[高等教育]8系統(tǒng)運行管理-資料下載頁
2025-01-21 22:44本頁面
【正文】 達到開發(fā)目標可供選擇的各種可能實施方案，說明并論證所選定方案的理由。 ? 項目開發(fā)計劃： 為項目實施方案制訂出具體計劃，應(yīng)該包括各部分工作的負責(zé)人員、開發(fā)的進度、開發(fā)經(jīng)費的預(yù)算、所需的硬件及軟件資源等。 ? 概要設(shè)計說明書： 該說明書應(yīng)概要說明功能分配、模塊劃分、項目的總體結(jié)構(gòu)、輸入輸出以及接口設(shè)計、運行設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計和出錯處理設(shè)計等，為詳細設(shè)計提供基礎(chǔ)。 ? 詳細設(shè)計說明書： 著重描述每一模塊是怎樣實現(xiàn)的，包括實現(xiàn)算法、邏輯流程等。 ? 系統(tǒng)運行的管理制度實例 文檔管理制度 ? ? 開發(fā)進度周報： 該周報由項目組人員按周向項目負責(zé)人提交的項目進展情況報告，報告應(yīng)包括進度計劃與實際執(zhí)行情況的比較、階段成果、遇到的問題和解決的辦法以及下周的打算等。 ? 測試計劃： 為做好集成測試和驗收測試，需為如何組織測試制訂實施計劃。計劃應(yīng)包括測試的內(nèi)容、進度、條件、人員、測試用例的選取原則、測試結(jié)果允許的偏差范圍等。 ? 測試分析報告： 測試工作完成以后，應(yīng)提交測試計劃執(zhí)行情況的說明，對測試結(jié)果加以分析，并提出測試的結(jié)論意見。 ? 項目開發(fā)總結(jié)報告： 項目開發(fā)完成以后，應(yīng)與項目實施計劃對照，總結(jié)實際執(zhí)行的情況，如進度、成果、資源利用、成本和投入的人力，此外，還需對開發(fā)工作做出評價，總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)。 系統(tǒng)運行的管理制度實例 文檔管理制度 ? ? 二、以上八種文檔的編寫者由項目負責(zé)人指派。項目成員應(yīng)按開發(fā)進度周報要求嚴格執(zhí)行每周匯報制度，按時提交至項目負責(zé)人處。項目負責(zé)人需每月對開發(fā)進度周報進行整理，進而對項目執(zhí)行情況做工作總結(jié)，提交至文檔服務(wù)器。 ? 三、文檔提交要求按項目分類及時提交至相應(yīng)項目目錄下。文檔編制要求編寫者明確，責(zé)任人明確， 在技術(shù)文檔里編寫的程序與步驟的準確性，數(shù)據(jù)的準確性，使用的圖片的準確性要從技術(shù)上核實，使文檔 具有針對性、精確性、清晰性、完整性、靈活性、可追溯性。 ? 四、實驗室各成員已發(fā)表的文章，已申請的專利需及時到文檔管理員處登記。 ? 五、要愛護實驗室公共書籍，如需借閱實驗室公共書籍，需到文檔管理員處登記借閱。 ? 六、實驗室各成員應(yīng)嚴格遵守保密制度，做好實驗室的技術(shù)保密工作，不得向?qū)嶒炇彝馊藛T泄漏技術(shù)資料。 作業(yè) ? P300思考題第 10題
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