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【正文】 ( ) ( )( ) ( ) ( ) ( )nnnndGa b n f n b c f r d r a b n f ndna b f r d rb c f r d r a b f r d r??? ? ? ? ? ???? ? ? ? ?????求解 將 r視為連續(xù)變量 ( ) ( ) (P r f r? 概 率 密 度 ）0?dndG 0()()nnf r dr abbcf r dr??????Page. 45 0()()nnf r dr abbcf r dr??????結(jié)果解釋 120 ( ) , ( )nnf r d r P f r d r P?????0 n r f(r) P1 P2 cbbaPP???21取 n使 ab ~售出一份賺的錢 bc ~退回一份賠的錢 ???????? ncbnba )(,)(Page. 46 基于 EXCEL的蒙特卡洛模擬 ? Monte Carlo模擬法是一種隨機(jī)仿真和統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)方法，通常利用隨機(jī)數(shù)學(xué)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)，將獲得的統(tǒng)計(jì)特征值作為待解問題的數(shù)值解，進(jìn)而通過數(shù)值計(jì)算方法來求得近似結(jié)果 ?在 Excel中產(chǎn)生隨機(jī)數(shù) ? 特定步長的離散分布 ? 連續(xù)分布 ? Rand（） ? Randbetween（） ? 隨機(jī)數(shù)發(fā)生器 ?數(shù)值計(jì)算實(shí)驗(yàn) Page. 47 蒙特卡洛模擬法（ 1） ?特定步長的離散分布 ?例： 某商店一種商品的銷售其年需求量為 8000，一次訂貨的訂貨成本為 30元，單位年儲(chǔ)成本 。試確定該商品的訂貨量 從 100按步長 20逐漸變化到 500時(shí) ， 庫存總成本變化的曲線。 ?用 Excel進(jìn)行實(shí)現(xiàn) Page. 48 蒙特卡洛模擬法（ 2） ?已知概率條件的離散分布 ?例： 報(bào)童每日早晨以每份報(bào)紙 ，然后以每份 。賣不完每份報(bào)紙的過量損失費(fèi)為 元；不夠賣缺一份報(bào)紙?jiān)斐傻娜必洆p失費(fèi)為 。該報(bào)童對(duì)以往的銷量統(tǒng)計(jì)記錄如表所示 .那么，報(bào)童每日應(yīng)訂多少份報(bào)紙，才能使總損失費(fèi)最??？ 日需求量 D 120 130 140 150 160 概率 P 需求 D 訂購 Q 120 130 140 150 160 總損失 120 0 3 6 130 3 0 3 140 6 3 0 3 150 9 6 3 0 160 12 9 6 3 0 Page. 49 蒙特卡洛模擬法（ 3） ?連續(xù)分布 ?例： 報(bào)童每日早晨以每份報(bào)紙 日?qǐng)?bào)，然后以每份 0. 50元的零售價(jià)售出。賣不完每份報(bào)紙的過量損失費(fèi)為 ；不夠賣缺一份報(bào)紙?jiān)斐傻娜必洆p失費(fèi)為 。該報(bào)童面對(duì)的市場(chǎng)需求服從 N(120,20)的正態(tài)分布。那么報(bào)童每日應(yīng)訂多少份報(bào)紙，才能使總損失費(fèi)最小？ Page. 50 ?MRP ? MPS ? BOM ? 庫存信息 ?逐層分解計(jì)算 Page. 51 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?供應(yīng)商管理庫存 (Vendor Managed Inventory，VMI) ?聯(lián)合庫存管理 (Joint Managed Inventory， JMI) ?協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（ Collaborative Planning, Forecasting amp。 Replenishment， CPFR） Page. 52 VMI ?概念：按照雙方達(dá)成的協(xié)議，由供應(yīng)鏈上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物料需求計(jì)劃、銷售信息和庫存量，主動(dòng)對(duì)下游企業(yè)的庫存進(jìn)行管理和控制的庫存管理方式。 Page. 53 JMI ?概念：供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫存計(jì)劃，并實(shí)施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式。 Page. 54 CPFR ?協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨 （ Collaborative Planning Forecasting and Replenishment， CPFR） ? 1995年，由沃爾瑪與其供應(yīng)商 Warner Lambert、 MIS供應(yīng)商 SAP、供應(yīng)鏈軟件商 Manugistics、美國咨詢公司 Benchmarking Partners等 5家公司聯(lián)合成立了工作小組，進(jìn)行 CPFR的研究和探索 ? 目的是使供應(yīng)鏈成員實(shí)現(xiàn)合作，改善需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度、降低庫存、控制成本等。 ? 信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同
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