【正文】 威型鋼鐵流程和工序技術(shù)頂尖人才 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) ③ 要在新產(chǎn)品、新工藝、新裝備、新流程的自主開發(fā)和引進(jìn)建設(shè)中，培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新型高級(jí)科技人才 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) 技術(shù)創(chuàng)新 : 一是要發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝、裝備和產(chǎn)品，在鋼鐵制造技術(shù)領(lǐng)域努力獲得更多科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明； 二是要跟蹤、研究、開發(fā)和采用鋼鐵生產(chǎn)流程前沿技術(shù)，并注意集成創(chuàng)新、開發(fā)新一代鋼鐵流程，發(fā)展新型高效鋼材； 三是在廣泛吸收全球鋼鐵制造科學(xué)成果、積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分進(jìn)行消化吸收和再創(chuàng)新。 自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的需要。 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) ④ 要結(jié)合擴(kuò)大品種、提高質(zhì)量，培養(yǎng)一批頂尖操作型生產(chǎn)技術(shù)人才。 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) ⑤ 在 “ 引進(jìn)來 ” 、 “ 走出去 ” 的對(duì)外開放中，加速培養(yǎng)一批高素質(zhì)的國際化人才 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) ⑥ 在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整中，加速培養(yǎng)一批高素質(zhì)的急需緊缺人才 一是 高性能、低成本鋼鐵材料制備方面的工程技術(shù)人才二是鋼鐵材料綠色制備方面的工程技術(shù)人才 三是大型鋼鐵企業(yè)高級(jí)金融財(cái)會(huì)人才 四是鐵礦資源評(píng)價(jià)、勘查、開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) 創(chuàng)新人才工作機(jī)制，建立具有中國鋼鐵工業(yè)特色的人才資源開發(fā)與管理體系 針對(duì)我國鋼鐵工業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的若干突出矛盾和問題，學(xué)習(xí)借鑒世界鋼鐵強(qiáng)國人力資源開發(fā)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步創(chuàng)新具有中國鋼鐵工業(yè)特色的人力資源管理體制和機(jī)制。包括人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制、人才發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)機(jī)制、人才選拔任用機(jī)制、人才流動(dòng)配置機(jī)制、人才激勵(lì)保障機(jī)制等。把充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)一起來，把普遍提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)和重點(diǎn)培養(yǎng)各類高素質(zhì)尖子人才結(jié)合起來，把開發(fā)人才和留住人才結(jié)合起來，是建立具有中國鋼鐵工業(yè)特色的人力資源管理體系重要指導(dǎo)原則。 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) 一是要加速建立鋼鐵主業(yè)兼并重組、減員增效，非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、安置富余人員的管理體系；二是建立普遍提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和重點(diǎn)培養(yǎng)造就各類高素質(zhì)尖子人才的管理體系；三是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、開放式、自主性職工終身教育管理體系；四是建立完善職工技能鑒定、技術(shù)職稱評(píng)價(jià)的管理體系；五是建立職工招聘、選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)約束管理體系以及人力資源管理信息化體系等等。 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) （三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 文化是民族的靈魂。文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用日顯凸出。用先進(jìn)文化吸引人才、凝聚人才，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展，這是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的方向。 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)人才的全面發(fā)展 建立學(xué)習(xí)型組織，是當(dāng)今最前沿的管理理念。學(xué)習(xí)不僅是掌握知識(shí)，而且善于開發(fā)智力，這正成為人們的共識(shí)。世界 500 強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的歷程表明，思想比資本更重要，領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件，而思想來自于實(shí)踐，來自于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)越來越成為各類組織生命的源泉。 