物流戰(zhàn)略管理-文庫吧
2025-04-29 08:09 本頁面
【正文】 是企業(yè)制定、實施、控制和評價物流戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動，其核心問題是使企業(yè)的物流活動與環(huán)境相適應，以實現(xiàn)物流的長期、可持續(xù)發(fā)展。 物流戰(zhàn)略管理的過程 物流戰(zhàn)略管理由三個階段構(gòu)成，即物流戰(zhàn)略制定、物流戰(zhàn)略實施、物流戰(zhàn)略控制。 （ 1）物流戰(zhàn)略制定階段。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定就是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和辦法，規(guī)定戰(zhàn)略目標，劃分戰(zhàn)略階段，明確戰(zhàn)略重點，制定戰(zhàn)略對策，從而提出指導企業(yè)物流長遠發(fā)展的全局性總體謀劃。 （ 2）物流戰(zhàn)略實施。物流戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。物流戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理過程中難度最大的階段，戰(zhàn)略實施的成功與否，是整個戰(zhàn)略管理能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。 （ 3）物流戰(zhàn)略控制與調(diào)整。物流戰(zhàn)略控制可分為三個步驟：制定控制標準，根據(jù)標準衡量執(zhí)行情況，糾正偏差。戰(zhàn)略控制的方法主要有：事前控制、事中控制、事后控制。 物流戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)物流管理進行指導的有效性。包括調(diào)整企業(yè)的長期物流發(fā)展方向、企業(yè)的物流目標體系、企業(yè)物流戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。 物流戰(zhàn)略制定固然重要，物流戰(zhàn)略實施與控制同樣重要。一個良好的物流戰(zhàn)略僅是物流戰(zhàn)略管理成功的前提，有效的物流戰(zhàn)略實施、控制才是物流戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。 物流戰(zhàn)略環(huán)境分析 是物流企業(yè)戰(zhàn)略決策的前提和基礎(chǔ)。物流企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析主要是對物流企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析。外部環(huán)境分析的目的是趨利避害，即通過分析，如何抓住機會，避免威脅；內(nèi)部條件分析的目的是揚長避短，即通過分析，如何發(fā)揚優(yōu)勢，克服劣勢。 物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 所謂物流企業(yè) 的外部環(huán)境，是指存在于企業(yè)之外，對物流企業(yè)活動的開展產(chǎn)生決定性影響的各種因素的總和。物流企業(yè)外部環(huán)境主要由一般環(huán)境因素和行業(yè)環(huán)境因素構(gòu)成。物流企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)物流活動來講，是不可控因素，企業(yè)無法改變外部環(huán)境，外部環(huán)境的存在與變化是不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的。但企業(yè)可以通過對外部環(huán)境的分析，尋找自己發(fā)展物流的機遇和空間，從而確定自己的物流發(fā)展戰(zhàn)略。 一般環(huán)境（宏觀環(huán)境） （ 1）政治環(huán)境。政治環(huán)境主要包括政治制度、政黨制度、政府治國的重大方針政策、政治性社團組織的地位和作用等。政治環(huán)境是影響一國政局穩(wěn)定的最根本因素，而國內(nèi)政局是否穩(wěn)定，必將影響企業(yè)的發(fā)展。 （ 2）法律環(huán)境。法律環(huán)境主要受國家的立法制度、各項法令法規(guī)的建設(shè)及執(zhí)行情況等因素的影響。一個地區(qū)或國家的法律體系是否完善對于物流企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 （ 3）經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是指國民經(jīng)濟發(fā)展水平、國家經(jīng)濟政策和社會經(jīng)濟
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