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2025-05-12 13:38本頁面
【正文】 組織特點，但在當今企業(yè)中其組織結構多為兩種資助結構混合 項目管理知識 與實務課件 GXJCY 20222 不同組織結構對項目的影響參見下圖 組織對你的影響 組織類型 項目特性 智能型 混合矩陣 項目型 弱混合 均衡混合 強混合 項目經(jīng)理的權利 極少或沒有 有限的 低于適中 適中到很大 很大到全部 執(zhí)行組織分配給項目工作的全職人員百分比 幾乎沒有 0— 25% 15— 60% 15— 95% 85— 100% 項目經(jīng)理的腳色 部分時間 部分時間 全職 全職 全職 項目經(jīng)理的腳色的共同稱謂 項目協(xié)調員項目負責人 項目協(xié)調員項目負責人 項目協(xié)調員項目負責人 項目經(jīng)理 計劃負責人 項目經(jīng)理 計劃負責人 項目據(jù)經(jīng)理行政人員 部分時間 部分時間 全職 全職 全職 項目管理知識 與實務課件 GXJCY 20222 三、項目經(jīng)理的職責的關鍵是什么？ 了解項目管理過程 在詳細介紹具體的項目管理工作內容之前，讓我們先來了解以下項目管理的主要過程 啟動過程 計劃過程 控制過程 執(zhí)行過程 驗收過程 啟動過程 認識到一個項目或階段應改啟動并負責開始執(zhí)行 計劃過程 制定并調整一個可實施的、勇于完成項目所實現(xiàn)商業(yè)目標的計劃 執(zhí)行過程 協(xié)調人力資源去完成計劃 控制過程 通過監(jiān)督和核查項目的進展、并在不要使采取正確的措施，來保證項目目標的實現(xiàn)。 結束過程 使項目和階段的結果接受正式化 ，并將這種接收變?yōu)橛行虻慕Y束 我們可以應用這五個過程在項目或企業(yè)中創(chuàng)造合理的管理方式。應用的具體程度視具體工作情況、經(jīng)驗和企業(yè)運作方式而定，下面重點講后面的四個過程 項目管理知識 與實務課件 GXJCY 20222 項目管理知識 與實務課件 GXJCY 20222
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