【導(dǎo)讀】新疆華電小草湖風(fēng)力發(fā)電有限公司風(fēng)電場工程。2新疆水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心。我們收到并研究了貴單位的招標(biāo)文件，對全部招標(biāo)文件予以確認(rèn)，愿。承諾的責(zé)任和義務(wù)。并愿意修改其中的任何缺陷。我方同意在投標(biāo)有效期內(nèi)遵守本投標(biāo)文件，在此期限期滿之前的任何。我們聲明本投標(biāo)報價己考慮了所有因素，投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)價格保。我們承諾除差異表中列出的差異外均完全響應(yīng)招標(biāo)文件。在制定和執(zhí)行正式合同之前，本投標(biāo)文件連同你方書面的中標(biāo)函，應(yīng)。構(gòu)成我們雙方之間有約束力的合同。容和服務(wù)予以增加或減少，而不必征得中標(biāo)人同意。我方同意在簽訂監(jiān)理合同后15日內(nèi)，按招標(biāo)文件的要求向招標(biāo)機(jī)構(gòu)。繳納中標(biāo)咨詢服務(wù)費，并同意此費用從投標(biāo)保證金中直接扣除，多退少補(bǔ)。我方同意承擔(dān)其他投標(biāo)費用。意，亦不必為此支付中標(biāo)人附加和額外費用。法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托新疆水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心的王成理。程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。

　　

【正文】 價比，謀求降 低新疆華電小草湖風(fēng)力發(fā)電有限公司 風(fēng)電場工程 33 新疆水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心 工程造價與長期經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，在此原則的指引下，優(yōu)化工程設(shè)計方案。 (2)敦促設(shè)計方按照限額設(shè)計的要求，既要重視投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟(jì)運行，又要控制工程投資。 (3)敦促設(shè)計方按批準(zhǔn)的概算書進(jìn)行施工圖設(shè)計，并對所產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，監(jiān)督設(shè)計方的設(shè)計變更控制在合理要求的范圍內(nèi)。 (4)審核確認(rèn)設(shè)計變更和變更設(shè)計 (指由設(shè)計、調(diào)試、運行單位通過工程聯(lián)系單形式提出的涉及到原設(shè)計進(jìn)行修改的要求 )。核對概算工作量并提出監(jiān)理意見，對超出委托方授權(quán)權(quán)限的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師審查后提出意見報委托方批示。 (5)檢查、監(jiān)督設(shè)計工作 中降低工程造價的措施。 設(shè)計進(jìn)度控制 (1)在滿足工程施工總進(jìn)度要求前提下，負(fù)責(zé)與設(shè)計方商定設(shè)計圖紙、文件以及 ?施工圖交付進(jìn)度計劃?，并負(fù)責(zé)以上文件交付進(jìn)度的核查、協(xié)調(diào)、催交工作，并注意該計劃與施工現(xiàn)場施工網(wǎng)絡(luò)計劃的銜接，確保項目的施工進(jìn)度。對設(shè)計方不能按時按要求提交設(shè)計進(jìn)度計劃報審或者不能按要求修改進(jìn)度計劃提出處理意見。 (2)檢查計劃執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差時，敦促設(shè)計方提出糾偏措施并監(jiān)督其執(zhí)行。 設(shè)計信息管理 (1)及時掌握設(shè)計各項信息，并以施工圖監(jiān)理月報形式報委托方。 (2)重要信息，監(jiān)理應(yīng)及時與委托方溝通，溝通形式可采用信函、傳真、電子郵件等。 (3)監(jiān)理單位使用的 P3E/C、 EXP、 POWERDOC 基建 MIS 等項目管理軟件進(jìn)行工期進(jìn)度管理、合同管理、資料管理等工程項目管理，并有專人管理。 設(shè)計合同管理及協(xié)調(diào) (1)監(jiān)督設(shè)計合同的執(zhí)行，對違約事件提出監(jiān)理意見。對設(shè)計合同跟蹤管理，檢查執(zhí)行合同的情況；協(xié)助處理與本工程設(shè)計有關(guān)的合同糾紛事宜。 (2)協(xié)助委托方執(zhí)行有關(guān)合同 (特別是承包方交付進(jìn)度的控制 )。 (3)協(xié)調(diào)設(shè)計合同雙方在合同執(zhí)行中的有關(guān)事宜。 新疆華電小草湖風(fēng)力發(fā)電有限公司 風(fēng)電場工程 34 新疆水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心 施工圖設(shè)計階段監(jiān)理職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。 施工監(jiān)理 (包括建筑、安裝 ) 設(shè)計方面 (1)依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制供圖計劃。 (2)及時督促設(shè)計方按計劃提供設(shè)計文件和圖紙。 (3)熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，審查設(shè)計單位提交的設(shè)計文件 (包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、施工圖紙、設(shè)計修改通知等 )。 (4)按合同文件處理各項設(shè)計變更。 (5)工程建設(shè)合同規(guī)定期限及時向承包入簽發(fā)設(shè)計文件。若發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，重大問題 (涉及影響工 程量、工期的變動及工程建設(shè)合同變更的問題 )必須書面報告業(yè)主。在向承包人發(fā)出任何圖紙和文件前，應(yīng)仔細(xì)檢查其中是否存在變更。 (6)組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計交底。 (7)協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計單位、承包人對施工中的重大技術(shù)問題、設(shè)計優(yōu)化問題進(jìn)行專題討論。主要有： 一及時提出需要研究討論的重大技術(shù)問題專題及其內(nèi)容和要達(dá)到的目的等； 一對擬討論的專題提出一至數(shù)種解決方案的建議，供業(yè)主參考，并為專題討論會準(zhǔn)備有關(guān)資料、文件； 一參加討論，并草擬?專題討論會紀(jì)要?； 一必要時提出邀請參 加專題討論會咨詢專家名單供業(yè)主參考。 (8)審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予簽復(fù)。重大問題必須書面報告發(fā)包人。 (9)代表業(yè)主審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件。對重要的相關(guān)文件應(yīng)報發(fā)包人會審后下發(fā)。 (10)整編所有設(shè)計文件及過程資料。 (11)其它相關(guān)業(yè)務(wù)。 采購方面 (1)依據(jù)工程建設(shè)合同及施工進(jìn)度計劃，審核承包人提交的主要工程材料供應(yīng)計新疆華電小草湖風(fēng)力發(fā)電有限公司 風(fēng)電場工程 35 新疆水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心 劃、設(shè)備安裝計劃和要求的設(shè)備交貨計劃 (年、季、月 )。 (2)參加發(fā)包人組織的永久設(shè)備出廠驗收。 (3)協(xié)助或代表業(yè)主組織進(jìn)場永久設(shè)備的質(zhì)量檢測及到貨設(shè)備交接驗收。 (4)核查永久設(shè)備實際到貨進(jìn)度是否符合采購合同要求和工程進(jìn)度要求，必要時，應(yīng)向業(yè)主提出設(shè)備到貨進(jìn)度的調(diào)整意見。 (5)記錄和整理安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的永久設(shè)備制造缺陷和質(zhì)量問題，提出處理建議，協(xié)助業(yè)主與供貨單位談判解決。 (6)其它相關(guān)業(yè)務(wù)。 施工方面 (1)審核監(jiān)理工程項目的施工規(guī)劃。 (2)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)發(fā)包和合同簽訂工作。 (3)全面管理工程承建合同，審查承包人選擇的分包單位資格及分包項目，并報業(yè)主批準(zhǔn)。定期檢查和清理承包人非法分包的項目和分包單位，制止工程轉(zhuǎn)包行為。 (4)檢查落實承包人準(zhǔn)備工作；審批承包人提交的開工申請；報業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)開工令。檢查監(jiān)督承包人嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止其違背施工總平面布置要求進(jìn)行場地和施工布置行為。 (5)審批施工承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計、施工樣圖、工藝試驗成果。 (6)依據(jù)工程建設(shè)合同檢查承包人派駐現(xiàn)場主要管理人員及其施工 經(jīng)驗和管理能力是否與投保書一致。對上述諸項中不符合合同要求，不能滿足本工程項目施工要求者，應(yīng)及時要求承包人采取措施限期解決。 (7)參與設(shè)備的開箱驗收。 (8)查驗重要施工機(jī)械、起吊設(shè)施經(jīng)檢驗的有效合格證件；檢查承包方實驗室及其試驗人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗其檢驗、測量與試驗設(shè)備的有效合格證件；檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。 工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制工作主要應(yīng)從進(jìn)度計劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計分析與進(jìn)度計劃的調(diào)整等 幾方面采取相應(yīng)的措施進(jìn)新疆華電小草湖風(fēng)力發(fā)電有限公司 風(fēng)電場工程 36 新疆水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心 行控制。主要內(nèi)容及要求如下： 編制監(jiān)理工程項目控制性進(jìn)度計劃，包括： 依據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的新疆華電小草湖風(fēng)力發(fā)電有限公司 進(jìn)度計劃和工程建設(shè)合同編制監(jiān)理工程項目的控制性總進(jìn)度計劃，并由此確定進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路、控制性施工項目及其工期、控制性進(jìn)度目標(biāo)。 依據(jù)監(jiān)理工程項目控制性總進(jìn)度計劃編制各月度、季度、年度的進(jìn)度計劃，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括準(zhǔn)備工作、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施以及相應(yīng)的施工供圖計劃、材料 設(shè)備的采購供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等項內(nèi)容，并以此作為工程實施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。 (1)以監(jiān)理工程項目控制性總進(jìn)度計劃及其階段性的 (年、季度 )控制性進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對承包人提交的實施性進(jìn)度計劃 (年、季、月 )進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 (2)監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計劃的實施，及時督促承包人采取措施保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 (3)對工程實際進(jìn)度 (施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌 )進(jìn)行逐日檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，檢 查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并付諸實施。