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) 諾貝爾獎(jiǎng)得主 “ 歐元之父 ” 羅伯特 蒙代爾認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)精神是 21世紀(jì)的時(shí)代精神，企業(yè)家精神是生產(chǎn)力的第四大要素。從效率的角度講，效率有兩個(gè)基礎(chǔ)：一個(gè)是物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，它只能產(chǎn)生常規(guī)效率；另一個(gè)是效率的道德基礎(chǔ)，也只有這個(gè)基礎(chǔ)，才能產(chǎn)生超常規(guī)效率。這個(gè)效率的道德基礎(chǔ)，就是個(gè)體對(duì)群體的團(tuán)隊(duì)精神，也是創(chuàng)業(yè)精神為核心的企業(yè)精神文化建設(shè)。因此，在知識(shí)更新周期越來越短、科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越快的時(shí)代，通過培育整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)精神、學(xué)習(xí)能力，在開發(fā)人才的智力同時(shí)，提升人才的精神文化素養(yǎng)，促進(jìn)人才的全面發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革，開發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng)，才能應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) 繼承傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，加強(qiáng)人力資源部門自身建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)的文化底蘊(yùn)來自本民族的傳統(tǒng)文化，有著久遠(yuǎn)冶鐵歷史的鋼鐵工業(yè)更要承接中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，以儒家思想“ 誠為本、和為貴、信為先 ” 文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)企業(yè)職工的日常行為。在人才選拔上從善如流，廣納言路，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定全面的人才發(fā)展工作體系。 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) 司馬光云 :“才者，德之資也；德者，才之帥也 ” 。才能是德行的輔助，德行是才能的統(tǒng)帥。有德行的人，被眾人尊敬；有才能的人，被眾人喜愛；喜愛的容易親近，尊敬的容易疏遠(yuǎn)，所以選人才的人，大多被人們的才華蒙蔽，而忽視了他的德行。自古以來，國中的亂臣，家庭的敗子，大多是才華有余而德行不足，以至于造成國亡家破的太多了。所以選才用人要能審察才、德二者的不同標(biāo)準(zhǔn)，知道彼此先后的次序，就能做到知人之明、知人善任！ 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) 先賢古人的這些教益，在今天經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下同樣有著現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，對(duì)于我們今天的人才工作者來說，在挑選德才兼?zhèn)淙瞬艠?biāo)準(zhǔn)上，仍不失其重要的參照價(jià)值。我們一定要遵循， “ 兼聽則明，偏聽則暗 ” ，以 “ 任人唯賢 ” 原則做好工作。同時(shí)，按照國家提出的深化干部人事制度改革、創(chuàng)新人才發(fā)展的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)人才工作部門自身素質(zhì)的提高。常言道：打鐵還需自身硬。我們要做好人才發(fā)展工作 , 首先自己要先成為人才工作的行家里手，才能有更好的素質(zhì)和水平為人才隊(duì)伍的建設(shè)做好服務(wù)，這是我們?nèi)肆Y源部門當(dāng)前和今后長(zhǎng)期的重要緊迫任務(wù)。 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以推進(jìn)人才發(fā)展創(chuàng)新為首任 現(xiàn)代人力資源管理首先是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，同時(shí)也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)的本職工作就是要把 “ 人 ”用好。美國 GE公司的前總裁韋爾奇先生被人們譽(yù)為 “ 世界上最偉大的人事經(jīng)理 ” ，因?yàn)樗谌粘９ぷ髦邪阎饕臅r(shí)間和精力都用在指導(dǎo)和培養(yǎng)人才上了。我們有些企業(yè)人力資源管理在高層領(lǐng)導(dǎo)那里 “ 說起來重要，做起來次要，忙起來不要 ” 。實(shí)際上，人力資源管理，應(yīng)該是真正的 “ 一把手工程 ” 。 也就是： 善于識(shí)才用才，真正愛才護(hù)才， 應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)天性和責(zé)任。 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) 歷史上有很多帝王、領(lǐng)袖識(shí)才用人之古鑒，如：齊桓公不計(jì)舊怨用管仲，魏文侯選相，高帝 求賢詔，劉邦贊三杰，曹操求賢令，劉備三顧茅廬，唐太宗唯才是舉，康熙自舉賢才等等，直到新中國，這樣的事例還有很多很多。 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) 齊桓公 諸葛亮 曹操 康熙 劉備 敬獻(xiàn)各位做好人才工作十大要訣： 以德昭人 ， 以才服人 以寬容人， 以善與人 以禮待人， 以惠及人 以廉勉人， 以文濡人 以情感人， 以笑悅?cè)? 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) 人才是事業(yè)的未來； 人才是發(fā)展的高地； 人才更是中國走向強(qiáng)國的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì) 中 國 鋼 鐵 工 業(yè) 協(xié) 會(huì)