風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系建設(shè)實(shí)施方案-資料下載頁
2025-10-11 06:05本頁面
【導(dǎo)讀】環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制，到2017年5月15日前，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的。生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。為加強(qiáng)兩個(gè)體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)取得實(shí)效，織、指導(dǎo)和檢查。環(huán)保部，某某某任辦公室主任。的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。管三〔2020〕103號(hào)。要求各單位認(rèn)真做好此次活。屏積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前班后會(huì)時(shí)間，組織員。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過程、全方位、全天候排。排查治理管理辦法》見附件1）。對(duì)可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)。急器材和撤離通道等。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處。置措施告知周邊企業(yè)?；甲圆樽愿淖詧?bào)常態(tài)化。隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)管。點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。
【正文】 存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月 15 日、 30 日向公司安全環(huán)保部報(bào)送兩個(gè)體系建設(shè)工作信息。 、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)費(fèi)用，監(jiān)督落實(shí)費(fèi)用的閉環(huán)管理。 、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng) 、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)隱患的排查、登記、報(bào)告，實(shí)施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報(bào)送兩個(gè)體系建設(shè)工作信息。 六、工作要求 。各單位要堅(jiān)持宣傳先行。利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅、 LED電子屏等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的氛圍。 。各部門要針對(duì)各 自負(fù)責(zé)的工作范圍，盡快開展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作，并定期向安全環(huán)保部匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。 。各部門兩個(gè)體系建設(shè)要做到四個(gè)結(jié)合， 要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級(jí)分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。 。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請(qǐng)高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個(gè)體系的設(shè)計(jì)、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評(píng)估論證，提出一系列指導(dǎo)意見，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性 。 。加強(qiáng)兩個(gè)體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，各車間要成立以主任為組長(zhǎng)的兩個(gè)體系建設(shè)工作小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確專人負(fù)責(zé)兩個(gè)體系建設(shè)工作，并認(rèn)真總結(jié)兩個(gè)體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)上報(bào)兩個(gè)體系建設(shè)工作辦公室，公司對(duì)推廣價(jià)值高的經(jīng)驗(yàn)和做法予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作開展不力、流于形式的，給予通報(bào)批評(píng)并予以重罰。 公司 年月日 span id=“pe100_page_contentpage”
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