物流戰(zhàn)略管理-全文預(yù)覽
【正文】 20世紀(jì) 90年代以后，推動(dòng)物流發(fā)展和物流地位改變的環(huán)境要素有以下幾個(gè)方面： 消費(fèi)者行為的變化 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的變化 零售形式的多樣化 無庫存經(jīng)營(yíng)的傾向 信息技術(shù)的革新 物流環(huán)境的新變化 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 是企業(yè)制定的物流目標(biāo)、任務(wù)、方向，以及實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)的各項(xiàng)政策和措施。④企業(yè)文化和企業(yè)形象。 （ 2）無形資源。其主要內(nèi)容分為兩類： （ 1）有形資源。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部條件也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，并不是一成不變的。行業(yè)環(huán)境分析一般包括：行業(yè)因素分析。社會(huì)文化環(huán)境是指社會(huì)文化發(fā)展水平的概況，包括社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣、文化底蘊(yùn)、文化發(fā)展、價(jià)值觀念、倫理道德與人口統(tǒng)計(jì)因素。一個(gè)地區(qū)或國(guó)家的法律體系是否完善對(duì)于物流企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。政治環(huán)境主要包括政治制度、政黨制度、政府治國(guó)的重大方針政策、政治性社團(tuán)組織的地位和作用等。物流企業(yè)外部環(huán)境主要由一般環(huán)境因素和行業(yè)環(huán)境因素構(gòu)成。 物流戰(zhàn)略環(huán)境分析 是物流企業(yè)戰(zhàn)略決策的前提和基礎(chǔ)。 物流戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)物流管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。物流戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程中難度最大的階段，戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否，是整個(gè)戰(zhàn)略管理能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。 （ 1）物流戰(zhàn)略制定階段。 制定物流戰(zhàn)略的必要性 （ 1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇突出了物流戰(zhàn)略的重要性。運(yùn)送代理型物流戰(zhàn)略是指物流服務(wù)范圍廣、功能整合度低的物流戰(zhàn)略，一般適用于物流市場(chǎng)中的運(yùn)輸代理者。 ②功能結(jié)合型物流戰(zhàn)略。是指物流企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的方向發(fā)展的戰(zhàn)略。是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)縮小物流規(guī)?；蛉∠承┪锪鞣?wù)項(xiàng)目的一種戰(zhàn)略。在分散物流條件下，各事業(yè)部也要制訂發(fā)展戰(zhàn)略 ③ 職能戰(zhàn)略。這是物流企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。 物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 物流戰(zhàn)略的制定 物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第 2章物流戰(zhàn)略管理 物流戰(zhàn)略的含義與特征 物流戰(zhàn)略的含義與特征 物流戰(zhàn)略的定義 所謂 物流戰(zhàn)略 （ logistics strategy）是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，謀求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。 （ 1）按照戰(zhàn)略層次分類 ① 公司總體戰(zhàn)略。它是一種分散的物流戰(zhàn)略。 （ 2）按照物流企業(yè)發(fā)展方向劃分 ① 緊縮戰(zhàn)略（又稱撤退戰(zhàn)略）。 ③ 成長(zhǎng)戰(zhàn)略（又稱發(fā)展戰(zhàn)略）。這種物流戰(zhàn)略一般適用于綜合型專業(yè)化物流企業(yè)。 ③ 運(yùn)送代理型物流戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略適
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