【正文】 e、長(zhǎng)線臺(tái)座上鋪放預(yù)應(yīng)力鋼材時(shí)，應(yīng)確保預(yù)應(yīng)力材料不能有污染（包括捆扎非預(yù)應(yīng)力鋼筋及安裝模板期間，且張拉橫梁要保持平行。）f、預(yù)應(yīng)力鋼材張拉完畢后，對(duì)設(shè)計(jì)位置的偏差不得大于5mm，同時(shí)不得大于構(gòu)件截面最短邊長(zhǎng)度的4%，且張拉時(shí)要對(duì)稱（針對(duì)橫梁而言）。分批張拉時(shí)應(yīng)考慮后批張拉對(duì)前批張拉的預(yù)應(yīng)力筋壓縮而引起的預(yù)應(yīng)力損失，最后應(yīng)補(bǔ)足至σk。g、預(yù)應(yīng)力張拉完畢，桿上的螺帽必須旋緊，從捆扎非預(yù)應(yīng)力筋到澆筑混凝土完成，均要詳細(xì)檢查螺帽是否有滑動(dòng)位移情況，并作記錄。h、放張時(shí)，裝上千斤頂張拉至σk再回松螺帽，并必須從板的外側(cè)至中間分階段對(duì)稱放松，不得一次將一根松完，每根至少循環(huán)三次，多余長(zhǎng)度的預(yù)應(yīng)力材料當(dāng)放松完畢后用切斷機(jī)切割（絕對(duì)不允許用電焊或乙炔—氧氣燒斷）。用碳素鋼絲作預(yù)應(yīng)力筋時(shí)，鋼絲調(diào)直后，任意1M長(zhǎng)度范圍內(nèi)的彎曲矢高不得大于5mm，預(yù)應(yīng)力鋼絲成束時(shí)，鋼絲必須直順，不得有相互纏絞現(xiàn)錫。i、先張法預(yù)應(yīng)力梁板放張、移運(yùn)、堆放，應(yīng)在達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的強(qiáng)度后方可進(jìn)行，同時(shí)做好養(yǎng)生工作，使砼能保證增到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。j、先張法預(yù)應(yīng)力梁板堆放工作必須做到；①堆放場(chǎng)地應(yīng)整平壓實(shí)，周圍做好排水工作；②水平堆放其堆垛高度，按構(gòu)件強(qiáng)度、地基承載力因素來(lái)確定，但一般不超過(guò)三層，墊木必須設(shè)置在設(shè)計(jì)支點(diǎn)位置，層與層間用墊木隔開(kāi)，墊木必須在一條豎線上。E、板、梁的后張法施工a、預(yù)應(yīng)力混凝土板、梁預(yù)制，最關(guān)鍵的是要準(zhǔn)確地埋設(shè)預(yù)應(yīng)力管道，其平、縱、橫均要符合坐標(biāo)位置。固定橡膠管或波紋管可采用小鋼筋捆扎成的井形格作支承，井形格間距50CM，以保證位置正確，減小管道摩阻力損失；開(kāi)始生產(chǎn)的第一片梁要測(cè)定各孔的管道摩阻力，其損失值要小于設(shè)計(jì)管道摩阻力損失，以確保預(yù)施應(yīng)力達(dá)到設(shè)計(jì)要求。澆筑前，應(yīng)按圖紙規(guī)定設(shè)置灌漿孔，排氣孔、泄水孔等。b、后張法所用的錨具要進(jìn)行公差和錨圈口摩阻力損失的配合及測(cè)試，使錨具摩阻力損失≯設(shè)計(jì)錨具摩阻力損失，以確保預(yù)應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。c、當(dāng)板、梁的混凝土強(qiáng)度已達(dá)到設(shè)計(jì)要求即可進(jìn)行張拉，張拉時(shí)必須采用串動(dòng)分級(jí)張拉（兩頭用K值系數(shù)基本相同的千斤頂）f、張拉時(shí)必須采用雙控，即油壓表讀數(shù)的應(yīng)力值以及經(jīng)過(guò)試驗(yàn)的伸長(zhǎng)量控制。g、張拉頂錨后要標(biāo)記，并詳細(xì)記錄、檢查是否有滑移（要詳細(xì)記錄其滑移量）斷絲、滑絲等情況要根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求辦理。h、全部張拉完成后要檢查板、梁的反拱度值。以校驗(yàn)其張拉效果。I、曲線預(yù)應(yīng)力筋或長(zhǎng)度大于24M的直線預(yù)應(yīng)力筋，應(yīng)采用兩端張拉，張拉后先在一端錨固，再在另一端補(bǔ)足張拉力后進(jìn)行錨固，以減少預(yù)應(yīng)力損失。j、等于或小于24M的直線預(yù)應(yīng)務(wù)筋，可在一端張拉，此時(shí)應(yīng)于固定端采用H型錨固體系錨定，且張拉組數(shù)錯(cuò)開(kāi)，左右兩端各張拉50%，張拉次序嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定執(zhí)行，若設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定，對(duì)受彎構(gòu)件，宜先張拉受壓區(qū)的預(yù)應(yīng)力筋。k、預(yù)應(yīng)力筋張拉結(jié)束后立即壓漿封錨、養(yǎng)生：①?gòu)埨戤叴_認(rèn)預(yù)施應(yīng)力（雙控值）均無(wú)誤后，應(yīng)盡快壓漿；②孔道壓漿一般宜采用水泥漿，其水泥應(yīng)使用新鮮水泥，否則必須過(guò)篩；③，~，水泥漿泌水率最大不超過(guò)4%，水泥漿稠度宜控制在14~18s之間。水泥漿從拌合至灌壓孔道其延續(xù)時(shí)間視氣溫情況而定，一般不宜超過(guò)30~40min；④壓漿次序及工藝按《JTJ04189》。后張預(yù)應(yīng)力梁在孔道水泥漿強(qiáng)度、封錨砼標(biāo)號(hào)符合設(shè)計(jì)規(guī)定后，方可進(jìn)行移運(yùn)吊裝。