獲取競爭優(yōu)勢的途徑現(xiàn)代人力資源管理-資料下載頁
2025-01-22 00:25本頁面
【正文】 有相對性 、 主觀性 、 不對稱性 、 擴(kuò) 2022/2/17 Copyright By LiYanping 49 獎 勵 的 技 巧 ? ? 注意獎勵的綜合效價(jià)，亦即盡量增加物質(zhì)獎勵 ? 適當(dāng)拉開實(shí)際效價(jià)的檔次，控制獎勵的效價(jià)差 ? ? ? ? ? 2022/2/17 Copyright By LiYanping 50 精神激勵的方法 ? 目標(biāo)激勵 ? 形象激勵 ? 興趣激勵 ? 感情激勵 2022/2/17 Copyright By LiYanping 51 如何育人？ ? 文化程度 ≠學(xué)歷 ? 企業(yè)把 “ 材 ” —“才 ” —“財(cái) ” ? 教育培訓(xùn)發(fā)展人才 ? 教育培訓(xùn)的實(shí)施方法 ? 營造企業(yè)學(xué)習(xí)的環(huán)境 2022/2/17 Copyright By LiYanping 52 教育培訓(xùn)的三階段 ? 新進(jìn)人員的職前培訓(xùn) （ orientation training） ? 在職中的在職培訓(xùn) （ on the job training） ? 發(fā)展培訓(xùn) （ development training） 員工的培訓(xùn)應(yīng)把握 ? 培訓(xùn)要與企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營理念相結(jié)合 ? 培訓(xùn)要有效果 ? 培訓(xùn)是未來企業(yè)永恒的主題 ? 主動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)才有效 2022/2/17 Copyright By LiYanping 54 營造學(xué)習(xí)環(huán)境 ——建立學(xué)習(xí)型組織 企業(yè) 各級主管 員 工 學(xué)習(xí)的 工作環(huán)境 強(qiáng)化 支持 的態(tài)度 正面的 肯定 2022/2/17 Copyright By LiYanping 55 企業(yè)如何留人 ? 卓越的經(jīng)營理念 ? 員工的工作動機(jī) ? 員工滿意與顧客滿意 ? 贏得員工忠誠的七大要素 ? 如何留住企業(yè)的高級人才 2022/2/17 Copyright By LiYanping 56 員工滿意 ? 生理方面（好的待遇、好的福利） ? 心理方面 ? 在好的公司工作 ? 有好的管理制度 ? 有好的同事 ? 有好的工作環(huán)境 ? 有成長與升遷的將來性 ? 有工作的保障性 ? 有興趣的工作 ? 經(jīng)常接受教育 ? 有成就感 ? 企業(yè)能幫助私人解決問題 2022/2/17 Copyright By LiYanping 57 贏得員工忠誠的七大要素 ? 要協(xié)助員工建立目標(biāo) ? 要與員工建立伙伴關(guān)系 ? 要發(fā)展互信的關(guān)系 ? 要給予應(yīng)得的待遇、福利 ? 要提供成長的機(jī)會 ? 要兼顧工作與生活需求的平衡 ? 要協(xié)助謀生與樂生的結(jié)合 2022/2/17 Copyright By LiYanping 58 如何留住企業(yè)的人才 ? 人才的含義 具有較高知識、技能、經(jīng)驗(yàn)或訣竅，能高效地運(yùn)做一個組織、部門和活動并產(chǎn)生重要影響和銳利者。 ? 人才的特質(zhì) ? 能接受模糊的情境 ? 自主獨(dú)立性 ? 成就需求高 ? 彈性 ? 自控 ? 創(chuàng)新 ? 敏銳、理性 2022/2/17 Copyright By LiYanping 59 留住人才的措施（一） ? 以科學(xué)、公平、公正的手段測量和挑選高級人力資源，使組織認(rèn)識到真正的 “ 千里馬 ” ，使高級人才有進(jìn)入 “ 精英隊(duì)伍 ” 而感到自豪 ? 提高職業(yè)安全感 ? 支付高級 HR有競爭力的工資， “ 梧桐樹招來金鳳凰 ” ? 向高級 HR提供 “ 金飯碗 ” 和 “ 金手銬 ” 。如 “ 利潤分配 ” 、 “ 收益分成 ” 、 “ 股票 ” 、 “ 股票期權(quán) ” ，讓他們感到 “ 主人翁 ” 意識 ? 參與與授權(quán)，在組織運(yùn)作中增強(qiáng)決策的分散化和授權(quán)程度，使高級 HR有職權(quán)，做一切有利于提高組織績效的事情。 2022/2/17 Copyright By LiYanping 60 留住人才的措施（二） ? 團(tuán)隊(duì)和工作再設(shè)計(jì)，減少管理層級，使組織高效與精干，使用跨功能的團(tuán)隊(duì)、自我管理和團(tuán)隊(duì)以協(xié)調(diào)和監(jiān)控，個體與團(tuán)隊(duì)一道分享組織的承認(rèn)和獎勵。 ? 培訓(xùn)和技能開發(fā)。在組織內(nèi)外、區(qū)域內(nèi)外、國內(nèi)外為 HR提供完成其工作必須的技能與知識。 ? 交叉使用和交叉培訓(xùn)。 ? 內(nèi)部晉升與外部安置。 ? 建立科學(xué)、公平、公正的績效考評系統(tǒng)和獎勵系統(tǒng)、改變“ 說你行，你就行、不行也行 ” 的腐敗文化，給高級 HR提供正確的前進(jìn)的方向，讓他們感到組織內(nèi)外部的公平。 2022/2/17 Copyright By LiYanping 61 留住人才的措施（三） ? 盡量為高級 HR提供無微不至的服務(wù)，減其后后顧之憂，讓他們把全部的精力、智慧、時間用在企業(yè)活動中 ? 利用組織內(nèi)外的機(jī)會的各種資源，為高級 HR提供在組織內(nèi)外進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會 ? “ 柔性 ” 使用 HR，在工作人事調(diào)動的情況下，可租賃、可借貸?？少徺I其智力勞動或智慧成果。 ? 用 “ 先戀愛和結(jié)婚 ” 的辦法安置高級 HR，免去 “ 麻桿打狼兩頭怕 ” 的結(jié)果。 2022/2/17 Copyright By LiYanping 62 留住人才的措施（四） ? 建立學(xué)習(xí)型組織，用使命感與共同遠(yuǎn)景去吸引、挽留和凝聚高級 HR。 ? 嚴(yán)格重視高級 HR的安全與健康，防止任何危害安全與健康的因素存在，確定把他們作為重大財(cái)富加以珍視和保護(hù)。 ? 為高級 HR提供有利于他們的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展的一切信息，供其自由選擇和使用，即使是其向外流的信息也不 “ 過濾 ” ，為他們建立一個能自由地與組織成員、同行、社會交換信息，吸收知識、締結(jié)友誼的信息網(wǎng)。
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