進(jìn)度計劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報告發(fā)包人。 (4)當(dāng)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)時，監(jiān)理人應(yīng)提出進(jìn)度計劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)承包人相應(yīng)調(diào)整實施性進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報業(yè)主批準(zhǔn)。 (5)當(dāng)因各種原因造成合同工期變動時，應(yīng)分清合同雙方責(zé)任，及時公正的從新核定合同工期，公正合理的處理好承包人的工期索賠要求，報業(yè)主批準(zhǔn)。 (6)檢查監(jiān)督承包人按 施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。 (7)建立健全工程進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)，配備進(jìn)度工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 (8)定期 (月、周 )向業(yè)主報告工程項目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計報表。 新疆華電小草湖風(fēng)力發(fā)電有限公司 風(fēng)電場工程 37 新疆水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心 施工質(zhì)量控制 以單元工程和工序過程為基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量進(jìn)行程序化的、量化的全過程全面的控制。主要內(nèi)容及要求如下： (1)對監(jiān)理工程項目的構(gòu)成進(jìn)行劃分 (單元工程、分部分項工程、單位工程等 )，并按施 工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及對其應(yīng)采取的監(jiān)理措施。制定質(zhì)量控制的各項實施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。 (2)核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件：審核簽發(fā)施工圖紙。 (3)檢查督促承包人依據(jù) IS09000 系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全適合于本工程的質(zhì)量保證體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。 (4)組織向承包人移交與合同項目有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員質(zhì)資、測量儀器及其他設(shè)備配 備、測量工作規(guī)程、合同項目測量方案、測點保護(hù)等；審查承包人引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放養(yǎng)放點成果，進(jìn)行必要的復(fù)測。 (5)審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室，審查內(nèi)容主要有試驗室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量人證文件、試驗檢測設(shè)備及其他設(shè)備的配備、試驗室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、試驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。 (6)審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的實驗檢測結(jié)果。監(jiān)理人進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測實驗。不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工，且應(yīng)限期清理出場。 (7)檢查施工前的其他各項準(zhǔn)備工作是否完備 (如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、施工機(jī)械以及其他環(huán)境影響因素 )，盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。 (8)對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取?旁站監(jiān)理?的方式 (或 24 小時值班制度 )，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。 (9)充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程項目及時進(jìn)行逐層次的逐項的 (按單元工程、分部分項工程、單位 工程等區(qū)分 )施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。及時組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部分項新疆華電小草湖風(fēng)力發(fā)電有限公司 風(fēng)電場工程 38 新疆水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心 工程的檢查驗收工作。 (10)做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄像取證。 (11)組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。 (12)協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行重要階段驗收、中間驗收、單位工程驗收、以及合同項目竣 (交 )工驗收，監(jiān)理人