后張預(yù)應(yīng)力梁板的預(yù)拱度，在施工橋面系時(shí)，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，進(jìn)行調(diào)平。（八）工程計(jì)量與支付工程計(jì)量與支付是指按合同條款，設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，工程量清單所列的項(xiàng)目和單價(jià)，對(duì)已完成工程數(shù)量進(jìn)行測(cè)量計(jì)算，計(jì)算承包人應(yīng)得的工程款項(xiàng)。工程計(jì)量是一項(xiàng)很重要的工作，首先，準(zhǔn)確計(jì)量是保證業(yè)主與承包人雙方實(shí)現(xiàn)公平交易的關(guān)鍵；其次，計(jì)量工作是監(jiān)理工程師進(jìn)行全面監(jiān)理的第二道防線；第三，它可以成為質(zhì)量管理的強(qiáng)有力的工具，是監(jiān)理工程師控制質(zhì)量與進(jìn)度的重要手段。1．計(jì)量的基本原則（1）只能對(duì)工程量清單所列項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，只能對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量。（2）應(yīng)嚴(yán)格按工程量清單的工作范圍及規(guī)范中關(guān)于計(jì)量的規(guī)定進(jìn)行計(jì)量。（3）工程未經(jīng)驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師不能進(jìn)行計(jì)量。（4）工程量是一種凈值計(jì)算。工程計(jì)量的最基本原則是每項(xiàng)分項(xiàng)工程，工程的變更和修訂后的工程量清單，都需得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，否則不予計(jì)量。不符合項(xiàng)目管理程序所做的工程，監(jiān)理工程師不簽字、不計(jì)量。2．工程計(jì)量的方法工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量單位并驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)與監(jiān)理工程師一起進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量的方法包括：①實(shí)地測(cè)量、圖紙計(jì)算、現(xiàn)場(chǎng)記錄資料及工程師簽認(rèn)等。②隱蔽性工程，必須在工程覆蓋前進(jìn)行計(jì)量。③根據(jù)情況，監(jiān)理工程師可以自己或應(yīng)承包人的要求增加計(jì)量次數(shù)。3．工程量清單工程量清單表中開(kāi)列的工程數(shù)量只是該項(xiàng)工程的估算工程量，它不能作為承包人履行合同規(guī)定義務(wù)過(guò)程中應(yīng)予完成的實(shí)際和確切的工程量，承包人完成的工程價(jià)值只能通過(guò)計(jì)量來(lái)確定，并以監(jiān)理工程師簽認(rèn)為準(zhǔn)。（九）全面加強(qiáng)監(jiān)理組內(nèi)部管理為確保工程施工監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，我監(jiān)理組將全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)員工思想教育和職業(yè)道德教育，樹(shù)立質(zhì)量“第一”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，做到“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，全面促進(jìn)監(jiān)理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。1．建立鍵全崗位責(zé)任制，明確各自的崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。結(jié)合我公司貫標(biāo)要求，對(duì)每一位監(jiān)理工程師進(jìn)行授權(quán)，在監(jiān)理組的管理下履行各自的職責(zé)。規(guī)定誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，及事故原因不查明不放過(guò)、不分清責(zé)任不放過(guò)、沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)。監(jiān)理組還將建立內(nèi)部考核制度，從工程質(zhì)量控制、變更設(shè)計(jì)的審查、工程計(jì)量、資料的整理與簽認(rèn)、工程監(jiān)理日記的填寫(xiě)與保管、工作紀(jì)律及職業(yè)道德等七個(gè)方面分季度對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。將個(gè)人收入直接與各自的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度相掛鉤。對(duì)考評(píng)不合格的人員將及時(shí)撤換；2．