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2025-01-19 18:28本頁面
【正文】 總體方案確定后， 即可進(jìn)行 開發(fā)費(fèi)用估算 和 制定進(jìn)度計(jì)劃 CSF法案例：訂貨處理系統(tǒng) 方案設(shè)計(jì) 訂貨處理的關(guān)鍵成功因素： 能滿足客戶訂貨需求的充足庫存； 訂貨的快速裝運(yùn)； 客戶付款的高百分率； 買主迅速填寫再訂貨單； 分析信息需求： 按客戶或按產(chǎn)品分類的及時(shí)填寫訂單的百分比； 所有的按客戶分類的交付時(shí)間； 未付款客戶的過失報(bào)告； 買主未及時(shí)填寫再訂貨單的異樣報(bào)告； 確定系統(tǒng)開發(fā)方案； 制定系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的常用工具： 甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖（ GATT） （也可用表格的形式表示 ) PERT網(wǎng)絡(luò)圖 PERT— 計(jì)劃評審技術(shù) 167。 MIS規(guī)劃與企業(yè)過程重組（ BPR） 一、企業(yè)過程重組（ BPR） 概念： 關(guān)于 BPR亦稱為： 企業(yè)過程再工程、企業(yè)流程重組、 企業(yè)過程再造、企業(yè)過程再設(shè)計(jì)，等 企業(yè)過程： 是指為完成企業(yè)目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的邏輯 上相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 美國學(xué)者哈默（ Hammer） 和杰姆培（ Champy） 對 BPR的定義： 所謂 BPR是指對企業(yè)過程進(jìn)行的再思考 和徹底的再設(shè)計(jì)，以求企業(yè)當(dāng)代關(guān)鍵的 性能指標(biāo)獲得巨大的提高，如成本、質(zhì) 量、服務(wù)和速度等。 BPR的關(guān)鍵： 不拘泥于過去的、已有的，重新考慮為 什么？怎樣才能 —— 合理、簡化、優(yōu)化。 BPR應(yīng)考慮的原則： 見（ ） 二、企業(yè) MIS規(guī)劃與 BPR 通過在 MIS規(guī)劃中引入 BPR思想和理念，可以： 使企業(yè)的 MIS打破傳統(tǒng)管理模式的約束； 優(yōu)化企業(yè)過程，實(shí)現(xiàn)管理扁平化； 使企業(yè) MIS能充分發(fā)揮效益； 促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階； 反之， 通過 MIS規(guī)劃，促使企業(yè)實(shí)施 BPR 學(xué)習(xí)本章重點(diǎn)應(yīng)掌握和理解： 諾蘭模型、管理信息系統(tǒng)規(guī)劃基本概念；管理信息系統(tǒng) 規(guī)劃的內(nèi)容、特點(diǎn)、原則、方法（ BSP、 CSF）、 基本步 驟及其適用范圍等。 作業(yè)： 簡述諾蘭模型 MIS規(guī)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 比較結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法和原型法開發(fā)方法 為什么管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要規(guī)劃？
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