項(xiàng)目基礎(chǔ)知識ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:38本頁面
【正文】 組織特點(diǎn)，但在當(dāng)今企業(yè)中其組織結(jié)構(gòu)多為兩種資助結(jié)構(gòu)混合 項(xiàng)目管理知識 與實(shí)務(wù)課件 GXJCY 20222 不同組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響參見下圖 組織對你的影響 組織類型 項(xiàng)目特性 智能型 混合矩陣 項(xiàng)目型 弱混合 均衡混合 強(qiáng)混合 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 極少或沒有 有限的 低于適中 適中到很大 很大到全部 執(zhí)行組織分配給項(xiàng)目工作的全職人員百分比 幾乎沒有 0— 25% 15— 60% 15— 95% 85— 100% 項(xiàng)目經(jīng)理的腳色 部分時(shí)間 部分時(shí)間 全職 全職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理的腳色的共同稱謂 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)劃負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)劃負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目據(jù)經(jīng)理行政人員 部分時(shí)間 部分時(shí)間 全職 全職 全職 項(xiàng)目管理知識 與實(shí)務(wù)課件 GXJCY 20222 三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的關(guān)鍵是什么？ 了解項(xiàng)目管理過程 在詳細(xì)介紹具體的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容之前，讓我們先來了解以下項(xiàng)目管理的主要過程 啟動(dòng)過程 計(jì)劃過程 控制過程 執(zhí)行過程 驗(yàn)收過程 啟動(dòng)過程 認(rèn)識到一個(gè)項(xiàng)目或階段應(yīng)改啟動(dòng)并負(fù)責(zé)開始執(zhí)行 計(jì)劃過程 制定并調(diào)整一個(gè)可實(shí)施的、勇于完成項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃 執(zhí)行過程 協(xié)調(diào)人力資源去完成計(jì)劃 控制過程 通過監(jiān)督和核查項(xiàng)目的進(jìn)展、并在不要使采取正確的措施，來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 結(jié)束過程 使項(xiàng)目和階段的結(jié)果接受正式化 ，并將這種接收變?yōu)橛行虻慕Y(jié)束 我們可以應(yīng)用這五個(gè)過程在項(xiàng)目或企業(yè)中創(chuàng)造合理的管理方式。應(yīng)用的具體程度視具體工作情況、經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)作方式而定，下面重點(diǎn)講后面的四個(gè)過程 項(xiàng)目管理知識 與實(shí)務(wù)課件 GXJCY 20222 項(xiàng)目管理知識 與實(shí)務(wù)課件 GXJCY 20222
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1