加強(qiáng)考勤制度，要求每一位監(jiān)理工程師不得擅自離崗，有事必須事先向監(jiān)理組長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)同意后由組長(zhǎng)安排他人頂崗，并做好相互工作交接，絕不允許出現(xiàn)工作脫節(jié)、脫崗現(xiàn)象；3．健全監(jiān)理工程師工作日記制度，要求每一位監(jiān)理工程師逐日如實(shí)填寫(xiě)當(dāng)天的工作情況，內(nèi)容包括本人當(dāng)天所做的工作、工地存在問(wèn)題、處理措施、經(jīng)過(guò)和結(jié)果。監(jiān)理組定期收回檢查，及時(shí)了解每一位監(jiān)理人員的工作情況，進(jìn)行考核，以便安排下一步工作和進(jìn)行工作調(diào)整；4．建立監(jiān)理組例會(huì)制度，堅(jiān)持每周一小會(huì)、每月一大會(huì)。及時(shí)對(duì)近期施工中存在的問(wèn)題及監(jiān)理工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，查找原因，制定相應(yīng)的措施。將有關(guān)責(zé)任落實(shí)到人，分別限期改正。同時(shí)相互進(jìn)行工作交流和學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。并對(duì)下一步工作作出安排和對(duì)一些普遍的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)一些施工技術(shù)規(guī)范、施工技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以此提高全體監(jiān)理人員的素質(zhì)和對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)能力及解決能力；5．建立文件資料管理制度，完善收發(fā)文制度，建立起規(guī)范的文件資料分類立目建卷序號(hào)。對(duì)各類文件分別進(jìn)行分類保管，以便隨時(shí)查閱。同時(shí)確保文件資料標(biāo)識(shí)清楚、具可追溯性；6．建立監(jiān)理組內(nèi)部檢驗(yàn)制度。監(jiān)理組將定期從監(jiān)理服務(wù)是否嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和范本等執(zhí)行；監(jiān)理服務(wù)是否嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件執(zhí)行；監(jiān)理服務(wù)是否滿足業(yè)主“三控制兩管理”要求；監(jiān)理服務(wù)是否按制度的《監(jiān)理規(guī)劃》的要求執(zhí)行；監(jiān)理人員是否認(rèn)真履行職責(zé)，行為是否公正合法，活動(dòng)是否及時(shí)有效；監(jiān)理產(chǎn)品是否達(dá)到本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，各種文件資料和質(zhì)量記錄的收集、保管、標(biāo)識(shí)是否符合要求等六個(gè)方面對(duì)監(jiān)理組的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題找出原因，制定措施，及時(shí)糾正。（十）監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量記錄與報(bào)告要求1．按公司批準(zhǔn)的質(zhì)量記錄格式進(jìn)行記錄；2．質(zhì)量記錄作到字跡清晰、格式完整、簽批手續(xù)齊全、禁止涂改。需改動(dòng)時(shí)只能劃改，且作出標(biāo)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄和檢測(cè)記錄事后不得修改，以保持其真實(shí)性。3．質(zhì)量記錄作好標(biāo)識(shí)，防止損壞或丟失。4．所有質(zhì)量記錄均按公司檔案管理辦法分類整理，進(jìn)行編目、建檔。5．符合銷毀條件的質(zhì)量記錄按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀并登記。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（一）工程質(zhì)量監(jiān)理每個(gè)分部工程開(kāi)工前，駐地監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，規(guī)定施工方法和工藝流程，明確工序檢查程序，以供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。監(jiān)理工程師所規(guī)定施工方法、工藝流程和工序檢查程序應(yīng)符合以下原則：1）應(yīng)不違反現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求；2）應(yīng)與現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制為確保公路工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下方法、措施和手段，全面控制施工活動(dòng)：1）旁站旁站即在承包人施工期間，用全部或部分時(shí)間，對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位要進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理。