【導(dǎo)讀】程管理的實施責(zé)任和要求。職能部門的管理考核及要求。全面達(dá)到設(shè)計性能指標(biāo),創(chuàng)同行業(yè)同類機(jī)組先進(jìn)水平,確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)。徹執(zhí)行,確保項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn),并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。實施細(xì)則應(yīng)明確工作目標(biāo)、建立組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)落實到人頭、制訂操作性強(qiáng)的保證措施及檢查考評制度等。各階段自檢、整改和完善,負(fù)責(zé)對所屬單位進(jìn)行年度考核及投產(chǎn)后考核。4)針對現(xiàn)場出現(xiàn)的重大安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題,組織召開專題會議。1)協(xié)助組長主持達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的日常工作;中達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)落到實處,確保本策劃目標(biāo)如期實現(xiàn);7)綜合各專項小組對相關(guān)部門和單位的檢查報告,進(jìn)行跟蹤復(fù)查直至封閉。2)根據(jù)各項目的進(jìn)展情況,制定有針對性的項目安全健康與環(huán)境管理監(jiān)督與考核計劃??己耍ㄆ陂_展活動,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。技術(shù)指標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查考核。