【導(dǎo)讀】商品流通過程中,各企業(yè)及個(gè)人為獲取商品,具有明顯的商業(yè)性。簽訂合同并按要求收貨付款的過程。的使用權(quán),來達(dá)到滿足需求的目的。采購主要有租賃、借貸、交換三種途徑。供應(yīng)商那里,在確保質(zhì)量的前提下,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,采購管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,是管理活動(dòng),其使命就是完成采購部門經(jīng)理布置的具體采購任務(wù),其權(quán)利只能調(diào)動(dòng)采購。部門經(jīng)理分配的有限資源。協(xié)調(diào)和控制,以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而供應(yīng)管理是以流程為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略職能”。資產(chǎn)收益率作用的概念。采購與供應(yīng)管理能提高資產(chǎn)收益率的原因。又降低了總資產(chǎn),使得資產(chǎn)收益率大大提高。的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。采購與供應(yīng)部門運(yùn)作的有效性將直接反映在??偣靖鞑块T、分公司以及各個(gè)工廠均沒有采購權(quán)責(zé)。無形采購的輸出結(jié)果是無形的物品或服務(wù)。