2）測(cè)量在整個(gè)施工監(jiān)理工過(guò)程中，監(jiān)理工程要控制三個(gè)環(huán)節(jié)即：對(duì)施工放樣的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核；施工過(guò)程中的測(cè)量跟蹤；工程中間交工驗(yàn)收的測(cè)量工作。以確保工程各部位的平面位置、高程、幾何尺寸的準(zhǔn)確性。3）試驗(yàn)試驗(yàn)工作是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是指導(dǎo)施工和判斷質(zhì)量的主要依據(jù)。試驗(yàn)包括對(duì)材料或商品的驗(yàn)證試驗(yàn)，用于控制施工的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，為指導(dǎo)施工預(yù)先進(jìn)行的工藝試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)。試驗(yàn)工作要在總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，試驗(yàn)的必做項(xiàng)目、審批權(quán)限、檢驗(yàn)頻率按技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和本管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）工地巡視高級(jí)駐地監(jiān)理工程師，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程要重點(diǎn)巡視檢查。通過(guò)工地巡視，全面掌握施工質(zhì)量的全貌，檢查現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的不規(guī)范行為。（5）指令文件施工質(zhì)量要貫徹預(yù)防為主的原則，爭(zhēng)取“一次合格”，監(jiān)理工程師提出預(yù)防措施、施工技術(shù)要求或針對(duì)施工中存在的問(wèn)題所發(fā)出的指令，都應(yīng)是書(shū)面的。由于某種原因，監(jiān)理工程師可以發(fā)出口頭指令，承包人也必須執(zhí)行，但事后3天內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)以書(shū)面確認(rèn)上述口頭指令。檢查簽證與中間交工驗(yàn)收監(jiān)理工程師對(duì)各道工序的檢查簽證，必須及時(shí)、真實(shí)、 字跡工整，簽證者，應(yīng)對(duì)其資料的可靠性負(fù)責(zé)。上道工序不合格，不準(zhǔn)下道工期序施工。1）分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收，由高級(jí)駐地監(jiān)理工程師主持；2）分部、單位工程的中間交工驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師主持；3）以下重要分項(xiàng)工程的工序檢查和中間交工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)委托總監(jiān)辦專業(yè)工程師參加，當(dāng)總監(jiān)辦專業(yè)工程師與高級(jí)駐地監(jiān)理工程師對(duì)檢查結(jié)果或質(zhì)量發(fā)生分歧，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師裁定：（1）重要隱蔽工程。包括橋梁、板頂填土在6M以上的涵洞（通道）、高擋墻等的地基承載力檢測(cè)、基樁質(zhì)量、深層次軟土的處治。（2）橋梁上部結(jié)構(gòu)的預(yù)制或現(xiàn)澆。（3）路面各結(jié)構(gòu)層。質(zhì)量缺陷與事故的處理施工監(jiān)理“嚴(yán)”字當(dāng)頭要體現(xiàn)在對(duì)質(zhì)量缺陷與事故的處理上，及時(shí)并嚴(yán)肅處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，既是強(qiáng)化承包人合同管理的重要手段，又是確保工程產(chǎn)品能滿足設(shè)計(jì)要求，不降低標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。各項(xiàng)工程的施工過(guò)程中或完工以后，監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷和事故，應(yīng)根據(jù)性質(zhì)和嚴(yán)重程序，按以下要求處理。1）質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理（1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)制止，并指示糾正的方法和措施（2）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書(shū)面），待承包人采取了能滿足保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分項(xiàng)工程完工以后，且質(zhì)量缺陷將對(duì)下道工序或本分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)確定補(bǔ)救方案，補(bǔ)救方案實(shí)施完畢并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工期序的施工或分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收。