(jiān)理將經常檢查已完 工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接驗收證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并指示承包人進行修 復。 （ 3）確定缺陷責任及修復費用 監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責任者進行調查。對非承包人原因造成由承包人進行修復的工程質量缺陷，監(jiān)理工程師將對修復工作做出費用估價，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的證明。 （ 4）督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。 （ 5）工程進入缺陷責任期后，監(jiān)理工程師將督促施工單位進行 45 定期回訪，及時完成缺陷處理，并報監(jiān)理驗收。 （ 6）在監(jiān)理工程項目交付半年后，項目總監(jiān)將組織有關項目人員進行回訪，檢查承包單位在缺陷責任合同規(guī)定的內容和范圍內缺陷修復的質量，項目總監(jiān)填寫《回訪記錄表》交公司總工 辦。 （ 7）工程竣工一年后，由總工辦組織該項目總監(jiān)及有關人員組成回訪小組，對工程進行再次回訪，回訪中對業(yè)主反映的工程缺陷原因及責任進行調查和確認，并協(xié)助進行處理。 （ 8）協(xié)助業(yè)主按缺陷責任合同的規(guī)定結算工程質量保修金。 （ 9）項目總監(jiān)做好缺陷責任期監(jiān)理工作的記錄和總結。 工程缺陷責任期監(jiān)理的工作方法及措施 （ 1）檢查工程質量、使用標準與設計要求及竣工驗收確認的質量等級要求是否相符，督促各方按合同履約。 （ 2）定期檢查工程質量，建立回訪制度。工程缺陷責任期內，由總監(jiān)負責組織有關專業(yè)人員按時回訪，對工程質量 跟蹤檢查。 （ 3）對發(fā)現的質量問題，應嚴格監(jiān)理處理過程，督促責任方執(zhí)行處理方案，并組織對處理結果的驗收，對據不執(zhí)行處理方案的責任方，在征得業(yè)主的同意后，執(zhí)行索賠。同時通知責任方，監(jiān)督動用保修金進行對質量問題的處理。 缺陷責任期的服務承諾 （ 1）達到建設單位與監(jiān)理單位在合同中約定的標準，促使施工單位履行應盡的保修義務，滿足在缺陷責任期內提出的合理要求。 （ 2）保證不出問題時定期走訪建設單位，在出現質量問題時隨叫隨到，隨時解決問題。 46 第 六 章 進度控制 一、進度控制目標 (一 )總目標 本工程將根據 施工合同 工期 作 為監(jiān)理進度控制總目標 。 二、進度控制的依據 本工程監(jiān)理合同； 本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議、會議文件和備忘錄等； 已批準的工程項目計劃書； 項目招投標文件、施工組織設計； 業(yè)主為本工程制定的進度計劃安排文件； 經會審批準的總進度、階段進度、月進度及周進度計劃。、 三、進度控制的原則，任務和工作制度 （一）進度控制的原則： 使實際工期不超過項目總計劃工期，或者說，施工單位總進度計劃的總工期不超過施工承包合同約定的合同工期，此工期作為監(jiān)理進度控制的目標值。 施工單位的周、月、季進度計劃必須滿足階段性目標要求并滿足總工期要求。 進度控制工作應貫徹預先控制和動態(tài)控制原則，對總進度計劃應用網絡計劃技術進行設計并進行優(yōu)化，確保資源供應與進度計劃相適應，當發(fā)生實際與計劃偏差時應進行糾偏或采取有效措施進行調 47 整，使總進度計劃不受影響。 監(jiān)理工程師必須以 “ 積極控制、監(jiān)幫結合、認真負責 ” 的原則，實行具有預測性、靈活性和協(xié)調性的管理，做好與業(yè)主、承包單位之間的工作協(xié)調。 （二）進度控制的任務 使工程實際完成工期不超過合同工期，實現進度控制總目標的要求。 協(xié)助業(yè) 主進行工程項目建設總目標的分析、分解、論證。 協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進度規(guī)劃，并在實施中進行控制，必要時與業(yè)主協(xié)商調整總進度規(guī)劃。 審查總承包商提出來的施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，必要時進行調整、糾偏。 審查施工方和材料設備商提供的材料設備供給計劃，是否滿足進度計劃中對資源供給的需要，檢查、督促其執(zhí)行。 每周、月召開進度工程例會，專門檢查周、月進度分目標 （三）進度控制工作制度 進度計劃報審制度（總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃） 進度計劃例會制度（監(jiān)理例會制度相結合） 進度計 劃報表制和匯報制度（周報表、月報表、季報表向業(yè)主及時報送） 進度控制崗位責任制（專業(yè)工程師崗位職責的一部分） 進度計劃完成情況獎懲制度（宜在合同中明確） 進度計劃（網絡圖、橫道圖）上墻制度 48 四、工程施工階段進度控制實施要點 事前進度控制 （ 1）由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是確定施工承包合同條款的依據，審核內容如下： 施工總工期應符合合同工期； 各施工階段包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互 之間的安排是否協(xié)調； 計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協(xié)調； 關鍵線路是否正確； 在夏季、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應采取有效的預防和保護措施。 （ 2)項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進度計劃報審表》，并報業(yè)主批準，作為監(jiān)理的控制目標； （ 3)審核承包商提交的施工進度網絡圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性合理性； （ 4)審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖； （ 5)與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應材料、設備的采購、供應計劃； （ 6)督促并檢查承包商做好施工準備工作，其主要內容應包含如下： 所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證； 主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實； 49 測量標志的復核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設及設備是否已落實； 計劃目標與施工能力的適應性。 （ 7） 項目總監(jiān)對上述各事項進行審核、協(xié)調后，在正式開工之前，可向業(yè)主就《進度控制專題報告》，其主要內容為： 對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現； 進度目 標實現的風險分析，主要結合本工程特點，就施工技術、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析； 業(yè)主應注意問題，主要就設計圖紙進度、周邊環(huán)境協(xié)調、資金到位情況等進行論述； 監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標的實現提出設想和建議。 （ 8）進度控制專題報告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，在報送業(yè)主同時報送公司管理部； 事中進度控制 （ 1）協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況； （ 2）檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫《工程進度計劃 報審表》； （ 3）嚴格進行進度檢查，為了解施工進度的實際狀況，避免承包商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數據資料。進度分析的重點為： 計劃進度與實際進度的差異； 50 形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。 （ 4）建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等； （ 5）進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶 來的影響并進行工程進度預測，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，調整工時、人員、機具配備等； （ 6）通過與業(yè)主及承包商協(xié)調，調整工期目標并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《工程延期申報表》，制定重新調整的進度計劃并付諸實施； （ 7）組織現場進度協(xié)調會，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調承包商不能解決的工程內、外關系問題（設計、物資供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調會結論執(zhí)行情況；總結管理上的問題；現場其它 有關事宜； （ 8）項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。必時也可提出專題報告。 事后進度控制 （ 1）與承包商制定保證工期不突破的對策措施： 技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等； 51 組織措施：如增加作業(yè)隊數，增加工作人員數，增加工作班次等； 經濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等； 合同措施：利用合同文件所賦予的權力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進 度； 其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調度等。 （ 2）因進度差異導致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《工程進度計劃報審表》報項目總監(jiān)審核。 （ 3）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作； （ 4）根據實際施工進度，及時修改和調整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展； （ 5）工程項目進度資料的收集整理。 五、進度控制方法和手段 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，做好事前控制工作 要求承包商在施工中規(guī)定程序進行管理，開工前必須制定施工進度計劃，時標網絡圖計劃?？偰繕撕头蛛A段目標，關鍵線路和關鍵工序一目了然，便于檢查和控制，進度計劃必須經監(jiān)理工程師審查批準，定期審報年、季、月、周進度計劃和調整進度計劃，定期報送已完工程年、月、季報表，定期審報已完工程工程量和結算單，按時結算工 52 程進度款等。 跟蹤檢查，經常定期地通過進度報表和現場實地檢查收集有關進度數據，也可定期召開現場會議面對面地了解實際進度情況，掌握真實可靠的實際進度數據； 當進度有偏差需要 調整時，要求承包商采取有力措施調整保證總工期不變； 實際進度與計劃進度比較：通過橫道圖比較法， S 型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等三種主要比較方法，將實際進度和計劃進度對比，得出實際進度與計劃進度一致或超前或滯后的結論，以及超前或滯后的具體時間，督促施工單位采取必要措施，進行計劃的調整。 按時審結工程進度款 ,兌現工程進度獎罰金 資金是工程進度順利實施的必要條件 ,根據承包合同的有關條款 ,按時支付工程進度款和兌現工程提前獎對調動承包商的積極性和實現工期總目標起到重要的作用 . 召開現場協(xié)調會 每月、每周 定期召開不同層級的現場協(xié)調會，解決施工過程中相互協(xié)調配合問題。 計算機輔助管理 監(jiān)理工程師利用計算機對施工進度控制檢測和管理，可以提高效率和準確性。 指令性文件 總監(jiān)理工程應充分利用指令性文件，在業(yè)主授權范圍內對承包商提出施工進度方面的書面指令，以達到工期控制總目標。 53 監(jiān)幫結合 監(jiān)理工程師在控制進度計劃中，一方面嚴格要求承包商按計劃進行施工，保證工程質量和進度；另一方面監(jiān)理工程師也要熱情幫助承包商協(xié)調各方面關系，建議采用先進的工藝技術方法，合理安排資源和施工順序以縮短關鍵工作的持續(xù)時間，從而保證 總工期的實現。 六、進度控制措施 ⒈組織措施 ⑴建立進度控制目標體系，明確建設工程現場建立組織機構中進度控制人員及職責分工； ⑵建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡； ⑶建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中檢查分析制度； ⑷建立進度協(xié)調會議制度，會議時間、地點、參加人員等； ⑸建立圖紙會審、工程變更和設計變更管理制度； ⑹可要求承包商采取增加作業(yè)人員數、勞動力和施工機械、工作班次等以壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來調整和縮短總工期。 ⒉技術措施 ⑴審查承包商提交的進度計劃，使其在合理的狀態(tài)下施工； ⑵編制進度控制 工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制； ⑶采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對工程進度實施動態(tài)控制； ⑷要求承包商改進施工工藝和施工技術，實施交叉作業(yè)和流水作業(yè)方法。采用更先進的施工方法和施工機械等以壓縮關鍵工作的持續(xù)時間和調整縮短總工期。 54 ⒊經濟措施 ⑴及時協(xié)調工程預付款及工程進度款支付手續(xù)； ⑵對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； ⑶對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金； ⑷加強索賠管理，公正地處理索賠 ⒋合同措施 ⑴加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間地關系，保 證合同中進度目標地實現，嚴格履行合同，全面執(zhí)行合同在工期方面對各方的約束和承擔的職責。 ⑵嚴格控制工程變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補充到合同文件中； ⑶加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理 方法。 55 第 七 章 投資 控制 一、 投資 控制目標： 確保工程造價在 施工合