物流戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-05-24 08:09本頁面
【導(dǎo)讀】它一般具有以下特征：。①公司總體戰(zhàn)略。這是物流企業(yè)最高層次的戰(zhàn)。它是為實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)總體目標(biāo)，對物流企業(yè)。未來發(fā)展方向所作出的、總體性的戰(zhàn)略。的特點(diǎn)是按照物流職能分別確定任務(wù)使用的資源。維持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。功能整合度高、物流服務(wù)廣的物流戰(zhàn)略。它通過系統(tǒng)化提高功能整合度來充分發(fā)揮。運(yùn)送代理型物流戰(zhàn)。略，一般適用于物流市場中的運(yùn)輸代理者?？p隙型物流戰(zhàn)略是指功。用于經(jīng)營資源數(shù)量和質(zhì)量都受到限制的中小企業(yè)。環(huán)境相適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)物流的長期、可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。物流戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程。情況，糾正偏差。制、事中控制、事后控制。企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的。性社團(tuán)組織的地位和作用等。政治環(huán)境是影響一。國政局穩(wěn)定的最根本因素，而國內(nèi)政局是否穩(wěn)定，法律環(huán)境主要受國家的立。及實(shí)施情況，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及其發(fā)展趨勢等。與人口統(tǒng)計(jì)因素。的數(shù)量和集中度、行業(yè)中消費(fèi)者的基本特征等；企業(yè)內(nèi)部條件中諸因素之間的聯(lián)系和比例關(guān)系。流網(wǎng)點(diǎn)及物流工具等。
【正文】 程的主體。要使物流戰(zhàn)略實(shí)施得到預(yù)期效果，必須做好以下兩項(xiàng)工作：一是選擇或培訓(xùn)能勝任物流戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)人；二是改變企業(yè)中所有人員的行為與習(xí)慣，使他們 易于接受物流戰(zhàn)略。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是實(shí)施物流戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)物流戰(zhàn)略都需要有一個相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。 （ 3）企業(yè)文化系統(tǒng)。物流戰(zhàn)略的成功實(shí)施，不僅受外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源和能力的影響，而且也與企業(yè)文化有密切的聯(lián)系。企業(yè)文化，簡單地說是企業(yè)職工共有的價值觀念和行為準(zhǔn)則。 資源分配 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)物流戰(zhàn)略目標(biāo)必須有資源來保證。資源分配是根據(jù)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和要求分配所需的資源，包括人力、物力和財(cái)力的分配。企業(yè)在分配資源時，要注意處理好重點(diǎn)與非重點(diǎn)之間的關(guān)系，既要突出重點(diǎn)，又要使重點(diǎn)與非重點(diǎn)之間協(xié)調(diào)發(fā)展。 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和激勵，制定具體的行動計(jì)劃 把物流戰(zhàn)略的內(nèi)容和要求具體化，安排實(shí)施戰(zhàn)略和行動計(jì)劃的具體工作程序，把物流企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處。 物流戰(zhàn)略控制 物流戰(zhàn)略控制 是指把物流戰(zhàn)略實(shí)施過程中所產(chǎn)生的實(shí)際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評價工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。它是物流戰(zhàn)略實(shí)施中保證物流戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一個重要階段。 物流戰(zhàn)略控制的步驟 物流戰(zhàn)略控制的步驟有：確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、糾正偏差。 （ 1）確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)。這是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)，一般由定量和定性兩個方面的評價標(biāo)準(zhǔn)所組成。 （ 2）衡量實(shí)際績效。這是指依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查工作的實(shí)際執(zhí)行情況等，以便與預(yù)期的目標(biāo)相比。這是控制工作的中間環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)問題的過程。 （ 3）糾正偏差。衡量實(shí)際績效之后，應(yīng)將衡量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，經(jīng)過比較會出現(xiàn)三種情況：超過目標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)），出現(xiàn)正偏差；正好相等，沒有偏差；實(shí)際成效低于目標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)），出現(xiàn)負(fù)偏差。若有偏差要分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施。 物流戰(zhàn)略控制的方法 物流戰(zhàn)略控制的主要方法有：事前控制、事中控制、事后控制。 （ 1）事前控制，又稱前饋控制。是在物流戰(zhàn)略實(shí)施前，對物流戰(zhàn)略行動的結(jié)果有可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)測，并將預(yù)測值與物流戰(zhàn)略的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷可能出現(xiàn)的偏差，從而提前采取糾正措施，使物流戰(zhàn)略不偏離原定的計(jì)劃，保證物流戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）事中控制，又稱行或不行的控制。是在物流戰(zhàn)略實(shí)施過程中，按照控制標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證物流戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，確定正確與錯誤，確定行與不行。 （ 3）事后控制，又稱后饋控制。是在物流戰(zhàn)略推進(jìn)過程中將行動的結(jié)果與期望的控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，看是否符合控制標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定行動措施，以利于將來的行動。
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