無(wú)法補(bǔ)救加固的，應(yīng)指令承包人返工。（4）質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理結(jié)果，應(yīng)是不降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制指標(biāo)。3）質(zhì)量事故的處理當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、倒塌、沉降、強(qiáng)度不足等情況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故。應(yīng)按以下程序處理：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停該項(xiàng)工程的施工，并采取有效的安全措施。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提出質(zhì)量事故報(bào)告并報(bào)告業(yè)主。質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)詳實(shí)反映該工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及事故損失費(fèi)用等。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查、分析、診斷、測(cè)試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程的施工。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提出的有爭(zhēng)議的質(zhì)量事故責(zé)任予以裁定，當(dāng)質(zhì)量事故與監(jiān)理人員有連帶責(zé)任的，由業(yè)主給予判定。當(dāng)質(zhì)量事故是因設(shè)計(jì)原因造成的，監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主主持對(duì)質(zhì)量事故的處理。在分清質(zhì)量責(zé)任的同時(shí)，明確質(zhì)量缺陷處理的費(fèi)用數(shù)額、承擔(dān)比例及支付方式。（二） 工程進(jìn)度監(jiān)理、履行職責(zé)，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的控制。審查承包人施工進(jìn)度的依據(jù)1）合同文件規(guī)定的合同工期、開(kāi)工日期和竣工日期；2）承包人在投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案；3）業(yè)主確定的工期總體安排和階段工期目標(biāo)；4）經(jīng)總監(jiān)審批的項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告；5）施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備能力；6）已建成的同類工程的實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；7）施工圖紙、施工準(zhǔn)備情況，現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件等。進(jìn)度計(jì)劃的劃分監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度計(jì)劃；某些起控制作用的關(guān)鍵工程應(yīng)單獨(dú)編制計(jì)劃。施工總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容施工總體進(jìn)度計(jì)劃系總體施工組織設(shè)計(jì)的組成部份 ，也是承包人提交項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告的文件之一。施工總體進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容是：1）階段目標(biāo)：各單位、分部工程的施工順序和完成各單位、分部工程所需要的工期，工程開(kāi)工時(shí)間和完工時(shí)間；2）各單位工程及施工階段的工程量和工作量；3）按季編列所投入的設(shè)備、材料、人力；4）施工方案；5）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員及質(zhì)量、環(huán)保、安全保衛(wèi)等保證體系和保證措施；6）工程進(jìn)度管理曲線圖。季、月進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1）完成分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；2）完成各分部、分項(xiàng)