體系基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-21 23:31本頁(yè)面
【正文】 述 1 體系各要素概述 2 體系建設(shè)步驟與方法 3 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價(jià)值 42 體系實(shí)施 1 流程 組織策劃 培訓(xùn) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 業(yè)務(wù)梳理（落地策劃） 執(zhí)行（運(yùn)轉(zhuǎn)） 內(nèi)審 外審 糾正與預(yù)防 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價(jià)值 43 體系的實(shí)施 2– 組織策劃 成立工作機(jī)構(gòu) 確定負(fù)責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo) 成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組 成立專業(yè)工作小組 確定牽頭部門(mén) 制訂工作計(jì)劃 明確工作目標(biāo) 明確任務(wù)和完成時(shí)間 落實(shí)工作責(zé)任人 提供人、財(cái)、物和時(shí)間資源保障 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價(jià)值 44 體系的實(shí)施 3– 培訓(xùn) 體系培訓(xùn) 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 體系要素培訓(xùn) 體系支持技術(shù)培訓(xùn) 什么是體系 為什么要推行體系 體系能解決什么問(wèn)題 體系與現(xiàn)行管理的關(guān)系 體系的特點(diǎn) 讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和 PDCA閉環(huán)管理意識(shí) 體系要素規(guī)范要求 如何與實(shí)際工作相結(jié)合 與傳統(tǒng)工作的不同點(diǎn) 實(shí)際工作中的注意事項(xiàng) 讓員工理解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實(shí)際工作中如何落實(shí)體系規(guī)范要求 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù) 讓員工掌握危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理方法 內(nèi)部審核技術(shù) 讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分 析問(wèn)題的技巧與方法 應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù) 提高應(yīng)急管理與事故調(diào)查 有效性 安全區(qū)代表巡查技術(shù) 提高安全區(qū)代表巡查水平 任務(wù)觀察技術(shù) 讓員工掌握如何有效地糾正作業(yè)過(guò)程不符合事項(xiàng)。 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價(jià)值 45 體系的實(shí)施 4– 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 評(píng)估 危害 風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)有控制措施 建議控制措施 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 作業(yè) 環(huán)境與健康 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價(jià)值 46 體系的實(shí)施 5 – 編寫(xiě)體系文件 記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)的技術(shù)支撐文件 管理標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)方針 體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向以及持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)的承諾 安全生產(chǎn)管理依從性文件，明確管什么、誰(shuí)管、怎么管 作業(yè)的依從性文件，明確做什么、誰(shuí)做，怎么做 生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價(jià)值 47 體系的實(shí)施 6 – 實(shí)施 體系文件 管理標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 安全生產(chǎn)管理工作 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng) 做 我 所 寫(xiě) 寫(xiě) 我 所 做 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價(jià)值 48 體系的實(shí)施 7– 審核 內(nèi)審 企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或做法是否科學(xué)和可操作，是否適用于本企業(yè) 適宜性 充分性 有效性 該管的或該做的有沒(méi)管到、做到，做到全面管理 按企業(yè)建立的管理體系 /系統(tǒng)運(yùn)作的效果 外審 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價(jià)值 49 體系審核關(guān)注點(diǎn) 項(xiàng)目 要求 領(lǐng)導(dǎo)重視 領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)正職對(duì)體系了解程度 用體系的思路指導(dǎo)日常工作 全員參與 基層員工掌握體系常識(shí) 、 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng) 體系建設(shè)橫向到邊 ， 縱向到底 要素充分 體系要素建設(shè)無(wú)缺失 、 無(wú)空白 各要素建設(shè)的質(zhì)量 主業(yè)規(guī)范 工作梳理全面 ， 落地策劃到位 管理規(guī)范 ， 記錄齊全 南網(wǎng)基建六個(gè)管理內(nèi)容 （ 項(xiàng)目管理 、 安全管理 、 質(zhì)量管理 、造價(jià)管理 、 進(jìn)度管理 、 技術(shù)管理 ） 機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn) 安全區(qū)代表 、 任務(wù)觀察 、 事故事件調(diào)查機(jī)制和審核機(jī)制全面運(yùn)轉(zhuǎn) 糾正預(yù)防系統(tǒng)全面運(yùn)轉(zhuǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面開(kāi)展 ， 風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果得到應(yīng)用 無(wú)傷亡和大面積停電事故 ， 應(yīng)急工作落實(shí)到位 謝 謝
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